Project Seminar

2020/2021

Academic Year

RUS

Instruction in Russian

3

ECTS credits

Delivered at:

Department of Management

Course type:

Compulsory course

When:

1 year, 3, 4 module

Instructors

Borovskaya, Irina

Kuzmina, Ksenia

Программа дисциплины

Аннотация

Цель "Проектного семинара" – сформировать у студентов навыки планирования и реализации проектов, связанных с деятельностью организаций культуры и искусства, в том числе с использованием гибких технологий реализации проектов.

Цель освоения дисциплины

• формирование, развитие и закрепление у студентов устойчивых знаний и умений в вопросах проектного управления;
• развитие проектных компетенций студентов;
• развитие навыков self-менеджмента, обеспечивающих эффективный контроль собственного состояния, времени и процессов;
• укрепление организационно-лидерского потенциала студентов.

Содержание учебной дисциплины

• Раздел 1. Теоретико-методологические основы проектной деятельности
  Тема 1. Введение в теорию управления проектами. Основные функции проектного управления. Цели и задачи управления проектами. Подходы к определению понятия проекта. Типовые признаки проекта. Ограничения проекта. Необходимость проектной работы. Тема 2. Проектная документация для прикладных проектов: виды, структура. Типы проектов. Документация для прикладных и исследовательских проектов. Особенности взаимодействия с заказчиком. Техническое задание. Дорожная карта. Отчет о реализации проекта. Структура отчета и концептуальные особенности.
• Раздел 2. Технологии проектного управления
  Тема 3. Управление проектами. Основные этапы управления проектами. Жизненный цикл проекта: инициация, планирование, исполнение, мониторинг и контроль, закрытие. Жизненный цикл продукта. Тема 4. Гибкие технологии управления проектами. Agile-философия, ценности и принципы Agile, Agile манифест. Скрам. Скрам-команда. Управление спринтом, управление бэклогом. Скрам-мастер, владелец продукта. Канбан. Основные правила Канбан.
• Раздел 3. Организация проектной деятельности
  Тема 5. Работа в проектных командах. Группа и команда. Подходы и принципы формирования команды. Внутригрупповые эффекты. Этапы развития команды. Групповая динамика и управление ею. Роли в команде. Компетенции командного игрока. Soft skills для решения проектных задач. Тема 6. Организация командной работы. Распределение функций и задач. Зоны ответственности и мотивация членов команды. Координация коммуникаций внутри команды. Организация проектных коммуникаций в цифровой среде. Мониторинг и контроль реализации проекта.
• Раздел 4. Организация выступления и презентации
  Тема 7. Подготовка и проведение публичного выступления. Роль защиты проекта перед заказчиком/инвестором прикладного проекта. Создание продающей презентации. Инструменты для создания презентаций. Ошибки составления презентаций. Поведение выступающего.

Элементы контроля

• Домашнее задание 1 - Гибкие технологии управления проектами
  Домашние задания проводятся в письменном виде и содержат в себе два задания по следующим темам: «Гибкие технологии управления проектами», «Организация командной работы». Домашние задания являются групповыми (в командах до 5 человек).
• Контрольная работа
  Контрольная работа предполагает индивидуальное решение тестовых заданий. Оценка за контрольную работу представляет собой среднюю оценку между оценками, полученными за тест по каждой теме. Способ округления оценки – арифметический.
• Защита проекта
  Защита группового проекта включает оценку следующих элементов проекта - техническое задание, план проекта, презентация (доклад) итогов проекта. Предполагается пиринговое рецензирование и оценка преподавателями.
• Домашнее задание 2 - Организация командной работы
  Домашние задания проводятся в письменном виде и содержат в себе два задания по следующим темам: «Гибкие технологии управления проектами», «Организация командной работы». Домашние задания являются групповыми (в командах до 5 человек).

Промежуточная аттестация

• Промежуточная аттестация (4 модуль)
  0.2 * Домашнее задание 1 - Гибкие технологии управления проектами + 0.2 * Домашнее задание 2 - Организация командной работы + 0.3 * Защита проекта + 0.3 * Контрольная работа

Список литературы

Рекомендуемая основная литература

• Управление проектом : комплексный подход и системный анализ, монография, 300 с., Тихомирова, О. Г., 2019

Рекомендуемая дополнительная литература

• Управление проектами : фундаментальный курс: учебник для вузов, Алешин, А. В., 2013