Порядок получения рекомендации аттестационной комиссии для приема/перевода на должности АУП, АХП, ИТР, УВП
Уважаемые коллеги!
На этой странице Вы найдете информацию об условиях и порядке получения рекомендации аттестационной комиссии для приема/перевода на должности АУП, АХП, ИТР, УВП.
Когда требуется получение рекомендации аттестационной комиссии?
Алгоритм получения рекомендации аттестационной комиссии
Подготовка представления и характеристики на кандидата и направление ответственному работнику Управления персоналом
-
Бланк Представления на кандидата
(DOCX, 32 Кб) ; -
Бланк Характеристики на кандидата
(DOCX, 28 Кб) ;
Согласование документов Управлением персоналом
Ответственный работник Управления персоналом осуществляет предварительную проверку подготовленных и направленных в его адрес документов, если требуется - сообщает руководителю должности, на которую претендует кандидат, (ответственному работнику) о необходимости корректировок/доработок.
Инициирование рассмотрения кандидата аттестационной комиссией
Для получения рекомендации аттестационной комиссии руководитель в отношении соответствующей должности либо ответственный работник структурного подразделения направляет в аттестационную комиссию подготовленные представление и характеристику, содержащие необходимую информацию о претенденте.
К представлению следует приложить документы, подтверждающие информацию, указанную представлении и характеристике.
Рассмотрение документов кандидата аттестационной комиссией
Аттестационная комиссия изучает документы кандидата и выносит одно из решений:
- рекомендовать претендента для занятия должности (указывается должность);
- не рекомендовать претендента для занятия должности (указывается должность).
- рекомендовать претендента для занятия должности (указывается должность) при условии (указывается условие).
В случае, если аттестационная комиссия принимает решение не рекомендовать претендента для занятия должности, повторное обращение по замещению кандидатом соответствующей должности возможно не ранее, чем через 6 месяцев с даты принятия предшествующего решения.
Если аттестационная комиссия дает рекомендации о приеме/переводе на должность при выполнении условия, то это условие определяется аттестационной комиссией и может содержать как предложение претенденту выполнить тестовое задание (например, провести пробные лекции или другие учебные занятия), так и содержать требование о получении необходимой квалификации (получить дополнительное профессиональное образование или уровень образования).
Направление заключения аттестационной комиссии руководителю (ответственному работнику)
Не позднее 10 (десяти) рабочих дней с даты проведения заседания секретарь аттестационной комиссии направляет по корпоративной почте руководителю (ответственному работнику) выписку из протокола заседания аттестационной комиссии, содержащую сведения о решении атттестационной комисии в отношении кандидата.
Прием/перевод кандидата
После получения выписки из протокола заседания аттестационной комиссии (при наличии положительного решения) руководитель (ответственный работник) направляет в СЭД служебную записку о трудоустройстве/переводе кандидата, прикладывая к ней выписку из протокола заседания аттестационной комиссии.
Итоговое решение о приеме/переводе на должность принимается должностным лицом, обладающим полномочиями работодателя в отношении соответствующей должности.
Оформление рекомендации аттестационной комиссии происходит в соответствии с Порядком получения рекомендации аттестационной комиссии для приема/перевода на должности административно-управленческого, административно-хозяйственного, инженерно-технического, учебно-вспомогательного персонала в Санкт-Петербургский филиал ФГАОУ ВО «Национальный исследовательский университет «Высшая школа экономики».
По вопросам оформления документов для получения рекомендации аттестационной комиссии Вы можете обращаться к:
Ведущий специалист по кадрам
Нашли опечатку?
Выделите её, нажмите Ctrl+Enter и отправьте нам уведомление. Спасибо за участие!
Сервис предназначен только для отправки сообщений об орфографических и пунктуационных ошибках.