Delivered at:: Department of Logistics and Supply Chain Management

Course type:: Compulsory course

When:: 1 year, 2, 3 module

Instructor

Bazhina, Darya

Дополнительные материалы в LMS Задать вопрос

Аннотация

Бюджетирование как инструмент управления денежными потоками компании. Формирование бюджетной модели компании. Основы эффективного бюджетирования. Концепция и цель контроллинга. Общая структура управления. Функции контроллинга. Роль контроллинга в планировании, в организационном развитии предприятия, в управленческом учете, в контроле и анализе деятельности, в регулировании деятельности. Контроллинг как пересечение деятельности менеджера и контроллера. Основные этапы формирования и оценки эффективности логистической системы компании. Роль конкурентной стратегии в формировании логистической системы компании. Определение Сбалансированной системы показателей (ССП). Цели разработки и внедрения ССП. Этапы разработки ССП. Разработка стратегической карты целей. Структура перспектив ССП. Последовательность разработки и реализации процедуры контроллинга логистики. Цели ССП логистики. Основные измерители/показатели эффективности логистики. Установление стандартов КПЭ логистики на основе бенчмаркинга. Принципы мотивирования с использованием ССП. Общие принципы организации проекта внедрения системы контроллинга. Управление рисками проекта внедрения. Планирование проекта.

Цель освоения дисциплины

Целью освоения дисциплины «Экономика: стратегическое бюджетирование и контроллинг в логистике» является формирование знания и умения студентов по использованию основных методов и инструментов бюджетирование и контроллинга применительно к логистическим бизнес-процессам.

Планируемые результаты обучения

1. Знать основные этапы внедрения системы контроллинга и организационную структуру проекта внедрения ССП 2. Знать основные процедуры управления рисками проекта внедрения ССП
1. Знать цели и общие принципы построения Сбалансированной системы показателей 2. Понимать и объяснять принципы формирования стратегических карт и стратегических инициатив
1. Знать основные понятия бюджетирования 2. Понимать и объяснять роль бюджетирование в бизнесе и его взаимосвязь с другими функциями 3. Знать определение, цель и границы бюджетирования
1. Знать основные понятия и этапы развития концепции контроллинга 2. Понимать и объяснять роль контроллинга в бизнесе и его взаимосвязь с другими функциями 3. Знать определение, цель и границы контроллинга
1. Знать основные этапы формирования и оценки эффективности логистической системы компании 2. Понимать и объяснять роль конкурентной стратегии в формировании логистической системы компании
1. Знать функциональные особенности применения ССП в системе контроллинга логистических бизнес-процессов 2. Понимать и объяснять последовательность разработки и реализации процедуры контроллинга логистики 3. Знать определение и этапы проведения бенчмаркинга 4. Понимать подход по использованию индивидуальных показателей эффективности в мотивации персонала

Содержание учебной дисциплины

Бюджетирование
Концепция и роль контроллинга
Основы формирования и оценки эффективности логистической системы компании
Сбалансированная система показателей (ССП) - общие принципы построения, примеры для логистики
ССП/KPI в системе контроллинга логистических бизнес-процессов
Внедрение системы контроллинга

Элементы контроля

Домашнее задание
Контрольная работа 1
Контрольная работа 2
работа на семинарских занятиях
экзамен

Промежуточная аттестация

2021/2022 учебный год 3 модуль
0.2 * Контрольная работа 2 + 0.15 * Домашнее задание + 0.15 * работа на семинарских занятиях + 0.2 * Контрольная работа 1 + 0.3 * экзамен

Список литературы

Авторы

Бажина Дарья Борисовна

Master’s Programme 'Strategic Management of Logistics and Supply Chains'

Economics: Strategic Budgeting and Logistics Controlling