«Воспитать проактивность»: в Питерской Вышке изучили феномен российского бизнеса
Команда Школы экономики и менеджмента Питерской Вышки представила результаты грантового проекта «Проактивное поведение на уровне фирмы: мотивация, возможности, барьеры и эффекты на личностном и организационном уровнях». За три года работы ученые выпустили десять публикаций в высокорейтинговых журналах и выступили на 24 международных конференциях.
.jpg "«Воспитать проактивность»: в Питерской Вышке изучили феномен российского бизнеса")
Исследование проактивности руководителей и сотрудников компаний на базе ШЭМ началось в пандемию. Над проектом работала команда Центра стратегического предпринимательства Галина Широкова, Мария Плахотник, Иван Амарантов, Арсений Быстров, Александра Захарова, Мария Малинина, Екатерина Козаченко, Эмилия Карпинская и Наталья Волкова.
Профессор департамента менеджмента и директор Центра стратегического предпринимательства Галина Широкова объясняет: 2020 год был удачным моментом для проведения опросов собственников и руководителей бизнеса. Именно кризисные периоды становятся катализатором проактивности — без нестандартных шагов и стратегий невозможно благополучно выйти из турбулентности. В 2023 году инициатива получила поддержку Российского научного фонда.
Мария Плахотник
Руководитель департамента менеджмента
«Цель проекта — изучение проактивности в российской бизнес-среде, поиск уникальных особенностей. Большинство ученых недооценивают роль культурного контекста, что делает анализ явления неполным. Мы подошли к вопросу комплексно: исследовали логику принятия решений и стратегии проактивных компаний, их лидеров и команд с учетом национальной специфики», — рассказала старший научный сотрудник Центра стратегического предпринимательства Мария Плахотник.
Галина Широкова дополняет: для представителей малого и среднего бизнеса проактивность — это образ жизни. Зачастую компании МСП управляются самими собственниками, которые берут на себя роль инициаторов изменений, стратегов и визионеров, предсказывающих последствия своих действий.
Галина Широкова
директор Центра стратегического предпринимательства
«Проактивность позволяет заглянуть в будущее и строить путь к успеху. Способность самостоятельно принимать решения, брать ответственность — одна из важнейших характеристик феномена. Российское и западное восприятие проактивности роднит поиск новых возможностей, любознательность и стремление к лидерству. Уникальная характеристика отечественного контекста — сочетание автономности с партнерством. Российские руководители действуют независимо и строят коллаборации для достижения целей. Для них важно саморазвитие, они отличаются активной социальной позицией и стремлением сделать мир лучше», — пояснила Галина Широкова.
По ее словам, характерная черта российских предпринимателей — одиночество. Несмотря на активную жизненную позицию, они вынуждены ежедневно доказывать состоятельность своих идей. С поддерживающим бизнес-партнером преодолеть сопротивление среды проще.
Исследование также показало: у сотрудников и собственников компаний разное восприятие проактивности. Управленцы ждут, что подчиненный будет сфокусирован на общем результате, а свои идеи реализует самостоятельно. Тогда как проактивность линейного персонала зачастую связана с получением прямого запроса от руководства. По мнению ученых Питерской Вышки, это отражает коллективистскую ориентацию российской культуры.
Результаты исследований проекта «Проактивное поведение на уровне фирмы: мотивация, возможности, барьеры и эффекты на личностном и организационном уровнях» были представлены на международных конференциях в Катаре, США, Венгрии, Таиланде и других странах. Итоги анализа можно использовать как в работе со студентами, так и в бизнес-практике.
Галина Широкова
«Я преподаю предпринимательское мышление, управление изменениями — эти дисциплины про проактивность. В студентах необходимо развивать эту характеристику, ведь они будущие руководители. Я глубоко убеждена, что именно управленец несет ответственность за все, что происходит в компании. Он создает среду открытости и поддержки, в которой сотрудники готовы брать на себя инициативу и ответственность. У нас много примеров высокопроактивных компаний. Они достигают результатов именно за счет правильной работы с кадрами», — подытожила Галина Широкова.
В дальнейшем ученые Питерской Вышки планируют исследовать взаимосвязь человеческого капитала и лидерства России в разных отраслях, сконцентрировавшись на инновационных проектах бизнеса и их реализации.