• A
  • A
  • A
  • АБB
  • АБB
  • АБB
  • А
  • А
  • А
  • А
  • А
Обычная версия сайта
Книга
Практики менеджмента в российских компаниях. Том 3

Вахрушина А. А., Горчаков К. А., Грибанова А. и др.

Т. 3. М.: Издательский дом НИУ ВШЭ, 2025.

Глава в книге
Improving the Inventory Management Efficiency Based on the Fill Rate Assessment and the Safety Stock Level

Lukinskiy V., Vladislav Lukinskiy, Bazhina D. et al.

In bk.: Reliability and Statistics in Transportation and Communication: Ecosystems for Smart Connectivity and Intelligent Mobility. Selected Papers from the 25th International Multidisciplinary Conference on Reliability and Statistics in Transportation and Communication, RelStat-2025, October 16–18, 2025, Riga, Latvia. Iss. 1822. Switzerland: Springer Publishing Company, 2026. P. 327-337.

Открытая лекция Виталия Габайдулина, старшего консультанта по Стратегии (B1 Strategy), выпускника НИУ ВШЭ 2019

Открытая лекция Виталия Габайдулина, старшего консультанта по Стратегии (B1 Strategy), выпускника НИУ ВШЭ 2019

С целью практикориентированности студентов в Высшей школе экономики  регулярно  проводятся встречи с представителями организаций различных сфер экономики, предпринимателями, руководителями профессиональных ассоциаций. Цель таких встреч состоит в непосредственном общении с практиками, знакомство с опытом  реализации бинес проектов.В эту пятницу открытая лекция состоялась в рамках курса «Strategic management» бакалавриата «Международный бизнес и менеджмент», который ведет доцент Ольга Ергунова. Студенты встретились с Виталием Габайдулиным, старшим консультнтом по Стратегии (B1 Strategy), выпускником НИУ ВШЭ 2019.

Главными тезисами выступления Виталия Габайдулина стали особенности корпоративных и бизнес стратегий, а также иллюстративные кейсы из работы консультанта о стратегическом менеджменте.  Как известно, стратегия предприятия является одним из важнейших инструментов его управления и развития, однако современные экономические условия накладывают новые требования на процесс формирования стратегии развития. В открытой лекции спикер обозначил основные проблемы, существующие на сегодняшний день, и представил основные пути их решения через внедрение  механизма формирования стратегии развития. Спикер особое внимание заострил на различиях между корпоративной стратегией и бизнес-стратегией и их связь с прибыльностью компании, отметив, что различие между корпоративной и бизнес-стратегией лежат в организационной структуре большинства крупных компаний, но на практике дела обстоят несколько сложнее.