Владимир Майоров: мой кейсовый карьерный путь

Об ОП и пути в руководство Кейс-клубом

Камилла: Расскажи немного о себе, на какой программе ты учишься?

Владимир: Я учусь на 2 курсе Межбака (Международный бакалавриат по бизнесу и экономике), работаю в Hints Consulting, делаю проекты на фрилансе, руковожу Кейс-клубом.

Камилла: Расскажи о своей образовательной программе, почему ты выбрал именно Межбак? Как сложился твой путь поступления, возможно, ты выбирал между другими программами? 

Владимир: Я со школы писал много олимпиад по разным предметам, очень хотел, естественно, как и многие олимпиадники, на Совместный бакалавриат РЭШ и Вышки в Москве, но туда брали без ЕГЭ только с дипломом призера Всеросса (прим. Всероссийская олимпиада школьников), а у меня его не было. И тут был ПАН (Программа повышенной академической нагрузки), что стало хорошей альтернативой. Поэтому я поступал именно в ПАН на экономику, отучился там два года, из-за личных обстоятельств перепоступил на Межбак.

Камилла: Давай поговорим про кейс-клуб. Как туда попасть, как ты заинтересовался кейс-чемпионатами, как сложился твой путь в этом направлении?

Владимир: Можно сказать, я его основал, потому что до этого он не был активен 2 года, я с ним никак не взаимодействовал. Я работал в Changellenge - это российская ed-tech компания, которая занимается организацией самых крупных кейс-чемпионатов с партнерами, например, Cup Russia и Cup Moscow. Соответственно, в кейс-чемпионатах я начал не с участия, а с работы со стороны организатора. Потом и сам стал участником. После ухода из Changellenge хотелось привнести эту атмосферу развития и карьерного стремления в окружающую меня среду. Было грустно, что в Питерской Вышке нет кейс-клуба, хотя консалтинг - то для чего нужны кейсы, - одно из целевых направлений для экономиста.

Камилла: Расскажи немного подробнее о кейс-чемпионатах и о работе в кейс-клубе. Что из себя представляет такой формат мероприятий и какие навыки нужны для успешного прохождения кейс-чемпионата?

Владимир: Изначально кейс-чемпионат - это симуляция реального проекта, чаще они привязаны к стратегическому консалтингу. Реальные консалтерские компании обычно либо исправляют проблемы в компании, либо, когда у компании нет своих возможностей, мало человеческих ресурсов на реализацию проекта, приглашают консультанта, чтобы помочь с этим. Соответственно, кейс-чемпионат - это просто учебный проект: как реальный проект, которому изменили название, убрали всю конфиденциальную информацию, или может быть какой-то выдуманный кейс, который специально подготовили для того, чтобы студенты его решали. По сути, это возможность попробовать себя в роли консультанта. Сейчас кейс-чемпионаты в России не так привязаны к консалтингу, все больше чемпионатов по маркетингу, продуктовой аналитике, продуктовому менеджменту. И такие кейсы также позволяют применять навыки, актуальные для этих профессий.

О карьерном пути в консалтинге

Камилла: Можем поговорить о твоем карьерном опыте? Правильно я понимаю, что до Hints Consulting ты работал в другой компании?

Владимир: Я приходил в Changellenge проджект менеджером, был небольшой опыт работы HR-ом – стажировка, и потом уже Hints Consulting.

Камилла: Давай поговорим о Hints Consulting. Как ты нашел эту компанию, как удалось попасть туда и получить оффер? Какие были этапы процесса трудоустройства?

Владимир: После кейс-чемпионатов разных бизнес-школ и других карьерных мероприятий часто организуются небольшие чаты, где люди делятся тем, что происходит, и вот, в один из таких чатов скинули, что ищут сотрудников. До этого я не знал про Hints – это бутиковый консалтинг, небольшого размера. Увидел эту вакансию, написал HR-у. Отборы стандартные: первое - просмотр CV, второе - это тестовое задание в формате кейса, оценка рынка. И третье - собеседование с тим-лидом, руководителем, тоже в формате кейс-интервью. Нужно было решить небольшой кейс во время созвона, чтобы посмотреть, как я думаю, какой подход использую, какова моя логика решения на практике.

Камилла: Какие впечатления и опыт дала тебе работа в Hints?

Владимир: Hints - очень интересное место. Я не знал про эту компанию до старта моей работы в ней. Мне понравилась стартаперская атмосфера, что несвойственно аналогичным бутиковым агентствам. Я шел работать, а не стажироваться, поэтому уже должен был иметь определенные навыки, но я получил достаточно много опыта, погрузился во многие индустрии: Fintech, HR tech, Edtech, прочие. Уже начало формироваться понимание бизнес-процессов, как что работает, я смог пообщаться с людьми, с которыми в другом месте на аналогичной позиции не смог бы. 

Камилла: Многие бояться начинать свой карьерный путь. Были ли какие-то трудности, с которыми ты столкнулся еще до трудоустройства или на этапе стажировок?

Владимир: Я достаточно рано начал искать стажировки, потому что уже на 1 курсе немного разочаровался из-за того, что не буду исследователем-экономистом, именно как ученым, и начал искать бизнес-стажировки и подавался туда. В том числе на разные направления аналитики, где требовали фундаментальные знания, умение программировать на достаточно глубоком уровне, к чему я не был готов совсем. Но это мне помогло, потому что научило не бояться делать новые шаги в карьере, серьезно подходить к процессу прохождения отбора. После этой череды неудач я подавался всегда в одно место и всегда проходил, потому что начал готовиться основательно и к выбору, и к прохождению этапов отбора.

Камилла: Как ты думаешь, может ли студент быть востребован, если его знания будут касаться только теории, которую он получил во время обучения?

Владимир: Зависит от направления. Где-то освоение теории и получение диплома о высшем образовании и требуется, где-то этого будет недостаточно, и нужно тратить достаточно много времени на дополнительную подготовку.

Камилла: А достаточно ли просто обучения или нужно много чего самостоятельно развивать во время бакалавриата, пробовать стажироваться и практиковаться?

Владимир: Я бы не дал однозначный ответ. Это сложный вопрос - смотря, чем хочется заниматься. В моей ситуации после бакалавриата у меня будет больше 3-х лет опыта, что позволит уверенно себя чувствовать на рынке в своей сфере. Зависит от конечной цели, если в работе требуется много специфических технических знаний, то, конечно, лучше потратить больше времени на обучение, причем что-то придется искать самостоятельно.

Если нужен больше практический опыт, как в моем случае, тогда лучше параллельно работать, но ответ очень зависит от индустрии.

Камилла: Ты занимаешься маркетинговыми исследованиями и стратегиями, учишься на Межбаке. В какой момент ты начал интересоваться этой темой и планируешь ли развиваться в ней дальше?

Владимир: Планирую заниматься чем-то вроде стратегического консалтинга, либо перейти в отдел стратегии крупной компании. Отдел стратегии – это что-то вроде внутренних консультантов, которые привязаны к одной компании. Мне это интересно, потому что работа в стратегии подразумевает, что нужно разбираться в том, как работают разные бизнесы, почему они зарабатывают деньги и как. Мне это нравится, но еще больше нравится создавать ценность, реализовывать проекты, и как раз стратегия позволяет делать что-то очень крупное уже на начальных позициях, что редко возможно в других профессиональных сферах.

О тайм-менеджменте и советах

Камилла: Одна из самых сложных тем — это тайм-менеджмент. Ты занимаешься огромным количеством разных деятельностей: и руководством клуба, и работой, и учебой. Получается ли у тебя это эффективно совмещать, если да, то как? Как ты расставляешь приоритеты? 

Владимир: Я не совсем идеально умею совмещать все вместе, внутри каждого дня у меня есть фокус на чем-то одном. В первую очередь это университет, если есть какие-то дедлайны, фокусируюсь сначала на них, потом работа, кейс-клуб, после этого ни на что времени обычно не остается.

Камилла: Можешь дать несколько советов студентам, которые хотят совмещать работу и учебу?

Владимир: При таком режиме работы нужно быть готовым к тому, что весь день будет занят университетом и работой, придется чем-то жертвовать. Нужно понять, готовы ли вообще к такому образу жизни, честно ответить себе. Может, есть что-то более интересное, чем работа – это неплохо. Если вы знаете, как провести время с большей пользой для себя, я это только уважаю. Второе, - нужно хорошо отдыхать хотя бы один день в неделю, иначе после нескольких месяцев работы в таком темпе можно почувствовать себя плохо. Может, у кого-то получается работать без остановки двадцать четыре часа в день, но я так не могу. Иногда я чувствую, что устал, и сегодня нужно отдохнуть.

Камилла: Что тебя больше всего мотивирует в данный момент?

Владимир: Не могу сказать, что сейчас меня что-то мотивирует больше чем раньше, у меня всегда было стремление к росту, стремление сделать свою жизнь лучше и просто интерес. Мне нравится то, чем я занимаюсь, интересно разбираться в этом. Иногда, конечно, бывают неинтересные задачи, но большая часть времени на работе или учебные дисциплины мне нравятся.

Камилла: Какой у тебя карьерный план на будущее, кем ты себя видишь через 5 лет?

Владимир: 5 лет это, конечно, очень серьезно. Я собираюсь продолжать развиваться в сфере стратегического консалтинга или стратегии. Через пять лет хотелось бы быть руководителем проектов в консалтинге или руководителем отдела по стратегии в крупной компании.

Камилла: Планируешь ли ты после бакалавриата поступать в магистратуру или сконцентрируешься на работе?

Владимир: Скорее всего планирую, но посмотрим, что будет через 2 года.

Камилла: Можешь дать какой-то совет студентам, которые только начинают свой карьерный путь?