Тема «дополнительное образование»

Два июльских вечера в Канатном Цехе стали для Питерской Бизнес-Вышки точкой пересечения взрослого образования и истории о будущем.

Выпускники программ для топ‑менеджмента получили дипломы и удостоверения, завершив интенсивный образовательный цикл 2025–2026 годов, а маленький герой Коля с его счетом «раз, два, три, четыре, пять, шесть» напомнил всем в зале, ради кого управленцы и эксперты учатся переизобретать себя и свои компании.

Статья рассказывает о выпуске Президентской программы подготовки управленческих кадров в Смольном, участии Питерской Бизнес-Вышки в реализации программы, награждении экспертов Федеральным ресурсным центром и напутственных словах руководителей и кураторов программы. В материале отражены ключевые результаты учебного года, значение программы для развития управленцев и планы по дальнейшей поддержке выпускников со стороны ИДПО НИУ ВШЭ — Санкт-Петербург.

НИУ ВШЭ — Санкт-Петербург и медиахолдинг РБК провели в лаборатории РБК в Петербурге круглый стол «Университетское бизнес-образование и другие формы обучения. Надо ли предпринимателям и топ-менеджерам учиться и кому они готовы платить за знания». В дискуссии участвовали собственники и топ-менеджеры компаний, представители университетских, корпоративных и онлайн-форматов обучения.

С 18 по 22 мая Питерская Вышка проводила Международную партнерскую неделю и в третий раз стала центром глобального академического диалога. В рамках форума Институт дополнительного профессионального образования НИУ ВШЭ — Санкт-Петербург провел панельную дискуссию «International Universities Contribution to Constant Development of Executive Education», где российские и международные эксперты обсудили, каким должно быть управленческое образование в мире высокой скорости и неопределённости и какую роль в этом играет Питерская Бизнес-Вышка.

11 апреля 2026 года команда слушателей Президентской программы подготовки управленческих кадров НИУ ВШЭ — Санкт-Петербург заняла первое место в Проектном чемпионате, проведенном в Корпоративном университете Санкт-Петербурга. В состязании шести команд ведущих вузов города участники Вышки представили проект «Создание регионального центра генной инженерии и биотехнологий в Санкт-Петербурге» и стали победителями по итогам голосования жюри.

Доверие всё чаще становится ключевым запросом в деловой коммуникации: руководители и команды чувствуют, что одного набора техник уже недостаточно. В статье Ольга Юдина, тренер по коммуникативным навыкам и ментор, показывает, почему доверие в общении рождается не из скриптов, а из базового отношения к человеку, и предлагает практические шаги, которые помогают руководителю выстраивать доверительные отношения через фокус внимания, активное слушание и опору на факты.​

11 марта 2026 года в корпусе на Канатном Цехе состоялся День открытых дверей Института дополнительного профессионального образования НИУ ВШЭ — Санкт-Петербург. Участники мероприятия познакомились с программами дополнительного образования Питерской бизнес-Вышки, узнали об особенностях обучения и обсудили возможности профессионального и карьерного развития.

Зимний Выпускной ИДПО НИУ ВШЭ — Санкт-Петербург в этом году проходил в два дня — 30 и 31 января — и стал не просто завершением учебного года, а точкой нового старта для слушателей программ бизнес-образования Бизнес-Вышки. За два насыщенных вечера выпускники, их преподаватели и академические руководители встретились, чтобы подвести итоги, отметить успехи и наметить следующие шаги в карьерном и личном развитии.

Чтобы рассказать о главном, мы поговорили с Андреем Ивановичем Федоровым, начальником Управления дополнительного профессионального образования НИУ ВШЭ — Санкт‑Петербург. Вот как он видит итоги уходящего 2025-го года и планы на 2026‑й год.

18 декабря в новом корпусе Питерской Вышки прошла конференция «Эффективность, рациональность, справедливость. Новые точки опоры в управлении персоналом 2026», где эксперты HR‑рынка, трудового права и корпоративного обучения обсудили, как перестраивать HR‑модель в условиях кадрового дефицита, ужесточения законодательства и роста ожиданий сотрудников. На фоне «жесткого» рынка труда 2025 года и хронического дефицита квалифицированных специалистов участники искали ответы на вопрос, как сделать мотивацию, корпоративную культуру и обучение реальными драйверами устойчивости бизнеса, а не набором разрозненных инициатив.​​