10 факторов успеха проекта

БЛОГ ЭКСПЕРТА.
Сергей Олифиров, MBA, PMP, DipITOL, бизнес-тренер о проектном управлении.

XXI век называют веком “великих проектов". В эпоху VUCA к проектному менеджменту приковано пристальное внимание и становится все более актуальными образовательные программы по управлению проектами. Активно обсуждаются вопросы, какая методика лучше: waterfall или agile, как правильно организовать работу проектной команды по подходу SCRUM или Канбан. Но мне хотелось бы обсудить другой вопрос. Выбор инструментов и методик очень важен, но самые передовые технологии не гарантируют успех проекта, если, например, проект не является значимым или интересным для руководства компании.

В начале двухтысячных эксперты PMI разработали на основании опроса экспертов и анализа реализации успешных и провальных проектов список критических факторов успеха проекта, присутствие или дефицит которых в проекте может привести к успеху или полной катастрофе.

Эти факторы:

• ясность миссии проекта;
• поддержка со стороны высшего руководства;
• наличие четких планов;
• взаимодействие с Заказчиком;
• учет требований конечных пользователей;
• наличие необходимых технологий;
• наличие квалифицированных исполнителей;
• эффективная система контроля;
• эффективные коммуникации;
• подход к разрешению трудностей.

Проводя последние 12 лет авторский курс «Успешный менеджер проекта» для российских компаний и компаний ближнего зарубежья, мне удалось собрать видение руководителей проектов и топ-менеджеров о том, насколько эти факторы представлены в отечественных проектах. С результатами исследования хочу поделиться с Вами в цикле публикаций.

Немного забегая вперед, хочу сказать, что самый важный фактор успеха проекта - квалификация менеджера проекта и его талант создать благоприятную среду для реализации проекта.

Узнайте подробнее о программе "Эффективное управление комплексными проектами" https://spb.hse.ru/dopbusiness/catalog/208393220.html