Учебный план курса повышения квалификации "Коучинг как стиль управления"

Теоретические вопросы: 
1. Основы коучинга как профессионального вида деятельности (6 часов)
2. Развитие основных навыков в процессе коучинг консультирования (10 часов)
3. Модели и инструменты коучинга (22 часа)
4. Практика: проведение коуч-сессий по карьерному консультированию (30 часов).

Обучение на программе предполагает большое число практической работы в формате коучинг консультирования. Во время теоретических занятия значительную часть занимает работа в тройках и парах для отработки навыков.

В процессе теоретического обучения и во время второго модуля (практической части) предполагается активное использование супервизий как метода развития и расширения навыков коуча.

Согласно ICF, cупервизия – это “совместная обучающая практика с целью постоянного повышения потенциала коуча через рефлексивный диалог, а также для пользы его/ее клиентов и всей системы”. В рамках супервизии слушателям предлагаются возможности для расширения инструментария и подходов к проведению коучинг консультации и предоставляется безопасная среда для отработки навыков и для рефлексии.

Супервизия может включать в себя исследование логики коуча в процессе проведения коучинг сессии, выявление зон роста, повышения качества и доработку навыков, рассмотрение других важных факторов для роста персонала.

Супервизия коуча может включать в себя:

• исследование внутренних процессов коуча через рефлексивную практику;

• пересмотр коучингового соглашения и других психологических или физических контактов, явных и потенциальных;

• выявление «слепых пятен» и параллельных процессов;

• рассмотрение этических  вопросов;

• обеспечение того, что коуч «выполняет свои задачи» и предлагает соответствующий уровень;

• рассмотрение всех аспектов работы коуча и среды клиента с точки зрения возможностей для роста в системе.