Кто читает:: Департамент менеджмента

Статус:: Курс обязательный

Когда читается:: 3-й курс, 1 модуль

Преподаватель

Плахотник Мария Сергеевна

Полная версия программы учебной дисциплины Задать вопрос

Аннотация

Дисциплина «Управление человеческими ресурсами» охватывает важнейшие аспекты современного управления человеческими ресурсами в бизнес-организациях. В рамках дисциплины на теоретическом и практическом уровне рассматриваются основы построения системы управления человеческими ресурсами организации; вопросы реализации программ и мероприятий по управлению человеческими ресурсами в организации; современные технологии и методы планирования, найма, адаптации, стимулирования, развития и оценки персонала; стратегии управления человеческими ресурсами в бизнес-организациях.

Цель освоения дисциплины

• Формирование у студентов системного представления о месте сотрудника в организационной среде, представления о ключевых принципах стратегического управления человеческими ресурсами, навыков самостоятельного анализа организационно-управленческих ситуаций и принятия решений в данной сфере.

Планируемые результаты обучения

Знание примеров реализации программ и мероприятий по управлению человеческими ресурсами в организации
Освоение современных технологий и методов планирования, найма, адаптации, стимулирования, развития и оценки персонала
Знание и понимание основ построения системы управления человеческими ресурсами организации

Содержание учебной дисциплины

Тема 1. Система управления человеческими ресурсами организации
•Тема 2. Планирование и подбор персонала
Тема 3. Адаптация персонала и удержание работников
Тема 4. Обучение и развитие персонала
Тема 5. Оценка персонала
Тема 6. Трудовая мотивация и стимулирование персонала

Элементы контроля

Контрольная работа
Контрольная работа выполняется в виде аналитического отчета на тему «Анализ системы управления человеческими ресурсами организации». Задание выполняется на примере реальной российской или зарубежной организации. Выбор организации осуществляется студентами самостоятельно. Сбор и анализ материалов об организации и ее системе управления человеческими ресурсами осуществляться студентами группой 2-3 человек. Отчет состоит из двух частей – устная презентация в классе (на семинаре) и письменный отчет, который направляется преподавателю в установленный срок. За каждые сутки опоздания снимается 1 балл. Максимальный срок опоздания составляет 3 дня. По истечении этого срока работы не принимаются. Исключение составляют ситуации, когда студент не смог сдать работу по уважительным причинам, подтвержденным соответствующим документом (например, больничным листом). В этом случае срок предоставления работы согласуется с преподавателем. Критерии: Оценка за контрольную работу складывается из оценки за устную презентацию в классе (60%) и письменный отчет (40%). Оценка выставляется с учетом соответствия требований к устной презентации в классе (на семинаре) и письменному отчету, которые будут предоставлены студентам вместе с подробным описанием контрольной работы.
Домашнее задание
Работа на семинарах
В течение курса студент получает оценки за выполнение заданий и участие в групповых работах и дискуссиях в ходе семинарских занятий.
Экзамен
На экзамене студенты защищают своё резюме в устной форме. Подготовленные резюме направляются преподавателю в установленный срок.

Промежуточная аттестация

2024/2025 1st module
0.3 * Домашнее задание + 0.2 * Контрольная работа + 0.2 * Работа на семинарах + 0.3 * Экзамен

Список литературы

Авторы

Плахотник Мария Сергеевна
Будько Виктория Александровна

Бакалаврская программа «Цифровые платформы и логистика»

Стратегический партнер

Управление человеческими ресурсами

Преподаватель

Программа дисциплины