Delivered at:: Department of Management

Course type:: Compulsory course

When:: 1 year, 2, 3 module

Instructor

Kezhun, Liudmila

Полная версия программы учебной дисциплины

Аннотация

Настоящая рабочая программа дисциплины устанавливает минимальные требования к знаниям и умениям студента, а также определяет содержание и виды учебных занятий и отчетности. Программа предназначена для преподавателей, ведущих дисциплину «Менеджмент», учебных ассистентов и студентов направления подготовки 38.03.02 «Менеджмент», обучающихся по образовательной программе «Логистика и управление цепями поставок».

Цель освоения дисциплины

Знать ключевые концепции и теории в области классического и современного менеджмента
Уметь использовать терминологию курса
Знать элементы стратегического и текущего планирования
Различать типы организаций и организационных структур управления
Овладеть основами организационного поведения
Анализировать влияние различных факторов на конкретные виды поведения сотрудников и эффективность их трудовой деятельности

Планируемые результаты обучения

Знание понятия менеджмента, функций менеджмента
Знание основополагающих идей классических концепций в менеджменте
Умение адекватно использовать соответствующую терминологию.
Знание сущности понятий миссия, цели организации
Овладение методами планирования, формирования стратегии
Умение применять модели управленческих решений
Умение применить соответствующую терминологию.
Умение анализировать структуру и функции организации с целью принятия решений.
Понимание координации при различных стилях управления.
Знание организационных факторов, влияющих на коммуникации.
Умение прогнозировать и планировать управленческие действия в конкретных ситуациях.
Умение оценить внешнюю среду предприятия.
Формирование первичных навыков анализа конкурентов.
Оценка взаимодействия с организациями инфраструктуры, государственными и муниципальными организациями.

Содержание учебной дисциплины

Ключевые концепции и теории в области классического и современного менеджмента
Определение менеджмента. Основные функции менеджмента. Эволюция концепции менеджмента. Классическое направление менеджмента. Современные концепции менеджмента.
Основные элементы планирования, стратегического мышления и принятия управленческих решений.
Миссия и цели организации. Критерии эффективности целей. Типы планирования и организационные результаты. Формулирование и внедрение стратегии. Модели принятия управленческих решений.
Типы организаций и организационных структур управления
Определение организационной структуры. Вертикальная организационная структура. Департаментализация. Горизонтальная организация. Факторы, влияющие на организационную структуру. Организационные изменения и развитие.
Основы организационного поведения
Лидерство в организация. Мотивация. Координация в организациях. Организационные коммуникации. Работа в командах.
Внешняя среда и взаимодействие с ней организации
Понятие внешней среды и ее состав. Потребители товаров и услуг. Поставщики. Конкуренты. Инфраструктура. Государственные и муниципальные организации. Международные организации.

Элементы контроля

Контрольный вопрос
Во время аудиторного занятия (преимущественно лекционного) предлагается письменно ответить на вопрос, посвященный одной из проблем, обсуждаемых в предыдущей теме во время аудиторных занятий, или задаваемый преподавателем для самостоятельной подготовки.
Организационный проект
Максимальная оценка – 20 баллов. Совместная деятельность группы обучающихся под управлением преподавателя с целью решения учебных и профессионально-ориентированных задач путем игрового моделирования.
Активность
Экзамен
Тест из 20 вопросов: открытые и закрытые. В случае неявки на экзамен без уважительной причины результирующая оценка (Орезульт) рассчитывается по приведенной выше формуле с включением в нее оценки «0» за экзамен (Оэкзамен = 0). Пересдачи (первая и вторая) проводятся по КИМам элементов контроля, а именно, экзамена.

Промежуточная аттестация

Промежуточная аттестация (3 модуль)
0.25 * Активность + 0.15 * Контрольный вопрос + 0.2 * Организационный проект + 0.4 * Экзамен

Bachelor’s Programme 'Logistics and Supply Chain Management'

Management

Instructor

Программа дисциплины

Аннотация

Цель освоения дисциплины

Планируемые результаты обучения

Содержание учебной дисциплины

Элементы контроля

Промежуточная аттестация

Список литературы

Рекомендуемая основная литература

Рекомендуемая дополнительная литература