Экономика и бизнес-консалтинг

Кто читает:: Департамент экономики

Статус:: Курс обязательный

Когда читается:: 1-й курс, 2 модуль

Преподаватель

Куликов Алексей Михайлович

Дополнительные материалы в LMS Задать вопрос

Аннотация

Курс "Управление портфелем проектов" знакомит слушателей магистратуры с ключевыми методами и инструментами эффективного планирования, организации и контроля проектов. В процессе обучения рассматриваются жизненный цикл проектов, методологии управления, а также техники распределения ресурсов и управления рисками. Особое внимание уделяется развитию навыков командной работы и лидерства в проектной среде. Магистранты научатся анализировать проектные задачи и принимать оптимальные решения в условиях ограничений времени и бюджета. Практические занятия включают кейсы из реальной экономики и моделирование управленческих ситуаций. В основе – опыт экспертов крупнейших консультационных компаний России.

Цель освоения дисциплины

Формирование системного понимания принципов и методов управления проектной деятельностью. Программа направлена на развитие практических навыков планирования, координации и контроля проектных процессов. Подготовка слушателей к руководству проектами для широкого спектра заказчиков, обеспечивая достижение целей в заданные сроки и с оптимальными ресурсами.

Планируемые результаты обучения

• Понимает базовые концепции проектного управления и жизненный цикл проекта.
• Владеет методологиями проектного управления (Agile, Waterfall и др.).
• Понимает специфику управления проектами в России, способен применять эту специфику при решении задач
• Умеет составлять и контролировать проектные планы и графики
• Имеет навыки эффективного распределения и управления ресурсами проекта
• Способен идентифицировать и минимизировать риски в проектной деятельности
• Развитие лидерских качеств и навыков командного взаимодействия
• Знает инструменты коммуникации и ведения документации в проектах
• Умеет анализировать и принимать управленческие решения в условиях ограничений по времени и бюджету
• Применяет изученные инструменты в решении кейсов

Содержание учебной дисциплины

1. Понятие «Проект»: проект vs процесс, проектный подход vs продуктовый подход. Национальные особенности управления проектами
2. Обзор фаз проекта, его жизненный цикл. Фаза инициации
3. Планирование проекта: основные инструменты и работа с заинтересованными сторонами. Критерии, цели и ограничения проекта
4. Администрирование проекта. Ключевые роли, органы управления, матрица ответственности. Эффективность каналов коммуникации. Приоритезация задач в проекте
5. Управление рисками в проекте
6. Фаза исполнения и мониторинга: документирование, завершение стадий проекта. Управление изменениями. Фаза завершения и постдиагностика
7. Бизнес-кейс

Элементы контроля

Бизнес-кейс: Командная работа
Итоговый командный проект по курсу. За 2 академических часа студенты в командах по 12 человек разрабатывают комплексное решение по управлению проектом по оптимизации затрат на ремонты розничных магазинов в компании по производству и продаже одежды. В рамках кейса проверяются знания и навыки по всем разделам курса. Работа оформляется либо в виде электронной презентации (5–7 слайдов), либо в виде устной презентации со схемами на доске/флипчарте и защищается перед преподавателем. На защиту каждой команды отводится 10 минут (5 минут презентация и 5 минут ответы на вопросы).
Промежуточный контроль
Решение тестовых заданий из 10 вопросов в начале каждого учебного дня, направленные на закрепление материалов курса и отработку инструментов проектного управления и включающие анализ, моделирование и подготовку слайдов.
Участие в дискуссиях
Участие в обсуждениях на лекциях и семинарах, дополнительные инициативы (ведение дискуссий, разбор кейсов вне расписания).

Промежуточная аттестация

2025/2026 2nd module
0.6 * Бизнес-кейс: Командная работа + 0.2 * Промежуточный контроль + 0.2 * Участие в дискуссиях

Список литературы

Авторы

Бродская Наталья Николаевна