• A
  • A
  • A
  • АБВ
  • АБВ
  • АБВ
  • А
  • А
  • А
  • А
  • А
Обычная версия сайта
04
Октябрь

Кейс-метод в решении бизнес задач

2026/2027
Учебный год
RUS
Обучение ведется на русском языке
3
Кредиты
Статус:
Курс по выбору
Когда читается:
3-й курс, 3 модуль

Программа дисциплины

Аннотация

Дисциплина по выбору развивает способность решать бизнес-задачи с помощью кейс-метода. Курс переводит студентов от академического формата «вопрос-ответ» к управленческому мышлению в условиях неопределенности: студент учится выделять факты, отличать симптомы от проблемы, строить гипотезы, выбирать аналитические фреймворки, оценивать альтернативы, учитывать интересы стейкхолдеров и защищать практическую рекомендацию. Практическая часть строится на разборе бизнес-кейсов, командных обсуждениях, презентациях и экзаменационном решении двух кейсов.
Цель освоения дисциплины

Цель освоения дисциплины

  • Цель дисциплины - сформировать у студентов навык структурированного анализа бизнес-кейсов и подготовки обоснованных управленческих решений с учетом стратегических, финансовых, организационных и коммуникативных аспектов задачи.
Планируемые результаты обучения

Планируемые результаты обучения

  • применяет базовый алгоритм кейс-метода: выделяет факты, проблему, гипотезы, альтернативы, решение и план реализации
  • структурирует бизнес-проблему с использованием problem statement, дерева проблем/гипотез и принципа MECE
  • выбирает и применяет релевантные фреймворки: PESTEL, 5 сил Портера, VRIO/VRIN, цепочку ценности, Ансоффа, BCG, SWOT, CVP, карту стейкхолдеров и модель Коттера
  • оценивает альтернативы с учетом стратегических, финансовых, операционных, рисковых и качественных критериев
  • готовит убедительную устную и визуальную презентацию решения бизнес-кейса в условиях ограниченного времени
  • аргументированно защищает рекомендацию, отвечает на вопросы и корректно использует профессиональную лексику
Содержание учебной дисциплины

Содержание учебной дисциплины

  • 1. Методологический фундамент кейс-метода
  • 2. Диагностика ситуации и аналитические фреймворки
  • 3. Генерация, оценка решений и управление изменениями
  • 4. Синтез, коммуникация решения и кейс-марафон
Элементы контроля

Элементы контроля

  • неблокирующий Индивидуальная работа с кейсами
  • неблокирующий Командная презентация кейса
  • неблокирующий Экзамен
Промежуточная аттестация

Промежуточная аттестация

  • 2026/2027 3rd module
    0.3 * Индивидуальная работа с кейсами + 0.4 * Экзамен + 0.3 * Командная презентация кейса
Список литературы

Список литературы

Рекомендуемая основная литература

  • The pyramid principle : logic in writing and thinking, Minto, B., 1995

Рекомендуемая дополнительная литература

  • Contemporary strategy analysis, Grant, R. M., 2022

Авторы

  • Бродская Наталья Николаевна