Участники НУГ приняли участие в работе круглого стола «Кейсы в российском бизнес-образовании»
Круглый стол «Кейсы в российском бизнес-образовании» проходил 16 октября 2014 года при поддержке «Российского журнала менеджмента» в рамках международной научной конференции «Развивающиеся рынки: перспективы развития бизнеса и государства». Круглый стол посвящен обсуждению вопросов создания и использования учебных кейсов в российском бизнес-образовании.
Круглый стол «Кейсы в российском бизнес-образовании» проходил 16 октября 2014 года при поддержке «Российского журнала менеджмента» в рамках международной научной конференции «Развивающиеся рынки: перспективы развития бизнеса и государства». Круглый стол посвящен обсуждению вопросов создания и использования учебных кейсов в российском бизнес-образовании.
В ходе круглого стола обсуждался ряд актуальных вопросов развития кейс-метода, в том числе:
- понятие кейс-метода и кейса: остались ли нерешенные вопросы?
- кто и почему пишет кейсы: чему учит российский и международный опыт?
- создание учебных кейсов в российских вузах: нужно ли активизировать процесс и как это сделать?
- зарубежные кейсы и кейсы российских авторов: тенденции эпохи глобализации
- форматы учебных кейсов: что востребовано сегодня в бизнес-образовании?
- современные методы распространения учебных кейсов: как приобщиться к опыту коллег?
- создание в России электронной межвузовской библиотеки учебных кейсов: можно ли превратить мечту в реальность?
- пути повышения качества российских кейсов
- научные исследования на основе кейс-метода и создание учебных кейсов: диалектика процесса.
Участники научно-учебной группы приняли активное участие в работе круглого стола и выступили с докладами:
- Стрекалова Н. Д., д.э.н., профессор департамента менеджмента НИУ ВШЭ - Санкт-Петербург, Гусева О.Л. - Кейс-метод в научных исследованиях магистров менеджмента: опыт, проблемы, перспективы использования;
- Беляков В.Г. к.э.н., доцент департамента менеджмента НИУ ВШЭ - Санкт-Петербург - Применение учебных кейсов в правовой подготовке менеджеров: возможности и ограничения.