• A
  • A
  • A
  • АБB
  • АБB
  • АБB
  • А
  • А
  • А
  • А
  • А
Обычная версия сайта
Программа повышения квалификации

Управление проектами

Стоимость
58 000 руб. (возможна оплата в 2 этапа)

Высшая школа экономики в Санкт-Петербурге - зарегистрированный обучающий партнер (REP) Института управления проектами (Project Management Institute, PMI).

 

Поступление

Целевая группа

Топ-менеджеры, производственные руководители компаний, эксперты в сфере IT, проектные менеджеры, а также все сотрудники, которые планируют построить карьеру в области управления проектами.

Преимущества программы:

  1. Ориентация на практику: в программе сконцентрированы современные практические инструменты проектного менеджмента, доказавшие свою эффективность.
  2. Разработка собственного проекта: участники применяют полученные технологии и инструменты к своему рабочему проекту или стартапу.
  3. Интерактивное обучение: слушатели осваивают курс управления проектами через участие в деловых играх и решение кейсов.
  4. Освоение самого популярного инструмента управления проектами - MS Project 2016.
  5. Обобщение лучшей российской и международной практики: при разработке программы использовались российские ГОСТы в области проектного менеджмента и международные стандарты PMI и IPMA.
  6. Программа полностью соответствует профессиональному стандарту "Специалист по управлению проектами и программами".
  7. В результате обучения: слушатели узнают секреты эффективного управления сложными проектами, научатся эффективно использовать имеющиеся ресурсы и сокращать сроки реализации проектов.

Выдаваемые документы:


 Удостоверение о повышении квалификации

 СЕРТИФИКАТ PMI - HSE 35 PDU


Документы для приема

Оригинал и копия паспорта или документа, заменяющего его

Оригинал и копия документа об образовании и квалификации или справка об обучении для лиц, получающих высшее образование

Оригинал и копия документа об изменении фамилии, имени, отчества (при необходимости)

Содержание программы

Модуль 1. Современные технологии управления проектами, программами и портфелем проектов


Сессия 1. Современные технологии управления проектами
 
Почему XXI век называют веком проектного менеджмента? Преимущества проектного подхода к управлению компанией. Специфика проектного менеджмента: отличие проектного подхода от операционного. Уровни управления проектами в компании: управление программами, портфелем проектов и отдельными проектами. Ключевые ограничения проекта: блок задач, расписание и бюджет. Организация проектного управления в компании: роль проектного офиса (РМО) в корпоративной системе управления проектами, влияние организационной структуры на эффективность проектного управления, ключевые процессы и факторы успеха проектного менеджмента. Обзор международных стандартов управления проектами: PMBok, IPMA, ГОСТ, ISO. Два подхода к управлению проектами: последовательный (традиционный, waterfall) и итерационный (быстрые проекты, agile) - области их применения, сравнительные преимущества и ограничения. Обзор программного обеспечения по управлению проектами.
Сессия 2. Управление целями и задачами проекта
 
Стадия инициации проекта: основные задачи, процессы и этапы. Методы оценки и выбора инвестиционных проектов. Определение ключевых заинтересованных сторон проекта (stakeholders), матрица "влияние/интерес", разработка плана по управлению ожиданиями стейкхолдеров. "Устав проекта": предназначение, рекомендованная структура, этапы разработки и согласования. Определение целей и задач проекта: использование критериев SMART для формулировки целей и задач. Разработка иерархической структуры проекта (WBA): процесс декомпозиции задач и работ, виды работ проекта, типы применяемых в проектном менеджменте ИСР. Управление целями и задачами проекта, процедуры контроля и внесения изменений в проект.

Модуль 2. Гибкие технологии планирования проектов


Сессия 1. Управление календарями проекта
 
Процессы управления календарями проекта. Критерии эффективности планирования проекта. Определение состава и взаимосвязи операций проекта: виды взаимосвязей между работами, расчет длительности работ, определение влияния рисков на длительность работ. Использование сетевых диаграмм для планирования проекта, метод критического пути, построение дорожной карты проекта. Создание календаря проекта, построение диаграммы Ганта. Техники "сжимания" календаря проекта: аврал (crashing) и быстрый проход (fast tracking). Agile-техники управления проектными календарями: канбан, scrum спринт. Agile манифест: ключевые принципы, преимущества и ограничения, использование технологий Agile не в IT-компаниях.
Сессия 2. Управление стоимостью проекта
 
Процессы управления стоимостью проекта. Ключевые ресурсы, используемые в проектном менеджменте. Оценка стоимости ресурсов проекта: PERT-анализ, методы расчеты сметы. Бюджет проекта: виды бюджетов, структуры бюджета, этапы его разработки. Методы анализа эффективности управления бюджетом: метод освоенного объема, коэффициенты исполнения бюджета. Графические методы оценки эффективности использования бюджета.

Модуль 3. Управление рисками и командой проекта


Сессия 1. Управление рисками и качеством проекта
 
Понятие проектного риска: типы проектных рисков, методы идентификации рисков, построение иерархической модели рисков. Инструменты качественного анализа рисков. Техники расчета вероятности возникновения рисков, определение потенциального ущерба, расчет ранга, матрица рисков. Разработка мер по реагированию на риски: 6 стратегий управления рисками, факторы выбора стратегии. Управление качеством проекта: ключевые понятия менеджмента качества, PDCA-анализ. Методы контроля качества проекта.
Сессия 2. Управление командой проекта
 
Принципы подбора сотрудников в команду проекта: техники рекрутинга, учет "мягких" и "жестких" компетенций, создание сбалансированных команд (по методологии М. Белбина). Этапы развития проектной команды: факторы, влияющие на сплоченность и производительность команды, профилактика конфликтов. Менеджер проекта: роль, функции, ключевые навыки и компетенции. Управление командой проекта в стиле Agile: agile-манифест, технология SCRUM для проведения совещаний и мониторинга прогресса проекта, основные роли и артефакты SCRUM.

Модуль 4. Управление проектами с использованием ресурсов MS Project 2016 


Сессия 1. Управление проектами с использованием программного обеспечения MS Project
 
Обзор MS Project 2016: основные функции, возможности и ограничения, меню, закладки и основные представления. Начало работы с программой: создание нового проекта, кодирование метрик, программирование рабочего календаря. Управление календарями и ресурсами в среде MS Project 2016: создание диаграммы Ганта и листа ресурсов, назначение ресурсов на проект, создание бюджета проекта. Создание отчетов с использованием ресурсов пакета MS Office.
Сессия 2. Подготовка к сертификации PMP и CAPM
 

Обзор стандарта PMI PMBoK: ключевые положения, структура процессов управления проектами. Этический кодекс PMI. Требования к кандидатам на получение международной сертификации. Структура экзамена: виды вопросов, критерии начисления баллов. Пробный экзамен.

 Учебный план

 

Даты аудиторных занятий

28-29 сентября 2018

Модуль 1.
Современные технологии управления проектами, программами и портфелем проектов

12-13 октября 2018

Модуль 2.
Гибкие технологии планирования проектов

26-27 октября 2018

Модуль 3.
Управление рисками и командой проекта

9-10 ноября 2018

Модуль 4.
Управление проектами с использованием ресурсов MS Project 2016

Стоимость: 58 000 руб. - (оплата обучения может производиться в 2 этапа).

 

Что такое PMI?

Институт управления проектами (Project Management Institute, PMI) — всемирная некоммерческая профессиональная организация по управлению проектами.

PMI осуществляет разработку стандартов, проведение исследований, образовательную деятельность, публикацию статей, журналов и книг, расширение возможностей сотрудничества в региональных отделениях, проведение конференций и обучающих семинаров, а также аккредитацию в области управления проектами.

PMI привлекает волонтеров для создания отраслевых стандартов, таких как Руководство к Своду знаний по управлению проектами (Руководство PMBOK®). Руководство PMBOK® было признано Американским национальным институтом стандартов (ANSI). В 2012 году процессы управления проектами, описанные в Руководстве PMBOK® четвертого издания, были адаптированы Международной организацией по стандартизации (ISO).

На сегодняшний день PMI является крупнейшей международной организацией в области создания стандартов по управлению проектами и сертификации менеджеров проектов и программ.

Статус зарегистрированного обучающего партнера PMI позволяет НИУ ВШЭ проводить тренинги и семинары по управлению проектами в соответствии с требованиями PMI и присваивать участникам PDU (Personal Development Units), индивидуальные баллы, которые участники могут использовать для получения международной сертификации PMP (Project Manager Professional – профессиональный менеджер проектов).

Что это означает для наших слушателей?

  • международные стандарты обучения: в основе программы заложены стандарты по управлению проектами PMI PMBoK, ISO и ГОСТы РФ
  • начисление участникам персональных баллов развития (PDU), которые участники могут использовать при подготовки к сертификации PMP и CAPM
  • подготовка  к международной сертификации
  • сертификат международного образца

Преподаватели

Сенько Александр

MBA, PMP, руководитель проекта бережливого производства ЗАО «НЗЛ» (Невский завод)

Сфера профессиональных интересов: консалтинг в области управления проектами и повышения операционной эффективности компании; диагностика проектной деятельности компании с целью построения корпоративной системы управления проектами и разработка модели корпоративной системы управления проектами.

Проекты: ЗАО «НЗЛ»; ООО Управляющая компания "ТОМС"; ОАО "Балтийская Кремниевая Долина – Международный проект "ПОЛИСИЛ"; ОАО "Ленгипротранс"; ООО "Стэнли Проперти Корпорэйшн"; ООО "Ангелина".
Олифиров Сергей

PMP, MBA, DipITOL, бизнес-тренер, консультант по подготовке управленческого кадрового резерва, сертифицированный тренер по проектному менеджменту, коуч

Сфера профессиональных интересов: подготовка участников к сертификации в области управления проектами по стандарту PMI PMBoK; разработка и реализация программ подготовки кадрового резерва; проведение асессмент центра;
развитие лидерского потенциала и повышение эффективности работы руководителей через индивидуальный коучинг.

Проекты: АО «КазАтомПром», KPO b. v., ЗАО «Казахмыс», ТОО «Транском», АО «KEGO С», Sun In Bev Russia, ЗАО «Kusto Group», ООО «Лента».

Скидки на обучение

Физическим лицам:

10 %

выпускникам НИУ ВШЭ

 5 % 

при заключении договора на открытом мероприятии

 5 % 

по рекомендации выпускника программы ДПО НИУ ВШЭ - Санкт-Петербург
Скидки могут суммироваться до 15%.

 

Юридическим лицам:

10 %

при обучении 2-х и более сотрудников впервые

20 % 

при обучении 2-х и более сотрудников повторно

Материалы по теме

Подать заявку

Вас могут заинтересовать