Семинар наставника

2023/2024

Учебный год

RUS

Обучение ведется на русском языке

2

Кредиты

Кто читает:

Кафедра финансового права (Санкт-Петербург) (Юридический факультет (Санкт-Петербург))

Статус:

Курс обязательный

Когда читается:

1-й курс, 1-4 модуль

Программа дисциплины

Аннотация

Successful project managers skillfully manage their resources, schedules, risks, and scope to produce a desired outcome. In this course, students explore project management with a practical, hands-on approach through case studies and class exercises. A key and often overlooked challenge for project managers is the ability to manage without influence—to gain the support of stakeholders and access to resources not directly under their control. Special attention is given to critical success factors required to overcome resistance to change. We will review causes of project failure and how to mitigate risks through proper planning in the early phases of a new initiative.

Цель освоения дисциплины

• This course guides students through fundamental project management concepts and behavioral skills needed to success-fully launch, lead, and realize benefits from projects in profit and nonprofit organizations.

Планируемые результаты обучения

• Able to outline the need for resources and plan their use for solving professional problems
• Student is capable of allocating tasks among project participants as part of planning the political projects; student is also capable of processing the respective paperwork, including the performance specifications for each participant
• Student is capable of participating in organization and implementation of political campaigns in accordance with the goals set by the management of the campaign / the client
• Student is capable of participating in organizing and implementing various management processes, and of achieving the goals set by his/her superiors
• Student is capable of taking part in information dissemination through various media and information channels (both mass and individual), as well as in information campaigns

Содержание учебной дисциплины

• Block 1. Project Management. Introduction. Project definition, characteristics, life cycle
• Block 1. PM superstructure. Initiation strategy.
• Block 1. Planning. Controlling. Project scope management.
• Block 1. Project communication management. Risk management.
• Block 1. Cross-cultural challenges. Social media & Project management. Ethics.
• Block 2. Projects’ design examples
• Block 3. Projects’ reports & analysis

Элементы контроля

• Эссе
  Эссе выполняется в письменной форме. Целью данной формы контроля является выявление и развитие способности магистранта проводить самостоятельный научно-практический юридический анализ, умения оценивать перспективы реализации возможных правовых позиций при возникновения спора в сфере интеллектуальной собственности. С точки зрения содержания эссе должно представлять собой авторский юридический текст, содержащий аргументированные выводы магистранта, сделанные в результате толкования конкретных правовых норм с учетом современной судебной практики и мнений специалистов. Эссе не должно содержать неправомерных заимствований чужих текстов. Все прямые цитаты должны сопровождаться кавычками и указанием на автора и источник заимствования. Косвенная речь должна содержать указание на автора и источник заимствования. Объем эссе должен составлять от до 7 до 10 страниц (шрифт Times New Roman, размер шрифта 14, интервал полуторный).
• Работа на семинарских занятиях
  Полученный студентом балл объявляется ему на последнем семинарском занятии и учитывается при выставлении результирующей и окончательной оценки по дисциплине.
• Дифференцированный зачет
  Дифференцированный зачет проводится в письменной форме по билету, включающему два задания (теоретический вопрос и задача) по отдельным темам курса. Его целью является проверка знаний, полученных студентами при изучении курса на лекциях, семинарских занятиях и во время самостоятельной работы, а также умений применить полученные знания при разрешении юридических конфликтов и иных спорных ситуаций. При написании ответа магистранту необходимо продемонстрировать знание и понимание вопросов по темам дисциплины. Студент должен четко ориентироваться общих положениях, регулирующих отношения по созданию и использования результатов интеллектуальной деятельности и приравненных объектов, основных тенденциях судебной практики в данной сфере, мнениях специалистов по дискуссионным вопросам. Продолжительность зачета (время, предоставляемое для подготовки ответа на вопрос и задачу), составляет 80 минут. Во время зачета студентам разрешается пользоваться нормативно-правовыми актами и актами судебных инстанций. Остальными источниками пользоваться не разрешается.

Промежуточная аттестация

• 2023/2024 1st module
  Одисциплина = k1 х Оэссе + О семинары где: Одисциплина–результирующая оценка (максимум –10 баллов), k1 = 2,25, Оэссе баллы, полученные за эссе (максимум – 4 балла), участие в обсуждении теоретических и практических вопросов, конкретных судебных дел, решении задач и т.д. (максимум 1 балл).
• 2023/2024 4th module
  Одисциплина = k1 х Оэссе + О семинары где: Одисциплина–результирующая оценка (максимум –10 баллов), k1 = 2,25, Оэссе баллы, полученные за эссе (максимум – 4 балла), участие в обсуждении теоретических и практических вопросов, конкретных судебных дел, решении задач и т.д. (максимум 1 балл).
• 2024/2025 1st module
  Одисциплина = k1 х Оэссе + О семинары где: Одисциплина–результирующая оценка (максимум –10 баллов), k1 = 2,25, Оэссе баллы, полученные за эссе (максимум – 4 балла), участие в обсуждении теоретических и практических вопросов, конкретных судебных дел, решении задач и т.д. (максимум 1 балл).
• 2024/2025 3rd module
  Одисциплина = k1 х Оэссе + О семинары где: Одисциплина–результирующая оценка (максимум –10 баллов), k1 = 2,25, Оэссе баллы, полученные за эссе (максимум – 4 балла), участие в обсуждении теоретических и практических вопросов, конкретных судебных дел, решении задач и т.д. (максимум 1 балл).

Список литературы

Рекомендуемая основная литература

• Project Management Institute. (2017). A Guide to the Project Management Body of Knowledge (PMBOK® Guide)–Sixth Edition (Vol. Sixth edition). Newtown Square, PA: Project Management Institute. Retrieved from http://search.ebscohost.com/login.aspx?direct=true&site=eds-live&db=edsebk&AN=1595320

Рекомендуемая дополнительная литература

• Richardson, G. L. (2015). Project Management Theory and Practice (Vol. Second edition). Boca Raton, FL: Auerbach Publications. Retrieved from http://search.ebscohost.com/login.aspx?direct=true&site=eds-live&db=edsebk&AN=1910541