Кто читает:: Департамент бизнес-информатики и операционного менеджмента

Статус:: Курс обязательный

Когда читается:: 2-й курс, 3 модуль

Дополнительные материалы в LMS Задать вопрос

Аннотация

Дисциплина предназначена для магистрантов, работающих в сфере ИТ, цифровых продуктов или проектного управления, планирующих дальнейшее развитие в направлении CDTO или CDTO−1. Курс ориентирован на российский контекст цифровой трансформации и построен в формате семи учебных встреч, каждая из которых включает: ● выступления студентов по домашним заданиям; ● мини-лекцию или фасилитационную сессию преподавателя; ● групповую проектную работу над Кейсом; ● накопительную рейтинговую систему команд. Особенностью курса является акцент на российских ограничениях и особенностях цифровой трансформации: импортозамещение, разрыв технологических цепочек, регуляторные требования, культурные особенности управления.

Цель освоения дисциплины

● Понять природу технологических революций и цифровых изменений. ● Освоить методы построения ценности цифровых инициатив. ● Сформировать стратегическое видение цифровой трансформации компании. ● Научиться проектировать архитектурные решения на уровне CDTO. ● Развить навыки работы с заинтересованными лицами.

Планируемые результаты обучения

Понимать различия между «традиционными» и цифровыми бизнес-моделями, методами монетизации, бизнес-процессами
Способен представлять концепцию цифровой трансформации в лаконичной и доступной для восприятия форме
Уметь анализировать технологические сдвиги и потенциал прорывных цифровых технологий, формировать ценностные гипотезы и цифровые стратегии, проводить интеграцию цифровой трансформации в стратегию компании
Уметь проектировать логическую архитектуру решения, планировать MVP и эксперименты, ориентироваться в отечественных технологических стеках
Уметь разрабатывать портфель цифровых инициатив, формировать дорожную карту, готовить и защищать короткую презентация для топ-менеджмента

Содержание учебной дисциплины

Технологические революции и цифровые платформы. Старт работы над Кейсом.
Продуктовый подход. HADI, Customer Development, Double Diamond
Российские ограничения и особенности цифровой трансформации. Развитие ценностных идей
Архитектурное и техническое решение
Человеческий фактор, сопротивление и организационные изменения
Масштабирование, экосистемы и стратегический уровень цифровой трансформации
Итоговая питч‑сессия

Элементы контроля

Промежуточные доклады и артефакты (командная оценка)
Peer review (индивидуальная оценка)
Иитоговая презентация (командная оценка)

Промежуточная аттестация

2025/2026 3rd module
0.3 * Peer review (индивидуальная оценка) + 0.4 * Иитоговая презентация (командная оценка) + 0.3 * Промежуточные доклады и артефакты (командная оценка)

Список литературы

Авторы

Забоев Михаил Валерьевич

Магистерская программа «Бизнес- и ИТ-архитектура высокотехнологичных компаний»

Контакты:

Стратегии и практики цифровой трансформации компаний

Программа дисциплины