Кто читает:: Департамент социологии

Статус:: Курс по выбору

Когда читается:: 1-й курс, 3 модуль

Дополнительные материалы в LMS Задать вопрос

Аннотация

Оценка, адаптация и развитие персонала организации представляет собой комплексную дисциплину, направленную на формирование системных представлений о процессах управления человеческими ресурсами и их влиянии на субъективное благополучие и эффективность организации. Программа объединяет теоретические знания и практические навыки в области HR-менеджмента. Цель освоения дисциплины заключается в формировании системного представления об основных процессах управления персоналом в организациях, освоении практических инструментов оценки, развития, управления социально-психологическим климатом и корпоративной культурой.

Цель освоения дисциплины

Показать практическое применение психологических знаний в профессиональной области управлении персоналом, сформировать системное представление об основных процессах управления персоналом в организациях, освоить практические инструменты оценки, развития, управления социально-психологическим климатом и культурой организации.

Планируемые результаты обучения

Дает определение компетенций и объясняет взаимосвязь компетенций и стратегии, целей и культуры компании.
Знает структуру и подходы к построению моделей компетенций.
Называет и определяет методы оценки, основанные на компетенциях, а также их характеристики и особенности применения.
Использует разные подходы к определению и измерению культуры организации и социально-психологического климата.
Определяет основные HR процессы, роль HR в организации, связь процессов управления персонала с субъективным благополучием и эффективности организации.
Определяет этапы, методы, технологии процесса привлечения талантов
Называет цели, задачи, особенности видов и технологии оценки.
Называет, систематизирует и сопоставляет основные подходы к корпоративному благополучию (психологический, экономический, организационный, комплексный), классифицирует их по целевым фокусам и инструментам реализации, иллюстрирует специфику подходов на примерах корпоративных программ
Формулирует и обосновывает цели и задачи программ корпоративного благополучия, соотносит их со стратегическими приоритетами организации, демонстрирует логику построения иерархии целей (от миссии компании до операционных KPI программ)
Выделяет, структурирует и анализирует ключевые группы факторов, влияющих на благополучие сотрудников (организационные, социально психологические, индивидуальные, внешние), оценивает их относительную значимость и потенциал управляемости со стороны HR функции
Определяет, интерпретирует и применяет основные показатели оценки состояния благополучия в организации (субъективные — опросы, вовлечённость, удовлетворённость; объективные — текучесть, абсентеизм, производительность), сопоставляет метрики с этапами жизненного цикла сотрудника и спецификой подразделений
Анализирует и раскрывает взаимосвязь благополучия сотрудников с ключевыми показателями бизнеса (производительность, качество, инновации, клиентский опыт, финансовые результаты), выявляет причинно-следственные механизмы влияния и прогнозирует эффекты от внедрения программ благополучия на бизнес результаты
Сопоставляет и объясняет влияние HR стратегии на благополучие сотрудников, различает прямые (льготы, условия труда, обучение) и косвенные (культура, лидерство, процессы) механизмы воздействия, аргументирует варианты согласования HR инициатив с целями повышения благополучия и эффективности
Называет, классифицирует и сопоставляет основные метрики и методы оценки корпоративного благополучия (опросы вовлечённости, индексы благополучия, показатели абсентеизма и текучести, качественные методы — интервью, фокус группы), обосновывает выбор инструмента под конкретную задачу и организационный контекст, демонстрирует алгоритмы интерпретации результатов оценки
Называет, структурирует и систематизирует цели, задачи и этапы планирования человеческих ресурсов и организационной среды, описывает логику цикла PDCA как инструмента непрерывного совершенствования HR процессов, раскрывает базовые принципы управления изменениями (модели, барьеры, стратегии преодоления сопротивления), соотносит элементы этих подходов между собой и демонстрирует их применение в типовых организационных сценариях
Анализирует и интерпретирует цели и задачи каждого этапа планирования, выделяет ключевые результаты и критерии успешности для каждой стадии, определяет релевантных стейкхолдеров применительно к каждому этапу, обосновывает необходимость их вовлечения с учётом влияния на принятие решений, качество данных и устойчивость изменений, аргументирует схемы коммуникации и распределения ролей для обеспечения согласованности действий и минимизации рисков

Содержание учебной дисциплины

Благополучие сотрудников организации. Связь с показателями бизнеса и HR стратегией
Диагностика и оценка корпоративного благополучия
Управление благополучием на всех этапах жизненного цикла сотрудника в организации
Роль руководителя в благополучии сотрудников организации
Формирование среды, способствующей благополучию сотрудников организации

Элементы контроля

Групповые проекты
Является формой текущего контроля знаний студентов и предполагает групповую работу над проектом в рамках самостоятельной работы.
Индивидуальное задание
Является формой текущего контроля знаний студентов. В рамках самостоятельной работы студент выполняет одно из предложенных индивидуальных заданий. Задания: 1. Анализ факторов риска на основе результатов исследования социально-психологического климата удовлетворенности и вовлеченности 2. Индивидуальный план развития 3. План развития управленческих компетенций для руководителей с целью повышения благополучия сотрудников. Решение практического кейса
Экзамен
Итоговый экзамен принимается в устной форме, предполагает ответ на 2 случайных вопроса из списка.

Промежуточная аттестация

2026/2027 3rd module
0.2 * Групповые проекты + 0.6 * Экзамен + 0.2 * Индивидуальное задание

Список литературы

Авторы

Антонова Наталья Александровна
Медников Степан Викторович

Магистерская программа «Психологическое сопровождение в сфере управления здоровьем и благополучием»

Оценка, адаптация, развитие персонала и благополучие сотрудников организации

Программа дисциплины