• A
  • A
  • A
  • АБВ
  • АБВ
  • АБВ
  • А
  • А
  • А
  • А
  • А
Обычная версия сайта

НИУ ВШЭ в Санкт-ПетербургеПрограммы магистратурыСанкт-Петербургская школа экономики и менеджмента

RU
Версия для слабовидящихВерсия для слабовидящихЛичный кабинет сотрудника ВШЭПоиск

38.04.01 Экономика

Магистерская программа

Экономика и бизнес-консалтинг

Повышение эффективности производственных компаний

2025/2026
Учебный год
RUS
Обучение ведется на русском языке
Статус:
Курс обязательный
Когда читается:
1-й курс, 1 модуль

Программа дисциплины

Аннотация

Образовательно-практическая дисциплина для магистров по ведению бизнес-проектов по основным направлениям индустриального консалтинга: повышение операционной эффективности, функциональная трансформация и цифровизация. Курс сочетает теоретические подходы и практические инструменты, используемые для повышения эффективности производственных компаний. В основе – опыт экспертов из big-3, big-4, tier-2, компаний-лидеров индустрии горной добычи, металлургии, нефтегазовой промышленности.
Цель освоения дисциплины

Цель освоения дисциплины

  • Формирование системного представления об индустриальном консалтинге и ключевых подходах к повышению эффективности производственных компаний. Подготовка слушателей к практической деятельности в сфере операционной эффективности, функциональной трансформации и цифровизации производственных предприятий.
Планируемые результаты обучения

Планируемые результаты обучения

  • понимает специфику индустриального консалтинга и отличия проектов в реальном секторе экономики
  • анализирует производственные процессы компании и выявляет «узкие места»
  • оценивает экономический эффект от предлагаемых изменений
  • имеет представление о подходах к построению и диагностике производственных систем, отличает различные типы производственных систем и умеет проектировать их элементы
  • системно анализирует организационную, функциональную и процессную модели компании
  • имеет представление о формирование требований к ИТ-решениям и обоснованию выбора цифровых инструментов
  • применяет консалтинговые инструменты в кейсах
Содержание учебной дисциплины

Содержание учебной дисциплины

  • 1. Консалтинг в реальном секторе: практика повышения операционной эффективности и функциональной трансформации (на примере горнорудной отрасли)
  • 2. Производственные системы
  • 3. Трансформация модели управления производством
  • 4. Цифровые проекты
  • 5. Защита бизнес-кейса
Элементы контроля

Элементы контроля

  • неблокирующий Бизнес-кейс
  • неблокирующий Домашние задания
  • неблокирующий Дополнительная активность
Промежуточная аттестация

Промежуточная аттестация

  • 2025/2026 1st module
    0.6 * Бизнес-кейс + 0.2 * Домашние задания + 0.2 * Дополнительная активность
Список литературы

Список литературы

Рекомендуемая основная литература

  • Current and future Industry 4.0 capabilities for information and knowledge sharing. (2019). International Journal of Advanced Manufacturing Technology, 1. https://doi.org/10.1007/s00170-019-03942-5

Рекомендуемая дополнительная литература

  • Yeming Gong. (2013). Global Operations Strategy. Springer. Retrieved from http://search.ebscohost.com/login.aspx?direct=true&site=eds-live&db=edsrep&AN=edsrep.b.spr.sptbec.978.3.642.36708.3

Авторы

  • Телятников Николай Сергеевич
  • Бродская Наталья Николаевна