Дисциплина формирует у студентов способность принимать маркетинговые решения на данных. В основе курса — принцип, при котором аналитика выводится не из набора инструментов, а из фундаментальных детерминантов маркетинга:
сущностей “клиент” и “конверсия” как носителей свойств и производителей данных
универсальной прикладной бизнес-модели компании (клиент, ценностное предложение, цепочка создания ценности, механика получения выгоды),
архитектуры трафика и воронки,
набора особенностей перформанс-каналов,
классификации метрик и приведения их в дерево метрик с доказанными связями
Курс построен как сквозная практика: результат каждого блока становится входными данными для следующего, а итогом является связная аналитическая модель маркетинга бизнеса.
Цель освоения дисциплины
Цели освоения
- Освоение логики бизнес-моделирования как основы маркетинговых решений (модель Гассмана — Франкенбергера, концепция jobs-to-be-done К. Кристенсена)
- Формирование навыка описания архитектуры трафика: воронки, конверсии, носителей ключевых свойств клиента и фактора времени
- Освоение парадигмы прикладной аналитики и иерархии её видов; формирование навыка постановки аналитической задачи
- Освоение перформанс-аналитики: воронок платных каналов, их инвентарных ограничений, анализа медиаплана и перехода от мультиканальности к омниканальности и Marketing Mix Modeling
- Освоение современной классификации метрик и методологии построения дерева метрик с проверкой связей между метриками
- Освоение структуры стратегического анализа и методологии наполнения его фреймов метриками
Планируемые результаты обучения
Описывает бизнес-модель компании или продукта по четырём элементам и формулирует ценностное предложение через задачу клиента (JTBD)
Выводит из бизнес-модели ключевую метрику (North Star) и горизонт оценки маркетинговых усилий
Структурирует воронку от осведомлённости до конверсии, различает конверсионные метрики и метрики состояния воронки
Объясняет атрибуцию как набор правил распределения результата
Различает виды аналитики и корректно ставит аналитическую задачу с указанием базы сравнения и ограничений данных
Читает и оценивает медиаплан, различает инвентарные и экстра-инвентарные возможности рекламных платформ
Отличает мультиканальность от омниканальности и описывает требования сквозной аналитики к идентификации клиента
Содержание учебной дисциплины
1. Бизнес-моделирование
2. Архитектура трафика: воронка и носители ключевых свойств
3. Прикладная аналитика
4. Метрики и дерево метрик
5. Стратегический анализ и наполнение фреймов метриками
Элементы контроля
Итоговый проект
Формат: защита сквозного аналитического проекта по одной компании или продукту:
описание бизнес-модели
архитектура воронки, свойства клиента и свойства конверсии
аналитический контур и разбор медиаплана
дерево метрик с обоснованием связей
заполнение фрейма стратегического анализа
Работа оформляется как аналитический бизнес-отчет.
Активность на семинарах
Итоговый экзамен
Домашние задания
Промежуточная аттестация
2026/2027 2nd module
0.25 * Итоговый экзамен + 0.25 * Итоговый проект + 0.25 * Активность на семинарах + 0.25 * Домашние задания
Список литературы
Рекомендуемая основная литература
Трансформация бизнес-модели : пер. с англ., , 2021
Рекомендуемая дополнительная литература
Кристенсен К.М., Холл Т., Диллон К. и др. - Закон успешных инноваций: Зачем клиент «нанимает» ваш продукт и как знание об этом помогает новым разработкам - 978-5-9614-6473-3 - Альпина Паблишер - 2026 - https://znanium.ru/catalog/document?id=473287 - 473287 - ZNANIUM
Современный стратегический анализ, Грант, Р., 2024
Преподаватель
Ермаков Петр Александрович
Программа дисциплины
Аннотация
Цель освоения дисциплины
Планируемые результаты обучения
Содержание учебной дисциплины
Элементы контроля
Промежуточная аттестация
Список литературы
Рекомендуемая основная литература
Рекомендуемая дополнительная литература
Авторы