Delivered at:: Department of Management

Course type:: Compulsory course

When:: 2 year, 1, 2 module

Instructor

Pronin, Alexander

Полная версия программы учебной дисциплины Задать вопрос

Аннотация

Теория организации - это одна из базовых управленческих дисциплин, находящихся на стыке социологии, экономики, психологии, социальной антропологии и других. Этот предмет изучает, как устроена организация, как она функционирует, как рождается, живет, меняется и умирает. В этом смысле теория организации является обязательной основой и ключом к понимаю всех частных управленческих наук, таких как общий менеджмент, производственный менеджмент, управление персоналом, маркетинг и так далее. С другой стороны, теория организации не является строго теоретической дисциплиной. Модели и технологии из этого курса активно используются консультантами по всему миру для проведения диагностики организаций, повышения эффективности организационных структур или управления организационными изменениями. В курсе будут активно разбираться практические примеры использования всех изучаемых моделей. Одна из главных задач этого курса – показать его участникам, как результаты фундаментальных исследований в области теории организации могут быть использованы в реальной практике управления.

Цель освоения дисциплины

• распознавать основные типы организационных структур
• диагностировать основные типы организационных культур
• анализировать влияние различных факторов на конкретные виды поведения сотрудников и эффективность их трудовой деятельности

Планируемые результаты обучения

Понимание роли теории организации в менеджменте. Знание понятия организации, ее характеристик и роль в современном обществе. Знание основополагающих идей ключевых организационных теорий. Умение адекватно использовать соответствующую терминологию.
Знание основных элементов и характеристик организаций. Умение применить соответствующую терминологию.
Знание видов современных организаций. Умение оценить структуру организации для различных отраслей, масштабов бизнеса
Умение анализировать структуру и функции организации с целью принятия решений.
Понимание координации при различных стилях управления. Знание организационных факторов, влияющих на коммуникации. Знание процесса принятия решений.
Умение оценить внешнюю среду предприятия. Формирование первичных навыков анализа конкурентов. Оценка взаимодействия с организациями инфраструктуры, государственными и муниципальными организациями.

Содержание учебной дисциплины

Методологические основы теории организации
Место теории организации в системе наук. Понятие организации. Эволюция теории органи- зации. Функции организации как социальной системы. Естественная, искусственная системы. Классификация типов организации (Ч. Барнард, А.И. Пригожин).
Основополагающие организационные теории
Определение организационной структуры, формальная и неформальная структура. Структурные характеристики организации. Линейная и линейно-функциональная структуры. Дивизиональная структура. Сравнение функциональной и дивизиональной структур.
Виды современных организаций
Функциональные связи. Проектная структура. Матричная структура. Современные комплексные организации. Модели организации Г. Минцберга.
Основные элементы и характеристики организаций
Миссия и цели организации. Требования к целям. Построение «дерева целей». Понятие организационной структуры. Формальные и неформальные организации. Вертикальное и горизонтальное разделение труда и специализация организаций. Охват контролем.
Типы организаций и организационные структуры управления
Типы организаций по взаимодействию с внешней средой: механические и органические. Характеристики и условия применения.
Внешняя среда и взаимодействие с ней организации
Понятие внешней среды и ее состав. Потребители товаров и услуг. Поставщики. Конкуренты. Инфраструктура. Государственные и муниципальные организации. Международные организации.
Организационное развитие
Современные изменения в управлении и тенденции в развитии организаций. Типы новых структур организаций.

Элементы контроля

Тесты на онлайн платформе
Формула результирующей оценки содержит все элементы контроля с указанием веса: Орезульт = 0,1 (Отест1 + Отест2 + Отест3 + Отест4 + … + Отестn )/N+ 0,25Оактивность + 0,25 Опроект + 0,4Оэкз Отест-n – оценка за тесты на онлайн платформе, N – число текстов на онлайн платформе. Оактивность – оценка за активное участие в решении практических задач и устном опросе на семинарских занятиях 1-5, Опроект – оценка за подготовку и презентацию организационного проекта в группе 3-4 чел. на семинарских занятиях 6-7, Оэкз – оценка за экзамен.
активность на семинарах
Проект
Защита презентации запланирована на 6-7 семинарском занятии.
Экзамен

Промежуточная аттестация

Промежуточная аттестация (2 модуль)
0.25 * активность на семинарах + 0.25 * Проект + 0.1 * Тесты на онлайн платформе + 0.4 * Экзамен

Bachelor’s Programme 'Digital Platforms and Logistics'

Contacts:

Organization Theory

Instructor

Программа дисциплины

Аннотация

Цель освоения дисциплины

Планируемые результаты обучения

Содержание учебной дисциплины

Элементы контроля

Промежуточная аттестация

Список литературы

Рекомендуемая основная литература

Рекомендуемая дополнительная литература