• A
  • A
  • A
  • АБВ
  • АБВ
  • АБВ
  • А
  • А
  • А
  • А
  • А
Обычная версия сайта

Бакалаврская программа «Управление и аналитика в государственном секторе»

Управление человеческими ресурсами

2021/2022
Учебный год
RUS
Обучение ведется на русском языке
6
Кредиты
Статус:
Курс по выбору
Когда читается:
4-й курс, 2 модуль

Преподаватель

Программа дисциплины

Аннотация

Дисциплина ориентирована на базовое ознакомление студентов с основными проблемами системы управления человеческими ресурсами (УЧР) организации. Основной целью является формирование у студентов системных представлений в области управления человеческими ресурсами современной организации, понимания особенностей управления человеческими ресурсами в организациях публичного сектора, а также приобретение практических навыков применения различных методов и технологий управления человеческими ресурсами на практике. В рамках дисциплины предполагается освоение современных концепций человеческого капитала и человеческого потенциала, знакомство с современными технологиями управления человеческими ресурсами (УЧР), в том числе – с использованием digital-аналитики, проблемами перспективного планирования человеческих ресурсов и их использования. В условиях перехода на дистанционный режим обучения дисциплина реализуется с использованием онлайн платформы.
Цель освоения дисциплины

Цель освоения дисциплины

  • Ознакомить с основными проблемами и задачами актуальной практики УЧР
  • Освоить основные концепции, на которых базируются практики УЧР
  • Сформировать представления о системе УЧР, ее составе и структуре
  • Сформировать умения анализа качественного состава организации в зависимости от ее характеристик
  • Сформировать умения анализировать тренды рынка труда и формулировать гипотезы в области проблем трудовых отношений
  • Сформировать умения оценки возможностей УЧР системы в организации в зависимости от условий ее деятельности
  • Сформировать представления об особых категориях работников и умения оказывать на них направленное воздействие
  • Сформировать представления о ключевых противоречиях позиций субъектов управления персоналом в организации и умения предотвращать / устранять конфликты
Планируемые результаты обучения

Планируемые результаты обучения

  • Умение адекватно использовать соответствующую терминологию
  • Знание ключевых концепций и теорий в области УЧР
  • Понимание актуальных и перспективных проблем в области развития и использования человеческих ресурсов
  • Умение адекватно использовать соответствующую терминологию
  • Умение анализировать качественный состав организации с целью принятия решений по конкретным вопросам менеджмента
  • Умение оказывать воздействие на персонал организации для решения конкретных задач менеджмента
  • Умение прогнозировать и планировать действия в области управления человеческими ресурсами в конкретных ситуациях
  • Умение формулировать гипотезы о развитии отношений в области «работодатель-работник» на основе анализа ситуации и представления о трендах
Содержание учебной дисциплины

Содержание учебной дисциплины

  • Актуальные вызовы для УЧР
  • Основные концепции в области современного УЧР
  • Система УЧР в организации и задачи, решаемые специалистами в области УЧР
  • Специфика работы с персоналом в организациях публичной сферы
  • Особенности российского рынка труда
  • Специфические проблемы управления персоналом
  • Особые категории персонала и специфика работы с ними
  • Руководитель организации / подразделения как лицо, ответственное за УЧР
Элементы контроля

Элементы контроля

  • неблокирующий Участие студента в групповом решении кейса на семинарском занятии
    Студенты разбиваются на малые группы в произвольном составе
  • неблокирующий Домашнее задание (доклад по теме)
    Доклад по одной теме может быть подготовлен двумя-тремя студентами. В случае групповой подготовки индивидуальные оценки выставляются на основании той части доклада (презентации), которую представил конкретный студент
  • неблокирующий Письменная контрольная работа
    Контрольная работа представляет собой перечень открытых вопросов и закрытых вопросов с множественным выбором. Текст работы направляется на проверку посредством отправки на корпоративную почту преподавателя в заданный дедлайн. Оценка выставляется не позднее чем через неделю проведения контрольной работы
  • неблокирующий Письменный экзамен
    Вопросы экзамена представляют собой закрытые вопросы с множественным выбором и открытые вопросы. Готовые ответы направляются преподавателю на корпоративную почту в заранее установленный дедлайн. Оценки выставляются в течение 3-х дней с момента проведения экзамена.
Промежуточная аттестация

Промежуточная аттестация

  • 2021/2022 учебный год 2 модуль
    Итоговая оценка по дисциплине = (0,2 групповое решение кейса + 0,2 письменная контрольная работа + 0,2 домашнее задание + 0,4 письменный экзамен)
Список литературы

Список литературы

Рекомендуемая основная литература

  • Кязимов К. Г. - УПРАВЛЕНИЕ ЧЕЛОВЕЧЕСКИМИ РЕСУРСАМИ: ПРОФЕССИОНАЛЬНОЕ ОБУЧЕНИЕ И РАЗВИТИЕ 2-е изд., пер. и доп. Учебник для академического бакалавриата - М.:Издательство Юрайт - 2019 - 202с. - ISBN: 978-5-534-09762-7 - Текст электронный // ЭБС ЮРАЙТ - URL: https://urait.ru/book/upravlenie-chelovecheskimi-resursami-professionalnoe-obuchenie-i-razvitie-428517
  • Одегов Ю.Г., под ред., Полевая М.В., под ред., Половинко В.С., под ред., и др. - Управление человеческими ресурсами организации - КноРус - 2019 - 583с. - ISBN: 978-5-406-06837-3 - Текст электронный // ЭБС BOOKRU - URL: https://book.ru/book/931990
  • Под общ. ред. Лапшовой - УПРАВЛЕНИЕ ЧЕЛОВЕЧЕСКИМИ РЕСУРСАМИ. Учебник и практикум для академического бакалавриата - М.:Издательство Юрайт - 2019 - 406с. - ISBN: 978-5-9916-8761-4 - Текст электронный // ЭБС ЮРАЙТ - URL: https://urait.ru/book/upravlenie-chelovecheskimi-resursami-433053