We use cookies in order to improve the quality and usability of the HSE website. More information about the use of cookies is available here, and the regulations on processing personal data can be found here. By continuing to use the site, you hereby confirm that you have been informed of the use of cookies by the HSE website and agree with our rules for processing personal data. You may disable cookies in your browser settings.

  • A
  • A
  • A
  • ABC
  • ABC
  • ABC
  • А
  • А
  • А
  • А
  • А
Regular version of the site

Organization Design in Supply Chains

2020/2021
Academic Year
RUS
Instruction in Russian
4
ECTS credits
Course type:
Compulsory course
When:
4 year, 1 module

Instructor


Grigoreva, Anastasiia

Программа дисциплины

Аннотация

Образовательным результатом изучения дисциплины является освоение студентом компетенций в рамках образовательной программы. Для освоения учебной дисциплины студент должен владеть следующими знаниями и компетенциями: - УК-3 Способен решать проблемы в профессиональной деятельности на основе анализа и синтеза; - УК-4 Способен оценивать потребность в ресурсах и планировать их использование при решении задач в профессиональной деятельности; - ПК-2 Способен предложить организационно-управленческие решения и оценить условия и последствия принимаемых решений; - ПК-4 Умеет проектировать организационную структуру, осуществлять распределение полномочий и ответственности; - ПК-26 Способен проводить анализ операционной деятельности организации и использовать его результаты для подготовки управленческих решений. Основные положения дисциплины должны быть использованы при подготовке выпускной квалификационной работы. Настоящая дисциплина относится к циклу профессиональных дисциплин вариативной части, блоку 5 дисциплин по выбору Б.ПЦ.В.П.5.2.
Цель освоения дисциплины

Цель освоения дисциплины

  • знакомство с методологическими основами управления архитектурой предприятия, передовым опытом выстраивания ИТ-архитектуры, бизнес-процессов и организационной структуры в рамках методологий управления архитектурой предприятия
  • приобретение студентами устойчивых знаний по вопросам управления архитектурой предприятия, ее развития и совершенствования, в том числе совершенствования организационных структур как неотъемлемой части бизнес-архитектуры предприятия;
  • освоение передового опыта в организации деятельности ИТ-службы, методов, стандартов и средств организации процессного подхода и управления качеством предоставления ИТ-услуг, соответствующих бизнес-потребностям предприятия;
  • приобретение студентами устойчивых знаний по вопросам организационного проектирования в цепях поставок;
  • формирование у студентов умений и навыков анализа организационных структур управления предприятия, в проведении диагностики проблем предприятия для разработки/ реорганизации организационных структур и повышения их эффективности;
  • формирование у студентов умений и навыков в проектировании организационных структур управления экспортной деятельности и структур глобальных корпораций;
Планируемые результаты обучения

Планируемые результаты обучения

  • Знать методологические основы развития архитектуры предприятия; компоненты архитектуры предприятия, ее роль в управлении предприятием. Уметь строить бизнес-модель предприятия по шаблону Канвас.
  • Знать стандарты, методы и основные инструменты, обеспечивающие совершенствование архитектуры предприятия.
  • Знать современные тенденции к организации деятельности службы ИТ. Понимать роль функции ИТ в современных предприятиях
  • Знать основные тенденции и особенности организационного проектирования на современном этапе развития экономики.
  • Знать характеристики иерархических структур управления; достоинства и недостатки иерархических структур.
  • Знать характеристики проектных структур управления; достоинства и недостатки проектных структур; практику применения. Уметь формировать проектные структуры управления для предприятий и подразделений логистического профиля.
  • Знать цели и задачи диагностики организационных структур управления; этапы диагностики организационных структур. Уметь формировать (разрабатывать) алгоритм проектирования организационных структур для конкретных ситуаций, предприятий и подразделений логистического профиля.
  • Знать основные этапы проекта по выходу на зарубежные рынки. Уметь проектировать организационную структуру управления экспортной деятельности.
  • Знать особенности функционирования современных глобальных компаний в России и за рубежом. Понимать этапы становления компании от национальной к глобальной. Уметь проектировать организационную структуру, соответствующую определенному этапу развития компании.
Содержание учебной дисциплины

Содержание учебной дисциплины

  • Тема 1 Концепция архитектуры предприятия.
    Общие сведения и основные определения. Слои архитектуры предприятия. Бизнес-модель предприятия по шаблону Канвас. Организационная структура как составная часть бизнес-архитектуры.
  • Тема 2. Архитектурный процесс.
    Стандарты и методы совершенствования архитектуры предприятия. Этапы цикла совершенствования архитектуры предприятия. Подходы к разработке моделей АП.
  • Тема 3. Роль функции ИТ в современных компаниях.
    ИТ-поддержка бизнеса vs ИТ-бизнес-партнер. ИТ-стратегия. Business-IT alignment. Сопровождение и развитие ИТ-инфраструктуры предприятия. ИТ-сервис.
  • Тема 4. Введение в дисциплину «Организационное проектирование в цепях поставок».
    Основные определения. Объект и предмет организационного проектирования, его цель, задачи и результаты проектирования. Методологические подходы к проектированию организационных структур управления.
  • Тема 5. Виды организационных структур.
    Организация. Признаки. Формальные и неформальные организации. Бюрократия. Современные организации. Иерархические и органические структуры управления. Достоинства и недостатки каждой структуры.
  • Тема 6 Проектные структуры управления.
    Определение проекта. Критерии успешности проектов. Проектные структуры управления. Преимущества и недостатки. Гибкие подходов к управлению проектами.
  • Тема 7. Диагностика организационных структур управления.
    Управленческая диагностика. Функции и задачи. Этапы. Критерии эффективности организационной структуры. Методы оценки. Моделирование целевой организационной структуры. Целеполагание.
  • Тема 8. Организационная структура экспорта.
    Отделы, вовлеченные в реализацию экспортной поставки (проекта). Функциональное распределение обязанностей. Маркетинг и продажи, производство, правовое обеспечение, логистика, финансовая составляющая.
  • Тема 9. Сетевые глобальные корпорации
    Особенности функционирования глобальных корпораций и их информационное обеспечение.
Элементы контроля

Элементы контроля

  • неблокирующий Экзамен
  • неблокирующий Тестирование
  • неблокирующий Реферат
  • неблокирующий Аудиторная работа
Промежуточная аттестация

Промежуточная аттестация

  • Промежуточная аттестация (1 модуль)
    0.18 * Аудиторная работа + 0.18 * Реферат + 0.24 * Тестирование + 0.4 * Экзамен
Список литературы

Список литературы

Рекомендуемая основная литература

  • Корпоративная логистика в вопросах и ответах / В.И. Сергеев и др.; Под ред. В.И. Сергеева. - 2-e изд., перераб. и доп. - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2014. - XXX, 634 с.: 70x100 1/16. + ( Доп. мат. znanium.com). (п) ISBN 978-5-16-004556-6 - Режим доступа: http://znanium.com/catalog/product/407668
  • Организационное проектирование: реорганизация, реинжиниринг, гармонизация : учеб. пособие / С.А. Лочан, Л.М. Альбитер, Ф.З. Семенова, Д.С. Петросян ; под ред. Д.С. Петросяна. — М. : ИНФРА-М, 2018. — 196 с. — (Высшее образование: Магистратура). — www.dx.doi.org/10.12737/19670. - Режим доступа: http://znanium.com/catalog/product/969592