Мы используем файлы cookies для улучшения работы сайта НИУ ВШЭ и большего удобства его использования. Более подробную информацию об использовании файлов cookies можно найти здесь, наши правила обработки персональных данных – здесь. Продолжая пользоваться сайтом, вы подтверждаете, что были проинформированы об использовании файлов cookies сайтом НИУ ВШЭ и согласны с нашими правилами обработки персональных данных. Вы можете отключить файлы cookies в настройках Вашего браузера.
ул. Седова 55/2, каб. 211
телефон: 644-59-10
(доб. 61315)
Основная миссия департамента социологии – подготовка думающих и созидающих специалистов в области сравнительного социального анализа и социальной информатики. Более двадцати лет мы стремимся к совершенству не только в преподавании учебных дисциплин, но и в реализации исследовательских проектов. Для этого в департаменте создана деловая и творческая атмосфера, которая позволяет подготовить конкурентоспособных и ответственных профессионалов для современного рынка труда.
Гуриева С. Д., Кинунен Т. А., Марарица Л. В. и др.
СПб.: Издательско-полиграфическая ассоциация высших учебных заведений, 2025.
Ponarin E., Afanasyeva Y.
Journal of Happiness Studies. 2025. Vol. 26.
In bk.: Gendering Place and Affect: Attachment, Disruption and Belonging. Bristol: Bristol University Press, 2024. P. 154-166.
SSRN Working Paper Series. SSRN Working Paper Series. Social Science Research Network, 2024
Данные собраны в 2023 году в рамках Программы фундаментальных исследований НИУ ВШЭ. Елизавета Балацюк и Елизавета Кресникова проанализировали 30 из 90 поколенческих интервью, относящихся к проекту. В выборку вошли младшие миллениалы — мужчины и женщины в возрасте от 23 до 30 лет, которые работают в найме и проживают в Санкт-Петербурге.
Среди главных ценностей все миллениалы называли достойную зарплату. Именно деньги становились главным ориентиром при выборе места работы. Миллениалы не озвучивали размер конкретной выплаты, но говорили, что суммы должно хватать для определенного уровня комфорта или для самостоятельной жизни.
«По данным Петростата, средняя номинальная зарплата по Петербургу — больше 100 тысяч рублей. Лишь немногие наши информанты получали сумму, соответствующую этому показателю, — говорит Елизавета Балацюк. — Обычно их зарплата была чуть ниже. Однако сами миллениалы не жаловались, наоборот, акцентировали внимание на том, что им хватает денег на самостоятельную жизнь». При этом, по мнению исследователей, фокус на деньгах может быть связан с высокими ценами в городе.
Исследование показало, что миллениалы считают значимой этику рабочей коммуникации. Под комфортной атмосферой на работе они подразумевали доброжелательность коллег и солидарность с ними. Все интервьюируемые говорили, что на работе им важно получать подтверждение своих заслуг у руководства. Среди желательных вариантов — повышение зарплаты, надбавка, карьерный рост или обычная похвала. Отсутствие поддержки на рабочем месте и постоянные конфликты, наоборот, расценивались как серьезные минусы. Негативное отношение к руководителю возникало в том случае, если он придерживался формальной жесткой иерархии, ставил невыполнимые задачи и не мог четко выстроить рабочие процессы.
Мне кажется, значимость трудовой этики растет из-за меняющихся условий жизни и труда. Занятость становится гибкой и нестабильной, при этом идея о работе на всю жизнь уже не кажется молодым миллениалам такой уж привлекательной: мир вокруг говорит о том, что есть много других возможностей. Среди всего этого трудового разнообразия этика становится той символической границей, которая отделяет хорошую работу от плохой. Помимо этого, младших миллениалов окружает культура, где ценность заботы о себе и личных границах ставится в приоритет. Все это сказывается и на выборе работы.
Работа становится источником саморазвития для молодых миллениалов — выяснили социологи. Она учит коммуникации, тайм-менеджменту и личным границам, а также развивает необходимые профильные навыки. Миллениалы говорили исследователям о том, что им важен профессиональный рост. Желание расти обострялось, когда рабочие процессы не соответствовали ожиданиям — это мотивировало повышать эффективность работы.
Предпочтения в условиях работы у младших миллениалов сильно отличаются. Одни информанты выбирали гибкий график, чтобы держать рабочие процессы под контролем и не уставать от рутины. Другим была важнее стабильность: четкий рабочий график, ясность в задачах и регулярная зарплата.
Нельзя сказать, что младшие миллениалы полностью пренебрегают гибкостью. Наоборот, адаптивность к среде, развитие навыков и умение подстраиваться под ситуацию — это нечто само собой разумеющееся. Именно гибкость позволяет миллениалам профессионально расти, быстрее обучаться и разбираться в новом на ходу. При этом от потенциального работодателя они ждут стабильности в условиях. Непостоянство, отсутствие ясных перспектив, напротив, скорее вводят в ступор и отталкивают, принося лишний стресс. Желание разграничить рабочее и личное пространство может быть связано со страхом профессионального выгорания: структурированная работа и четкий график помогают его избежать.
Ознакомиться с полным текстом статьи можно по ссылке.
Центр молодежных исследований: Младший научный сотрудник
Центр молодежных исследований: Стажер-исследователь