Кто читает:: Департамент бизнес-информатики и операционного менеджмента

Статус:: Курс по выбору

Когда читается:: 2-й курс, 2 модуль

Преподаватель

Левицкий Тимофей Григорьевич

Дополнительные материалы в LMS Задать вопрос

Аннотация

Дисциплина направлена на формирование у магистров бизнес-информатики управленческой позиции и способности доводить решения до организационного результата в ситуациях разработки, внедрения и использования информационных систем, цифровых продуктов и решений цифровой трансформации. Курс занимает интеграционное место между системным анализом, управленческим консалтингом и проектным управлением. Основной акцент делается не на описании системы, не на консалтинговой диагностике и не на инструментах проектного менеджмента, а на переходе от анализа бизнес-ситуации к управленческому решению, изменению поведения участников и проверке решения в реальной организационной практике.

Цель освоения дисциплины

Сформировать у студентов представление об управленческой роли бизнес-информатика на стыке бизнеса, ИТ и организационных изменений
Научить переводить системное описание ситуации в управленческую задачу и управленческое решение
Развить навыки принятия решений в условиях неопределённости, противоречивых интересов и неполных данных
Сформировать понимание людей, ролей, сопротивления и организационных договорённостей как условий реализации цифровых решений
Сформировать способность проектировать и проверять управленческое решение в формате пилота или ограниченного управленческого эксперимента

Планируемые результаты обучения

Понимает различие между аналитической, проектной, продуктовой и управленческой позициями в цифровых инициативах
Умеет выделять управленческую проблему за симптомами, техническими требованиями и конфликтами участников
Умеет формулировать управленческую задачу через связь надсистемы, целей, ограничений, участников и ожидаемого результата
Умеет выбирать управленческое решение с учётом эффекта, реализуемости, сопротивления, цены ошибки и доступных данных
Умеет определять участников решения, их интересы, влияние и возможные реакции на изменение
Умеет проектировать контур внедрения управленческого решения: договорённости, роли, ритмы, контрольные точки и метрики
Способен представить результаты пилотного внедрения или управленческого эксперимента в лаконичной и аргументированной форме

Содержание учебной дисциплины

Управленческая роль бизнес-информатика в цифровых изменениях
Управленческая задача: от системного описания к решению
Принятие управленческого решения в условиях неопределённости
Люди, роли и сопротивление в цифровых изменениях
Доведение решения до результата
Сквозной проект: пилотное внедрение управленческого решения

Элементы контроля

Активность на семинарах
Оценивается участие студента в обсуждении кейсов, групповой работе, аргументации позиции и работе с возражениями.
Практические задания
Студент выполняет короткие задания по ключевым разделам курса: паспорт управленческой проблемы, карта участников, формулировка противоречия, критерии выбора решения, схема внедрения.
Сквозной проект
Студент индивидуально или в малой группе разрабатывает управленческое решение и проверяет его в ограниченном организационном контуре. При невозможности фактического внедрения допускается подготовка доказательно обоснованного проекта пилота с согласованными участниками и планом проверки.
Итоговая защита
Студент представляет логику управленческого решения, результаты пилота или управленческого эксперимента, выводы и предложения по масштабированию.

Промежуточная аттестация

2026/2027 2nd module
0.2 * Активность на семинарах + 0.3 * Практические задания + 0.3 * Сквозной проект + 0.2 * Итоговая защита

Список литературы

Авторы

Орлова Екатерина Дмитриевна

Магистерская программа «Бизнес- и ИТ-архитектура высокотехнологичных компаний»

Контакты:

Управленческое мышление и реализация решений

Преподаватель

Программа дисциплины