Delivered at:: Department of Public Administration

Course type:: Compulsory course

When:: 4 year, 1 module

Instructor

Kudriavtseva, Elena

Полная версия программы учебной дисциплины Задать вопрос

Аннотация

Дисциплина ориентирована на базовое ознакомление студентов с основными проблемами системы управления человеческими ресурсами (УЧР) организации. Основной целью является формирование у студентов системных представлений в области управления человеческими ресурсами современной организации, понимания особенностей управления человеческими ресурсами в организациях публичного сектора, а также приобретение практических навыков применения различных методов и технологий управления человеческими ресурсами на практике. В рамках дисциплины предполагается освоение современных концепций человеческого капитала и человеческого потенциала, знакомство с современными технологиями управления человеческими ресурсами (УЧР), в том числе – с использованием digital-аналитики, проблемами перспективного планирования человеческих ресурсов и их использования.

Цель освоения дисциплины

Ознакомить с основными проблемами и задачами актуальной практики УЧР
Освоить основные концепции, на которых базируются практики УЧР
Сформировать представления о системе УЧР, ее составе и структуре
Сформировать умения анализа качественного состава организации в зависимости от ее характеристик
Сформировать умения анализировать тренды рынка труда и формулировать гипотезы в области проблем трудовых отношений
Сформировать умения оценки возможностей УЧР системы в организации в зависимости от условий ее деятельности
Сформировать представления об особых категориях работников и умения оказывать на них направленное воздействие
Сформировать представления о ключевых противоречиях позиций субъектов управления персоналом в организации и умения предотвращать / устранять конфликты

Планируемые результаты обучения

Умение адекватно использовать соответствующую терминологию
Знание ключевых концепций и теорий в области УЧР
Умение анализировать качественный состав организации с целью принятия решений по конкретным вопросам менеджмента
Понимание актуальных и перспективных проблем в области развития и использования человеческих ресурсов
Умение формулировать гипотезы о развитии отношений в области «работодатель-работник» на основе анализа ситуации и представления о трендах
Умение оказывать воздействие на персонал организации для решения конкретных задач менеджмента
Умение прогнозировать и планировать действия в области управления человеческими ресурсами в конкретных ситуациях

Содержание учебной дисциплины

Актуальные вызовы для УЧР
Основные проблемы для современной практики УЧР: новые поколения, digital-технологии, новая экономика. Актуальные решения, препятствия и пути выхода в развитии УЧР практики
Основные концепции в области современного УЧР
Рабочая сила и персонал: история взглядов и подходов. Концепции трудовых ресурсов, человеческих ресурсов, человеческого потенциала, человеческого капитала и их влияние на практики в области управления работниками
Система УЧР в организации и задачи, решаемые специалистами в области УЧР
Функции и структура системы УЧР в организации. Роли специалистов УЧР. Статус службы УЧР. Основные задачи, решаемые в рамках системы УЧР. Бренд работодателя и корпоративная культура
Специфика работы с персоналом в организациях публичной сферы
Типы организаций и типы персонала. Особенности персонала системы государственной и муниципальной службы и управления. Проблемы управления персоналом некоммерческих организаций. Работа с персоналом волонтерских проектов
Особенности российского рынка труда
Структура рабочих мест, рынка предложений, рынка кандидатов; влияние региональных особенностей на специфику рынка труда. Сравнительный анализ структуры российского, европейского, азиатского, латиноамериканского рынков труда. Влияние рынка труда на проблемы УЧР в организации
Специфические проблемы управления персоналом
Рекрутинг и найм, адаптация, обучение и развитие, планирование карьеры, управление текучестью и иные проблемы сквозь фокус задач и бюджетирования
Особые категории персонала и специфика работы с ними
Талантливые и высокопотенциальные работники, работники с особыми формами профессионализации, работники с индивидуальной спецификой; влияние гендерных, возрастных, культурных и иных факторов на подходы в УЧР
Руководитель организации / подразделения как лицо, ответственное за УЧР
Роль руководителей различных уровней в системе УЧР, основные проблемы, решаемые руководителем, взаимодействие непосредственного (линейного/функционального руководителя и специалистов по УЧР

Элементы контроля

Аудиторная работа (решение кейса, обсуждение доклада)
Не подлежит пересдаче
Доклад по теме / решение кейса
Не подлежит пересдаче
Письменная контрольная работа
Контрольная работа представляет собой перечень вопросов, которые последовательно задаются для письменного ответа на каждом лекционном занятии по одному
Письменный экзамен

Промежуточная аттестация

Промежуточная аттестация (1 модуль)
0.15 * Аудиторная работа (решение кейса, обсуждение доклада) + 0.15 * Доклад по теме / решение кейса + 0.2 * Письменная контрольная работа + 0.5 * Письменный экзамен

Bachelor’s Programme 'Public Policy and Analytics'

Contacts

Human Resource Management

Instructor

Программа дисциплины

Аннотация

Цель освоения дисциплины

Планируемые результаты обучения

Содержание учебной дисциплины

Элементы контроля

Промежуточная аттестация

Список литературы

Рекомендуемая основная литература

Рекомендуемая дополнительная литература