Департамент бизнес-информатики и операционного менеджмента

Мы используем файлы cookies для улучшения работы сайта НИУ ВШЭ и большего удобства его использования. Более подробную информацию об использовании файлов cookies можно найти здесь, наши правила обработки персональных данных – здесь. Продолжая пользоваться сайтом, вы подтверждаете, что были проинформированы об использовании файлов cookies сайтом НИУ ВШЭ и согласны с нашими правилами обработки персональных данных. Вы можете отключить файлы cookies в настройках Вашего браузера.

✖

АБB
АБB
АБB

Обычная версия сайта

О департаменте

Департамент бизнес-информатики и операционного менеджмента представляет образовательную и исследовательскую экспертизу в области цифровой трансформации экономики и бизнеса и управления компаниями на основе данных.

В задачи департамента входит реализация дисциплин, а также прикладных проектов, связанных с моделированием и анализом бизнес-процессов, проектированием бизнес- и ИТ-архитектуры предприятий, управлением операционной эффективностью, информационными системами в бизнесе, технологиями и инструментами обработки и анализа данных.

Публикации

Статья

Using large language models for extracting and pre-annotating texts on mental health from noisy data in a low-resource language

Sergei Koltcov, Surkov A., Koltsova O. et al.

PeerJ Computer Science. 2024. Vol. 10.

Глава в книге

What Is It Like to Be a UX Specialist in CIS Countries?

Ivan Okuskov, Moroz A., Suvorova A.

In bk.: Digital Geography: Proceedings of the International Conference on Internet and Modern Society (IMS 2023). Springer, 2024. P. 309-321.

Все публикации

Адрес: 194100,
Санкт-Петербург,
ул. Кантемировская,
д.3, корп.1, лит.А

Руководство

Руководитель департамента – Стоянова Ольга Владимировна

Специалист по учебно-методической работе 1 категории – Орлова Екатерина Дмитриевна

Санкт-Петербургская школа экономики и менеджмента

Департамент бизнес-информатики и операционного менеджмента

Кто читает:: Департамент бизнес-информатики и операционного менеджмента

Статус:: Курс обязательный

Когда читается:: 1-й курс, 3, 4 модуль

Преподаватели

Салтан Андрей Анатольевич

Седов Владислав Васильевич

Стоянова Ольга Владимировна

Полная версия программы учебной дисциплины Задать вопрос

Аннотация

Метод «SWOT-анализа» является одним из основных инструментов стратегического анализа, который широко используется для определения стратегических направлений развития компаний различных форм собственности и видов деятельности. Также, метод «SWOT-анализа» применим для стратегического анализа отдельных брендов, продуктов, проектов и др. Проектный семинар «SWOT-анализ» является первым обязательным элементом проектной деятельности в рамках учебных планов для студентов, обучающихся на программе бакалавриата по направлению 38.03.05 «Бизнес-информатика». В рамках семинара оказывается необходимая организационная и методическая поддержка для выполнения курсового проекта.

Цель освоения дисциплины

Целью проектного семинара «SWOT-анализ» является знакомство с набором инструментов для проведения стратегического анализа деятельности компании и определения стратегических альтернатив, что направлено на формирование у студентов навыков научно-практической и консультационной работы/

Планируемые результаты обучения

Знание методологических основ SWOT-анализа как аналитического инструмента стратегического менеджмента
Умение проводить анализ Пяти конкурентных сил М. Портера
Умение применять инструменты PESTEL-анализа и STEEPLE-анализа
Умение выделять ключевые факторы успеха компании
Умение агрегировать результаты, полученные с помощью различных инструментов, в виде матриц первичного и поэлементного SWOT-анализа
Умение формировать предложения по направлению стратегического развития компаний по результатам SWOT-анализа
Навыки самостоятельного подбора, систематизации и критического анализа первичной и вторичной информации по вопросам практики управления, а также применения научной литературы по актуальным вопросам современного менеджмента

Содержание учебной дисциплины

Анализ внутренней и внешней микросреды компании
Анализ внешней макросреды компании: введение в STEEPLE-анализ
Введение в проектный семинар «SWOТ-анализ»
Глобальный и локальный уровни в STEEPLE-анализе
Углубленный анализ технологического и этического факторов
Полный цикл проведения STEEPLE-анализа
Итоговый SWOT-анализ. Выявление стратегических альтернатив

Элементы контроля

Активность на семинарах
Описание каждого семинарского занятия предоставляется до или во время семинара (в очном формате или через систему SmartLMS) и включает критерии оценки, характерные для данного семинарского занятия.
Тестирование
Индивидуальное тестирование включает вопросы с вариантами ответов и оценивает владение студентом всего пройденного материала.
Проект
Групповой проект является частью академических требований курса, в рамках которого студенты работают с обширными базами данных для получения навыка проведения полного цикла анализа по материалам, сформулированными реальной компанией, предоставленными преподавателями курса или основанными на академической литературе.

Промежуточная аттестация

2024/2025 4th module
0.25 * Активность на семинарах + 0.5 * Проект + 0.25 * Тестирование

Список литературы

Авторы

Стоянова Ольга Владимировна
Орлова Екатерина Дмитриевна
Седов Владислав Васильевич

Проектный семинар "SWOT-анализ"