«У меня всегда была мечта поучаствовать в программе академической мобильности»
— У вас очень интересный карьерный путь, который включает учебу в НИУ ВШЭ — Санкт-Петербург, участие в программе мобильности, магистратуру в University of Navarra и работу в Big4. Как этот опыт повлиял на вашу карьеру и подготовил к текущей позиции в Business Tax Advisory компании Б1?
— Обучение в НИУ ВШЭ — Санкт-Петербург стало для меня отличной базой. В 2021 году я проходил программу мобильности в Памплоне, University of Navarra, что значительно улучшило мои языковые навыки и умение общаться с людьми разных культур. Группа была очень международной, что обогатило мой опыт общения.
После этого я решил продолжить обучение в магистратуре по банковскому делу и финансовому регулированию в том же университете, но уже в Мадриде. Программа очень интенсивная: занятия длятся всего год, а дедлайны жесткие. Это помогло мне развить навыки работы с большим объемом информации в ограниченные сроки.
В ходе обучения я улучшил свои коммуникативные навыки, научился выступать на публике и защищать свою точку зрения.
— Какие ключевые навыки, которые вы приобрели как во время учёбы, так и за её пределами, помогают вам справляться с текущей должностью? Как выглядит ваш типичный рабочий день?
— Работа в консалтинге отличается разнообразием и непредсказуемостью. У меня нет четкого рабочего дня. Бывает, что ты проводишь множество звонков и работаешь с девяти до шести, и в этом случае твой рабочий день заканчивается ровно в шесть вечера. Однако иногда приходится задерживаться в офисе, перерабатывать и заниматься проектами.
Что касается навыков, особенно ценным оказался опыт работы над проектами во время учебы. В университете мы много работали в командах, что подготовило меня к взаимодействию с коллегами и клиентами. Консалтинг — это командная работа, и умение договариваться, понимать потребности других, распределять задачи и аргументированно отстаивать свою точку зрения имеет огромное значение. Кроме того, важно уметь создавать отчеты и презентации для клиентов.
Отдельно хочу отметить участие в кейс-чемпионатах. На бакалавриате у нас была команда, которая активно участвовала в таких чемпионатах на протяжении второго и третьего курсов. Поначалу результаты были скромными, но постепенно мы начали занимать призовые места. В одном из всероссийских чемпионатов мы заняли 13-е или 14-е место.
— Какой проект в вашей карьере вы считаете самым значимым?
— Одним из самых важных стал проект по налоговому структурированию крупной сделки в Узбекистане в 2022 году. Тогда я работал в EY, когда Б1 еще не присутствовали на этом рынке. Суть сделки заключалась в объединении одного из крупнейших частных банков с ведущей экосистемой региона. Проект длился два месяца и включал работу с несколькими юрисдикциями — Россией, Узбекистаном и арабскими странами.
Особенность проекта в том, что я взаимодействовал напрямую с директором, минуя стандартную иерархию. Это стало для меня признанием моих навыков и способности работать самостоятельно в узком формате.
Кроме того, я также участвовал в крупных налоговых аудитах нефтеперерабатывающих компаний. В ходе этих проектов мы выявляли существенные налоговые риски, которые оказывали значительное влияние на налоговые позиции наших клиентов.
— Вспоминая университетские годы, есть ли проект, который особенно запомнился вам или произвел сильное впечатление?
— Одним из запоминающихся, хотя и неудачных проектов был стартап, который я решил создать на втором курсе. Это было проявлением юношеского максимализма — желание попробовать что-то новое. Я обратился к представителю бизнес-инкубатора. Собрал команду из пяти ребят, включая меня: одного первокурсника с IT-направления и еще троих одногруппников с моего потока. Мы распределили задачи по созданию сайта, разработке макета и анализу рынка. Хотя сейчас мне кажется, что наши усилия были несколько нелепыми, в тот момент казалось, что мы создаем что-то значимое.
Проект длился с октября по май, и мы подготовили отчет для защиты перед нашим руководителем. Однако в 2020 году началась пандемия COVID-19, и реализовывать идеи уже не имело смысла. Тем не менее, этот опыт стал для меня первым шагом в управлении командой и научил важности коммуникации и сотрудничества.
— Вы работали в разных странах. Как международный опыт изменил ваш подход к профессиональной деятельности и решению задач ?
— На данный момент я работаю в консалтинге в Санкт-Петербурге и в Ташкенте. Между этими городами нет значительных культурных различий, так как большинство сотрудников ташкентских офисов — российские специалисты, переехавшие после ухода EY из России.
А вот опыт учебы в Мадриде отличался. Там совершенно другой подход к работе и жизни. Испанцы очень серьезно относятся к work-life balance: сиеста означает сиесту, а выходные — это время для отдыха. Люди более расслабленные и понимают, что работа или учеба не являются главными приоритетами в жизни.
Когда я познакомился со своими однокурсниками в 22 года и рассказал о своем опыте работы в EY и учебе по обмену, многие были удивлены моими достижениями в таком молодом возрасте. Это подчеркивает элемент достигаторства, присущего нашему менталитету. В Испании люди живут размеренной жизнью, что заметно проявляется во всех аспектах.
— Было ли вам комфортно в такой среде? Не возникало ли желания ускорить темп работы?
— Я чувствовал себя вполне комфортно в команде, поскольку понимал, что у каждого свой подход к работе, и не пытался кого-то переучивать. Если видел, что можно улучшить результат, брал на себя часть работы, но делал это осознанно.
Как я отметил ранее, им характерен расслабленный подход к жизни и учебе. Средний возраст студентов в группе составлял 26 лет и старше, некоторые были даже 32-33-х лет. После завершения магистратуры многие из них пошли работать стажерами в Big4 или другие компании в индустрии.
Лично для меня было бы непростительно начать карьеру с позиции стажера в 26 лет и начинать всё с нуля. Для них это абсолютно нормально. Например, у меня была однокурсница из Эквадора, ей было 29 лет, и она уже имела восьмилетний опыт работы. Несмотря на это, она решила начать свою карьеру в небольшой консалтинговой фирме на позиции стажера и проработала там полгода, начиная свой путь заново. Таких примеров было много.
— Почему вы выбрали University of Navarra для мобильности, а затем и для магистратуры? С какими вызовами столкнулись?
— У меня всегда была мечта поучаствовать в программе академической мобильности. Я понимал, что, будучи молодым, необходимо пробовать новые вещи: не только путешествовать как турист, но и пожить обычной жизнью в другой стране. Когда я подавал заявку на мобильность, был выбор между Веной, Мюнхеном и Памплоной. Я случайно пропустил дедлайн в другие вузы, поэтому оказался в Испании — и не пожалел.
Я был рад поступить в престижный университет в Испании, где учились представители королевской семьи и высокопоставленные чиновники. В рамках программы я изучал курсы, связанные с бизнес-анализом, под руководством преподавателей из Big4. Мы регулярно участвовали в кейс-чемпионатах внутри группы и готовили презентации на еженедельной основе. Одним из ключевых предметов был курс «Money, Banking and Digital Finance», который вел декан местной Школы Экономики и Бизнеса.
После мобильности я начал работать в EY в Петербурге, затем перевелся в офис в Ташкенте, позже задумался о магистратуре. Моя мечта заключалась в поступлении на программу по налогам в Тильбургском университете, известном своими сильными учебными дисциплинами. Однако, осознав выгорание от налоговой темы, я решил сменить направление и перешел из налогового департамента в финансовый в EY. Затем я поступил в Ливерпульский университет, но узнал о необходимости пройти предварительные курсы. Не желая откладывать обучение на год, я связался с University of Navarra и успешно поступил на магистратуру в Мадрид.
— Вы упомянули, что в Европе люди не боятся менять карьеру в 30, 40 и даже 50 лет. Как вы относитесь к этому?
— В Европе действительно отсутствует жесткая установка, что к 30 годам нужно достичь определенного статуса. Люди готовы учиться и начинать с нуля в любом возрасте.Но есть нюанс: многие из тех, кто получает вторую магистратуру, уже имеют опыт работы в смежной сфере.
В отличие от тех, кто меняет сферу деятельности, например, медиков, которые решают перейти в экономику или финансы, мои однокурсники не сталкивались с такой кардинальной сменой направления. Они уже имели соответствующее образование и опыт работы в смежных областях. Поэтому мне непонятно, почему человек с хорошим бэкграундом и опытом должен начинать всё с нуля.
Грубо говоря, они продолжают работать в той же сфере, но при этом обнуляют все свои предыдущие достижения. Это кажется странным: как можно игнорировать накопленные знания и навыки?
— Как вам удавалось налаживать отношения с иностранными коллегами? Было ли сложно из-за разницы в менталитете?
— Мой опыт мобильности можно разделить на два периода: «до» и «после». Когда я участвовал в программе обмена в возрасте девятнадцати лет, это был 2021 год, и ситуация после COVID-19 была напряженной. Мне было сложно найти общий язык как с одногруппниками, так и с соседями по общежитию, где я жил. У меня не было друзей, и отношения ограничивались только учебными делами. В основном свободное время я проводил один.
Под конец мобильности я случайно познакомился с одногруппницей из Казахстана. Мы подружились, но вскоре мобильность закончилась, и я вернулся в Петербург. Из всех знакомых у меня осталась только Аделия, с которой мы до сих пор общаемся.
В магистратуре, спустя два с половиной года, ситуация изменилась. Я тоже изменился за это время, и теперь мне было легче находить общий язык с однокурсниками. Я подружился с американцем Далтоном и мексиканцем Акселем. Мы вместе путешествовали по разным городам и работали над проектами, что нас очень сблизило.
Если говорить о местных испанцах, то они действительно открыты к туристам: если у вас возникнут проблемы, вам всегда помогут. Однако когда ты начинаешь жить в стране и сталкиваешься с бытом, испанцы могут оказаться довольно закрытыми. Чтобы завести настоящие дружеские отношения, нужно много усилий и времени для сближения с людьми.
У меня не было цели завести друзей в Испании, но так получилось, что я нашел общий язык со многими ребятами. Некоторые даже приглашали меня в гости в свои деревни. Мы продолжаем общаться, узнаем друг о друге новости и планируем совместные путешествия.
Когда я был в Памплоне, люди казались более закрытыми. Я размышлял над этим и пришел к выводу, что главная причина — возраст. В Памплоне большинству студентов было 19-21 год; они все еще были «детьми», поэтому найти общий язык было сложнее.
— В 19-21 год многие активно заводят знакомства, но у вас был иной опыт. Почему так сложилось? Что изменилось к 24-26 годам, и как вы думаете, почему сейчас проще находить друзей?
— Это действительно интересный философский вопрос, который затрагивает технологии взаимодействия между людьми. Для меня это остается загадкой, но я считаю, что все сводится к жизненному опыту. Жизненный опыт действительно дает возможность находить темы для общения. Например, сейчас у меня есть о чем поговорить со своими одногруппниками, в то время как во время мобильности у нас были совершенно разные темы для обсуждения.
Общие проблемы и переживания как-то объединяют людей. В моей программе мобильности, которая длилась около четырех месяцев, я не успел так сильно сблизиться с однокурсниками. В отличие от этого, в магистратуре мы провели полноценный год вместе, проходя через различные испытания: сессии, совместные поездки и проекты.
У нас была учебная поездка в Париж после первой сессии, что также способствовало укреплению связей. Живя вместе в одном отеле и участвуя в учебных мероприятиях, мы становились ближе друг к другу.
Сейчас я понимаю, насколько важен хороший нетворкинг в жизни. Когда ты молод, это осознание приходит не сразу.
— Вы говорите о важности связей. В чем, на ваш взгляд, заключается главная ценность нетворкинга?
— В Испании, например, без нетворкинга трудно чего-то достичь. В магистратуре у нас преподавали специалисты из Big 4, центральных банков и крупных международных организаций. Это не просто обучение — это среда, где ты сразу оказываешься в профессиональном сообществе.
Возможности часто приходят не через стандартные собеседования, а благодаря рекомендациям. Если ты не в сети контактов, путь в индустрию может быть сложнее. Это касается не только консалтинга, но и других сфер — например, европейских надзорных органов, таких как EBA (European Banking Authority).
— Что для вас значит «нетворкинг»?
— Для меня нетворкинг — это, прежде всего, осознание того, что в любой момент ты можешь обратиться к человеку с любым вопросом. Это означает наличие открытых и доверительных отношений, где не возникает ситуации игнорирования. У вас есть хорошие деловые связи, и ваши интересы как в жизни, так и в карьере совпадают.
Нетворкинг также включает в себя возможность взаимопомощи. Это значит, что вы можете выручать друг друга по различным вопросам, будь то профессиональные советы или личные рекомендации.
— Оглядываясь назад, вы бы что-то изменили?
— Я бы ничего не менял. Если бы у меня была возможность дать себе совет, я бы сказал: «Действуй так, как чувствуешь, следуй за своим сердцем, и всё будет хорошо». Я убежден, что до 30 лет, пока мы молоды и не обременены обязательствами, у нас есть возможность делать множество ошибок и набираться жизненного опыта.
Цена ошибок сейчас гораздо ниже, чем она будет позже, когда мы станем более осознанными взрослыми с ответственностью перед собой и окружающими. Важно использовать этот период для экспериментов и пробовать разные вещи.
— Вы много путешествуете. Что именно вдохновляет вас в новых странах и культурах? Как эти впечатления влияют на ваше личное и профессиональное развитие?
— Путешествия — это ценный опыт. Они помогают понять, как устроены другие общества, как живут люди в разных уголках мира. В консалтинге ты работаешь с клиентами из разных стран, и знание их культурных особенностей может быть полезным в коммуникации.
Еще путешествия учат справляться с неожиданностями. Например, меня однажды ограбили в Барселоне — трое человек напали на меня. Или случай в Сеговии, когда мы с однокурсниками попали в снежную ловушку из-за неожиданного снегопада в марте — Испания оказалась не готова к снегопаду, движение встало.Также был случай в аэропорту Мадрида, когда из-за ливня закрыли три взлетно-посадочные полосы из четырех, и вылет задержали на полтора часа. Такие ситуации закаляют.
— Что бы вы посоветовали студентам, которые хотят строить международную карьеру, но боятся сделать первый шаг?
— Главное — не бояться перемен и пробовать новое. Чем больше экспериментируешь, тем лучше понимаешь, что тебе подходит.
Важно четко осознавать свои цели: вы хотите просто получить диплом или остаться работать за границей? В зависимости от ответа стоит выстраивать стратегию. У меня были однокурсники, которые четко знали, что хотят остаться в Европе, и они к этому шли. А были те, кто просто хотел завершить магистратуру и вернуться домой — у каждого своя мотивация.
Я рекомендую использовать методику «пять почему» — задавать себе вопросы, чтобы понять истинные мотивы и осознать, чего вы хотите добиться.
— О чем вы мечтаете сейчас?
— Это действительно хороший вопрос. Я заметил, что до завершения магистратуры многие из нас следуют заранее написанному сценарию: заканчивают школу, сдают экзамены, поступают в бакалавриат, сдают сессию, участвуют в активностях и, по возможности, проходят обмены. Затем они находят хорошую работу и стремятся получить степень магистра, если это им интересно. Но что происходит дальше?
После окончания учебы понимаешь, что никто не говорит тебе, что делать дальше. В этот момент ты сам должен начать придумывать свой путь и принимать решения. Хочу отметить, что то, о чем я говорю, касается не только ближайших одного-двух лет, а более общего взгляда на будущее.
У меня есть желание получить докторскую степень - хотел бы развиваться не только в карьере, но и в академической сфере. Хотя я не знаю, когда и в каком формате это произойдет, эта мечта живет во мне. Возможно, она возникла благодаря Вышке, где мы много работали над научными проектами и привыкли к академической среде с первого курса.
Еще одна моя мечта — путешествовать еще больше, чем раньше, и делать это разными способами. Я бы хотел осуществить автопутешествие. Кроме того, стремлюсь развиваться в своей карьере и выполнять как можно больше интересных проектов, особенно в области международного налогообложения. Эта сфера мне очень нравится — она всегда интересна и полна возможностей.
Таким образом, мои три основные мечты — это получение докторской степени, расширение горизонтов путешествий и развитие карьеры в международном налогообложении.
— И последний вопрос: назовите три слова, с которыми у вас ассоциируется Питерская Вышка?
— Это мои друзья. Многие из тех, с кем я учился в Питерской Вышке, стали важной частью моего окружения. Мы продолжаем поддерживать друг друга и оставаться на связи, даже находясь в разных странах.