• A
  • A
  • A
  • АБВ
  • АБВ
  • АБВ
  • А
  • А
  • А
  • А
  • А
Обычная версия сайта

Управление проектами

2020/2021
Учебный год
RUS
Обучение ведется на русском языке
8
Кредиты
Статус:
Курс обязательный
Когда читается:
1-й курс, 1-3 модуль

Программа дисциплины

Аннотация

Целями освоения дисциплины «Управление проектами» являются: • формирование у студентов системного управленческого мышления, творческого подхода к управлению сложными изменениями с использованием методов проектного управления; • формирование базовых теоретических и практических знаний, необходимых для осуществления мер, связанных с управлением проектами; • развитие интереса к области использования методов управления проектами, исследованию управленческих процессов, а также стимулирование творческого подхода к работе в этой области; • формирование знаний и умений пользования современного инструментария при работе и управлении проектами. В рамках освоения дисциплины студенты должны осваивать ключевые инструменты управления проектами ограниченными во времени, в том числе: управления человеческими ресурсами, делегирование, управленческие стили, управление в условиях сжатых сроков, базовые переговорные навыки в проектном менеджменте и т.п. Отдельное внимание будет уделяться принципам генерирования идей для инновационных проектов, подходам к созданию и продвижению медиа-стартапов и формированию проектных команд.
Цель освоения дисциплины

Цель освоения дисциплины

  • Ознакомление с основами проектного управления, понятийным и техническим аппаратом медиа менеджмента и продюсирования
  • формирование у студентов системного управленческого мышления, творческого подхода к управлению сложными изменениями с использованием методов проектного управления
  • формирование базовых теоретических и практических знаний, необходимых для осуществления мер, связанных с управлением проектами
  • развитие интереса к области использования методов управления проектами, исследованию управленческих процессов, а также стимулирование творческого подхода к работе в этой области
  • формирование знаний и умений пользования современного инструментария при работе и управлении проектами
Планируемые результаты обучения

Планируемые результаты обучения

  • Студент идентифицирует основные этапы реализации и развития медиа проекта, анализирует рынок, аудиторию и разрабатывает стратегию проекта
  • Студент может обосновывать принятые управленческие решения
  • Студент использует технические и онлайн средства управления проектом (Jira, Trello, Redash и пр.)
  • Студент организует работу команды используя классические и современные методики на основе PMBOK, Agile, Scrum
  • Студент составляет устав проекта, документы планирования, реализации, контроля и отчетности, определяет KPI
Содержание учебной дисциплины

Содержание учебной дисциплины

  • Введение и классическая теория УП
    Определение проекта и проектной деятельности. Основные сведения, история развития вопроса, современные тенденции. Зачем нужно УП? Когда это не требуется. Как уменьшить хаос, увеличить продуктивность и остаться довольным результатом. Изучение базовых подходов применения PMBOK. Итерационный подход ("водопад"). Кейсы и сценарии. Когда не нужен PMBOK и что хорошего можно взять для небольших проектов. Обзор групп процессов, разработка документации проектов, управление изменениями. Жизненный цикл проекта. Основы UML / и визуального оформления управления бизнес-процессами.
  • Методы групповой работы
    Краудсорсинг. Крауд-воркинг. Майндмэпы. Основы креатива, работа с идеями. Технологии мозгового штурма, ТРИЗ и пр. для более эффективной совместной работы над проектом. Что такое краудсорсинг/коллаборативная деятельность. Как привлечь разум толпы в свой проект. На этом этапе слушатели продумают совместно свои проекты, будут искать новые идеи реализации проекта, креатив. Разработка и управление «пивотом» (pivot).
  • Современные способы организации работы над проектами
    Использование современных сервисов (Jira, Miro, Google Drive, Gmail/Calendar, пр). Удаленная работа (средства связи, возможности, лучшие практики). Как не упустить важное и не утонуть в хаосе информации. Организация рабочего виртуального пространства
  • Гибкие методологии
    Гибкие методологии управления проектами: Agile, Scrum, Kanban и другие. Обзор методологий. Бережливое производство. Основные понятия Scrum (спринт, бэклог, стори пойнтс, диаграмма Burndown, стенад митинги и пр.)
  • Организация работы команд
    Общие вопросы и обзор инструментов (Slack и пр.). Как работать с программистами и другими людьми, которых вы не понимаете. Как распределить роли и контролировать задачи. Психология командной работы. Тим билдинг.
  • Медиа-стартапы и бизнес-моделирование
    Общие вопросы о маркетинге проекта. Основные сведения, KPI, CPM, CTR, DAU/MAU, ROI и пр. Маркетинговые подходы (основы SMM, SEO, пр.). Customer Development - применение подходов Стива Бланка и Александра Остервальдера. Business Model Canvas. Стратегия, конкуренты, финансы, работа с партнерами. Расчет бюджета проекта и юнит-экономики.
Элементы контроля

Элементы контроля

  • неблокирующий Домашнее задание
    Выполняется письменно, не разбивается на варианты и состоит из небольших упражнений, проверяющих усвоение материала лекций и семинаров. Направляется студентам по электронной почте в течение модуля. Студенты направляют ответ преподавателю также по электронной почте. Преподаватель дает обратную связь студентам на следующем семинаре, разбирая основные ошибки.
  • неблокирующий Экзамен
    Проводится письменно в аудитории. Задания разбиты по вариантам. Задания к экзамену разработаны на основе пройденного материала. На экзамене разрешается пользоваться источниками по согласованию с преподавателем. На написание экзамена отводится 45 минут. Прокторинг не требуется.
  • неблокирующий Активность на занятиях
    Преподаватель оценивает работу студентов на семинарских занятиях: активность студентов в дискуссиях, обсуждение прочитанных текстов, умение ответить на поставленный вопрос к тексту. Результирующая оценка за работу на семинарских занятиях выставляется по 10-ти балльной шкале.
Промежуточная аттестация

Промежуточная аттестация

  • Промежуточная аттестация (3 модуль)
    0.3 * Активность на занятиях + 0.3 * Домашнее задание + 0.4 * Экзамен
Список литературы

Список литературы

Рекомендуемая основная литература

  • Балашов А. И., Рогова Е. М., Тихонова М. В., Ткаченко Е. А. ; Под общ. ред. Роговой Е.М. - УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТАМИ. Учебник и практикум для СПО - М.:Издательство Юрайт - 2020 - 383с. - ISBN: 978-5-534-03473-8 - Текст электронный // ЭБС ЮРАЙТ - URL: https://urait.ru/book/upravlenie-proektami-450707
  • Г.Архангельский - Корпоративный тайм-менеджмент: Энциклопедия решений. - Альпина Паблишер - 2013 - ISBN: 9785961437515old - Текст электронный - URL: https://hse.alpinadigital.ru/book/271

Рекомендуемая дополнительная литература

  • Трейси Б. - Тайм-менеджмент - Издательство "Манн, Иванов и Фербер" - 2016 - 144с. - ISBN: 978-5-00057-709-7 - Текст электронный // ЭБС ЛАНЬ - URL: https://e.lanbook.com/book/91654