Экономисты Питерской Вышки выявили факторы социально-экологической эффективности малого и среднего бизнеса
Ученые Центра стратегического предпринимательства НИУ ВШЭ — Санкт-Петербург выявили взаимосвязь креативного подхода к использованию ресурсов и социально-экологической результативности компаний. Исследование опубликовано в журнале Strategy and Leadership («Стратегия и лидерство»).
В России набирает популярность концепция социальной и экологической результативности бизнеса. Крупные компании и субъекты малого и среднего предпринимательства участвуют в волонтерских проектах, поддерживают гуманитарные и культурные программы. По данным Российского союза промышленников и предпринимателей, на конец 2025 года меры поддержки граждан предусмотрены в 55 % организаций, а в 88 % реализуют инициативы для собственных сотрудников.
Однако МСП ограничены в финансовых и производственных ресурсах, поэтому расширение социальных и экологических программ и инициатив требует креативного управленческого подхода. В экономической теории он описывается понятием бриколажа. При такой стратегии компании используют и комбинируют ресурсы, которыми располагают в данный момент. Таким образом, результата можно достигнуть без существенного увеличения инвестиций.
Стажер-исследователь Центра стратегического предпринимательства Мария Малинина изучила взаимосвязь между стилем лидерства руководителей малых и средних компаний и социально-экологической результативностью компаний. Одна из научных гипотез: генеральные директора могут позитивно влиять на этот аспект бизнеса. Ученый исследует понятие «лидера-слуги», который в отличие от обычного топ-менеджера ставит социальные интересы выше извлечения прибыли.
Мария Малинина
«Обычный руководитель часто сфокусирован на результате для себя и компании любой ценой. Обслуживающий лидер использует полномочия и власть, чтобы помогать подчиненным расти и приносить пользу обществу в целом. Он думает о долгосрочном развитии и устойчивости бизнеса, а не о сиюминутной выгоде. В МСП роль генерального директора гипертрофирована. Его личность и стиль управления определяют все: от стратегии до корпоративной культуры. Поэтому влияние лидера-слуги на процессы внутри фирмы здесь проявляется особенно ярко», — объясняет исследователь.
Сотрудники Центра стратегического предпринимательства под руководством Галины Широковой опросили 314 руководителей МСП. В исследовании приняли участие представители торговых, строительных, транспортных и финансовых компаний. Средний возраст респондентов — 51 год. Они отвечали на вопросы об участии в социальных и экологических проектах, миссии бизнеса для будущих поколений, взаимоотношениях с сотрудниками и подходах к использованию ресурсов.
В результате ученым удалось доказать, что обслуживающее лидерство генерального директора становится для компании стратегическим ресурсом, который поддерживает атмосферу изобретательности и побуждает сотрудников к реализации креативных подходов управления — усиливает бриколаж. Именно этот фактор, а не альтруизм сам по себе, оказывает значимое влияние на реализацию социальных и экопроектов.
«Обслуживающий лидер задает ценности и видение, но у него может не быть прямых рычагов или ресурсов для мгновенного улучшения экологических и социальных показателей компании. Большее значение имеет созданная им среда, где сотрудники не боятся экспериментировать, проявлять инициативу и находить креативные способы решения проблем. Именно это становится тем самым механизмом, который переводит благие намерения руководства в конкретные результаты», — подчеркивает Мария Малинина.
На вклад компаний в общественные инициативы, по словам исследователя, также влияют финансовые результаты бизнеса — чем лучше они были в прошлом, тем больше свободных ресурсов остается на социальные и экологические проекты. Еще один значимый критерий — рыночная турбулентность: высокая неопределенность вынуждает компании искать новые ниши и активнее взаимодействовать с обществом.
Исследование Центра стратегического предпринимательства поможет улучшить практики управления в компаниях. Ученые НИУ ВШЭ — Санкт-Петербург считают, что следует ввести изучение практических инструментов бриколажа и подходов обслуживающих руководителей в обучающих программах от государственных органов и институтов МСП. Это позволит создать систему грантовой поддержки команд, которые доказали свою эффективность не только на уровне бизнес-плана.
