• A
  • A
  • A
  • ABC
  • ABC
  • ABC
  • А
  • А
  • А
  • А
  • А
Regular version of the site

Project Seminar

2020/2021
Academic Year
RUS
Instruction in Russian
3
ECTS credits
Course type:
Compulsory course
When:
1 year, 3, 4 module

Instructors

Программа дисциплины

Аннотация

Цель "Проектного семинара" – сформировать у студентов навыки планирования и реализации проектов, связанных с деятельностью организаций культуры и искусства, в том числе с использованием гибких технологий реализации проектов.
Цель освоения дисциплины

Цель освоения дисциплины

  • формирование, развитие и закрепление у студентов устойчивых знаний и умений в вопросах проектного управления;
  • развитие проектных компетенций студентов;
  • развитие навыков self-менеджмента, обеспечивающих эффективный контроль собственного состояния, времени и процессов;
  • укрепление организационно-лидерского потенциала студентов.
Содержание учебной дисциплины

Содержание учебной дисциплины

  • Раздел 1. Теоретико-методологические основы проектной деятельности
    Тема 1. Введение в теорию управления проектами. Основные функции проектного управления. Цели и задачи управления проектами. Подходы к определению понятия проекта. Типовые признаки проекта. Ограничения проекта. Необходимость проектной работы. Тема 2. Проектная документация для прикладных проектов: виды, структура. Типы проектов. Документация для прикладных и исследовательских проектов. Особенности взаимодействия с заказчиком. Техническое задание. Дорожная карта. Отчет о реализации проекта. Структура отчета и концептуальные особенности.
  • Раздел 2. Технологии проектного управления
    Тема 3. Управление проектами. Основные этапы управления проектами. Жизненный цикл проекта: инициация, планирование, исполнение, мониторинг и контроль, закрытие. Жизненный цикл продукта. Тема 4. Гибкие технологии управления проектами. Agile-философия, ценности и принципы Agile, Agile манифест. Скрам. Скрам-команда. Управление спринтом, управление бэклогом. Скрам-мастер, владелец продукта. Канбан. Основные правила Канбан.
  • Раздел 3. Организация проектной деятельности
    Тема 5. Работа в проектных командах. Группа и команда. Подходы и принципы формирования команды. Внутригрупповые эффекты. Этапы развития команды. Групповая динамика и управление ею. Роли в команде. Компетенции командного игрока. Soft skills для решения проектных задач. Тема 6. Организация командной работы. Распределение функций и задач. Зоны ответственности и мотивация членов команды. Координация коммуникаций внутри команды. Организация проектных коммуникаций в цифровой среде. Мониторинг и контроль реализации проекта.
  • Раздел 4. Организация выступления и презентации
    Тема 7. Подготовка и проведение публичного выступления. Роль защиты проекта перед заказчиком/инвестором прикладного проекта. Создание продающей презентации. Инструменты для создания презентаций. Ошибки составления презентаций. Поведение выступающего.
Элементы контроля

Элементы контроля

  • неблокирующий Домашнее задание 1 - Гибкие технологии управления проектами
    Домашние задания проводятся в письменном виде и содержат в себе два задания по следующим темам: «Гибкие технологии управления проектами», «Организация командной работы». Домашние задания являются групповыми (в командах до 5 человек).
  • неблокирующий Контрольная работа
    Контрольная работа предполагает индивидуальное решение тестовых заданий. Оценка за контрольную работу представляет собой среднюю оценку между оценками, полученными за тест по каждой теме. Способ округления оценки – арифметический.
  • неблокирующий Защита проекта
    Защита группового проекта включает оценку следующих элементов проекта - техническое задание, план проекта, презентация (доклад) итогов проекта. Предполагается пиринговое рецензирование и оценка преподавателями.
  • неблокирующий Домашнее задание 2 - Организация командной работы
    Домашние задания проводятся в письменном виде и содержат в себе два задания по следующим темам: «Гибкие технологии управления проектами», «Организация командной работы». Домашние задания являются групповыми (в командах до 5 человек).
Промежуточная аттестация

Промежуточная аттестация

  • Промежуточная аттестация (4 модуль)
    0.2 * Домашнее задание 1 - Гибкие технологии управления проектами + 0.2 * Домашнее задание 2 - Организация командной работы + 0.3 * Защита проекта + 0.3 * Контрольная работа
Список литературы

Список литературы

Рекомендуемая основная литература

  • Управление проектом : комплексный подход и системный анализ, монография, 300 с., Тихомирова, О. Г., 2019

Рекомендуемая дополнительная литература

  • Управление проектами : фундаментальный курс: учебник для вузов, Алешин, А. В., Аньшин, В. М., 2013