• A
  • A
  • A
  • АБВ
  • АБВ
  • АБВ
  • А
  • А
  • А
  • А
  • А
Обычная версия сайта

Стратегическое управление затратами

2021/2022
Учебный год
RUS
Обучение ведется на русском языке
6
Кредиты
Статус:
Курс по выбору
Когда читается:
4-й курс, 2, 3 модуль

Программа дисциплины

Аннотация

Программа для бакалавров «Стратегическое управление затратами» результатом интеграции современных разработок теории оценки и управления затратами. Курс предполагает изучение основных категорий оборотного капитала, классификации затрат, моделей оптимизации Настоящая дисциплина является дисциплиной по выбору, обеспечивающих подготовку бакалавров по направлению 38.03.01 «Экономика». Изучение данной дисциплины базируется на следующих дисциплинах: Экономика фирмы, Теория финансов, Финансовый менеджмент, МСФО. Предметом дисциплины являются затраты предприятия во всем их многообразии: понятие, состав и классификации, возможности управления текущими затратами, методика управления затратами при принятии управленческих решений на предприятии в краткосрочном периоде, а также методы управления текущими и стратегическими затратами при принятии решений в области экономики. Курс будет полезен при изучении следующих дисциплин: «Финансовое моделирование», «Информационные технологии в финансовом менеджменте», при написании выпускной работы
Цель освоения дисциплины

Цель освоения дисциплины

  • Формирование у студентов комплекса теоретических знаний и практических навыков в области управления затратами предприятия, процессов формирования затрат на производство и реализацию продукции, их взаимосвязи с полученными результатам, анализа и регулирования этой зависимости с целью повышения эффективности деятельности пред- приятия.
Планируемые результаты обучения

Планируемые результаты обучения

  • Студент способен работать с информацией: находить, оценивать и использовать информацию из различных источников, необходимую для решения научных и профессиональных задач (в том числе на основе системного подхода)
  • Студент способен оценивать потребность в ресурсах и планировать их использование при решении задач в профессиональной деятельности
  • Студент способен выполнять необходимые для составления экономических разделов планов расчеты, обосновывать их и представлять результаты работы в соответствии с принятыми в организации стандартами
  • Студент способен анализировать и интерпретировать данные отечественной и зарубежной статистики о социально-экономических процессах и явлениях, выявлять тенденции изменения социально-экономических показателей
  • Студент способен анализировать и интерпретировать финансовую, бухгалтер- скую и иную информацию, содержащуюся в отчетности предприятий различных форм собственности, организаций, ведомств и использовать полученные сведения для принятия управленческих решений
  • Студент способен на основе типовых методик и действующей нормативно- правовой базы рассчитать экономические и социально-экономические показатели, характеризующих деятельность хозяйствующих субъектов
  • Студент способен свободно общаться, выражать свои мысли устно и письменно, вести дискуссию на русском и английском языках
  • Студент способен собрать и проанализировать исходные данные, необходимые для расчета экономических и социально-экономических показателей, характеризующих деятельность хозяйствующих субъектов
  • Студент способен, используя отечественные и зарубежные источники информации, собрать необходимые данные проанализировать их и подготовить информационный обзор и/или аналитический отчет
Содержание учебной дисциплины

Содержание учебной дисциплины

  • Тема 1. Сущность категорий: издержки, затраты, расходы
  • Тема 2. Затраты, формирующие себестоимость продукции, работ, услуг, их классификации
  • Тема 3. Распределение затрат и калькулирование себестоимости
  • Тема 4. Методы управления затратами в российском варианте, системах стандарт-кост, директкостинг, таргет-кост, кайзен-кост
  • Тема 5. Управление затратами при принятии решений краткосроч- ных управленческих решений.
  • Тема 6. Планирование и бюджетирование. Организация управления затратами и результатами на предприятии
  • Тема 7. Стратегическое управление затратами.
  • Тема 8. Мероприятия по снижению затрат предприятия и их эффективность
Элементы контроля

Элементы контроля

  • неблокирующий Аудиторная работа
  • неблокирующий Контрольная работа
  • неблокирующий Групповой проект
  • неблокирующий Итоговый письменный экзамен
  • неблокирующий Аудиторная работа
  • неблокирующий Контрольная работа
  • неблокирующий Групповой проект
  • неблокирующий Итоговый письменный экзамен
Промежуточная аттестация

Промежуточная аттестация

  • 2021/2022 учебный год 2 модуль
  • 2021/2022 учебный год 3 модуль
    0.1 * Аудиторная работа + 0.2 * Групповой проект + 0.5 * Итоговый письменный экзамен + 0.2 * Контрольная работа
Список литературы

Список литературы

Рекомендуемая основная литература

  • Асаул А. Н., Дроздова И. В., Квициния М. Г., Петров А. А. - УПРАВЛЕНИЕ ЗАТРАТАМИ И КОНТРОЛЛИНГ. Учебное пособие для вузов - М.:Издательство Юрайт - 2019 - 263с. - ISBN: 978-5-534-04968-8 - Текст электронный // ЭБС ЮРАЙТ - URL: https://urait.ru/book/upravlenie-zatratami-i-kontrolling-438949
  • Шляго Н. Н. - КОНТРОЛЛИНГ. Учебник и практикум для академического бакалавриата - М.:Издательство Юрайт - 2019 - 277с. - ISBN: 978-5-9916-9030-0 - Текст электронный // ЭБС ЮРАЙТ - URL: https://urait.ru/book/kontrolling-434687