Финансы без границ: Санкт-Петербург — Сан-Паулу. Как 10 интернациональных команд за два месяца собрали проекты будущего

Два месяца шли в чётком ритме: короткие еженедельные спринты, вечерние созвоны через три-четыре часовых пояса, рабочие документы в общих папках и дорожные карты с чек-поинтами. Команды сводили данные к единому формату, договаривались о терминах и фиксировали решения в логах — так появлялась общая картина, понятная всем участникам. 

31 октября 2025 года этот двухмесячный марафон завершился: десять смешанных международных команд защитили свои проекты перед объединённой комиссией преподавателей НИУ ВШЭ - Санкт-Петербург и SãoPaulo State University (UNESP). И в этой защите было всё — от выверенных эконометрических моделей до убедительных рекомендаций для реальных компаний.

Проект-вызов: когда «параллельный курс» превращается в совместную работу

Совместный курс Strategic Management and Business Environment стартовал одновременно в Санкт-Петербурге и Сан-Паулу и с первых дней стал больше, чем просто синхронные лекции. Его ядро — реальная совместная проектная работа в интернациональных командах. Россия, Бразилия, Европа, Латинская Америка, Азия, Африка — география участников стала не фоном, а ключевым ресурсом, который определил качество решений.

«Этот проект показал, что наша программа готовит не просто специалистов, а глобальных игроков, умеющих видеть рынок в разных координатах — культурных, регуляторных, технологических», — отмечает Варвара Назарова, академический руководитель магистерской программы «Финансы» НИУ ВШЭ — Санкт-Петербург.

За два месяца студенты прошли путь от идеи и постановки проблемы до полноформатных отчётов и презентаций. Десять смешанных команд работали в условиях разницы часовых поясов, плотной учебной нагрузки и реальных дедлайнов бизнеса. Координационные встречи, быстрые решения в рабочих чатах, распределение ролей и ответственности — в этом проекте оттачивались не только предметные компетенции, но и навыки управления командой, временем и качеством.

Как это работало: методы, кейсы, инструменты

В основе курса — управленческие фреймворки, кейс-подход и эконометрические методы для проверки гипотез и моделирования сценариев. Команды сочетали качественный анализ (интервью, бенчмаркинг, разбор стратегий лидеров отрасли) с количественными оценками (регрессии, чувствительность, стресс-тесты).

Темы отражали запросы современной экономики:

— лучшие практики управления и финансов в международных компаниях;

— ESG-повестка и измеримость устойчивости;

— бережливое управление (lean) в операциях и финансах;

— современные финансовые технологии — от платежных решений до аналитики рисков.

За два месяца команды разбирали реальные кейсы внедрения: как компании на практике соединяют новые управленческие подходы (agile, удалённые форматы, управление знаниями) с устойчивыми стратегиями по TripleBottom Line, принципами circular economy и ESG-показателями — вплоть до расчёта финансовой жизнеспособности и социального эффекта проектов. Курирование проектной части, синхронизацию между двумя университетами и организацию всей совместной работы вели преподаватели Департамента финансов Борис Лодягин и Ольга Алексеева. «Сильная сторона ребят — умение показать, что именно меняется в компании: от процессов и показателей до ролей и сроков. В кейсах было видно, как управленческие и устойчивые практики превращаются в конкретные шаги», — отмечает Борис Лодягин. «Ценность такой работы в том, что аргументы привязаны к контексту: регуляции, рынки, ограничения ресурсов. Лучшие проекты чётко объясняли, почему выбранные меры сработают здесь и сейчас — и как это будет измеряться», — добавляет преподаватель Департамента финансов Ольга Алексеева.

Финальная защита 31 октября стала публичной демонстрацией того, как академическая школа и практико-ориентированный подход усиливают друг друга. Каждая команда представила полноценный отчёт и структурированную презентацию: постановка задачи, метод, данные, результаты, риски и дорожная карта внедрения.

Комиссия была объединённой — преподаватели и эксперты НИУ ВШЭ — Санкт-Петербург и UNESP. Это подчеркнуло серьёзность критериев и необходимость объяснять решения аудиторией с разными профессиональными культурами. Итог единодушный — опыт признан «очень удачным».

«Работать над ESG-кейсом вместе с коллегами из Бразилии и Азии заставило по-новому взглянуть на материальность факторов устойчивости и на то, как они «переводятся» в финансовые метрики. Для меня это лучший аргумент в пользу международных проектов», — делится студент программы «Финансы».

Что дальше: масштабирование и новые треки

Отдельно благодарим бразильскую сторону — Prof. Dr. Cleginaldo Pereira de Carvalho, его команду и студентов UNESP — за открытость, дисциплину и высокий уровень проработки кейсов. Идею совместного формата инициировал Виктор Валерьевич Кракович — спасибо за импульс, который позволил запустить проект и собрать сильные команды по обе стороны океана.

«Это было по-настоящему продуктивно и по-человечески приятно: ясные договорённости, уважение к срокам и предметные обсуждения. Видно, как общая работа повышает качество решений, когда в одной команде встречаются разные профессиональные школы», — отмечает Борис Лодягин, преподаватель Департамента финансов.

Мы рассчитываем развивать сотрудничество с UNESP и расширять формат — от новых кейс-проектов до углублённых исследовательских треков с вовлечением индустриальных партнёров. «Очень хотим продолжить эту линию и готовы обсуждать разные конфигурации — от совместных курсов до проектных школ и исследовательских семинаров. Опыт доказал, что это работает и для студентов, и для академического сообщества», — подчеркивает Варвара Вадимовна Назарова.