«"Стратегический HR" — это уникальная возможность погрузиться в HR-тренды» — отзыв о программе «Стратегический HR»
Директор по персоналу
— Расскажите о себе, почему решили пойти учиться?
У меня большой профессиональный опыт управления — я работаю директором по персоналу более трёх лет. Многие практики и инструменты управления персоналом освоила по учебникам и стандартам. Знаний было много, но хотелось получить комплементарный взгляд на функцию HR как бизнес-партнёра от топовых преподавателей, которые расскажут лучшие международные и российские практики, тренды.
— Что самое ценное вынесли из программы?
Программа «Стратегический HR» — это уникальная возможность погрузиться в HR-тренды. Для меня это важно: я хочу знать, что развиваю HR-функцию в компании в нужном направлении.
Второй ключевой момент — программа стала классным инструментом для накопления социального капитала. Ребята были из разных компаний, российских и международных. У всех абсолютно разный контекст бизнеса: от малого до крупного. В каждом бизнесе разные лайфхаки, которыми мы обменивались и которые внедряли у себя.
— Что больше всего понравилось в обучении?
Мне очень понравился модуль Екатерины Серебренниковой «Функция HR как стратегического партнёра бизнеса». Я вновь убедилась, что HR-руководитель работает на задачи бизнеса и очень важно понимать связь HR-стратегии и стратегии бизнеса. Екатерина обучала нас различным инструментам, которые показывают, как соединяется бизнес и HR. Например, мы делали SWOT для HR-функции. Выстраивали приоритеты и ставили задачи по разным аспектам: от целеполагания до развития обучения и управления вознаграждением. По каждому аспекту смотрели, как связать это со стратегией компании, чтобы цели бизнеса были достигнуты.
Очень сильный модуль «HR-аналитика» у Полищук Татьяны. Она профессионал высокого уровня и подаёт информацию системно и вдумчиво. Её материал был настолько концентрированным, такая мощная база знаний, что с ней можно много работать и переосмыслять в будущем. Татьяна показала системный взгляд на HR-аналитику: комплексную картину, как должен выглядеть дашборд HR-директора, сбалансированную систему показателей для HR.
Отдельная благодарность Сергею Олифирову. Он классный преподаватель и менеджер. Сергей вёл модуль «Обучение и развитие персонала». У него прекрасно заложено бизнес-мышление в модуле, он подаёт материал через призму бизнеса.
Больше всего мне понравился подход «модель компетенций». Это некий дизайн-код компетенций в твоей компании. После модуля появились цели по развитию персонала на несколько шагов вперед.
Вообще все преподаватели — большие профессионалы. Но эти три модуля сейчас больше всего откликаются моей бизнес-потребности.
— О чём была ваша выпускная работа и реализуете ли вы её?
Выпускная работа связана с моей стратегической задачей в компании на сегодня — построение системы ключевых показателей эффективности и включение их в систему вознаграждения управленческого состава.
Первая проекция того, что бы я хотела видеть у себя на работе, сформировалась после курса Анны Хьюс про управление результативностью и курса Марии Бессмертной о встройке KPI в систему вознаграждения.
Сергей Олифиров помог эту проекцию систематизировать и перевести в план.
Консультационная поддержка экспертов пригодилась. Во-первых, самостоятельно проделать такую работу гораздо затратнее ресурсно. Во-вторых, внешняя консультация помогает спроектировать оптимальную систему.
Выпускная работа сейчас активно реализуется.