Кейс старшего преподавателя департамента экономики Томского Саввы Константиновича опубликован в сборнике Высшей школы бизнеса НИУ ВШЭ о практиках менеджмента в российских компаниях

Выход третьего тома стал важной вехой развития кейс-метода в российском бизнес-образовании.

В сборник вошёл кейс «Лента: плыть против течения» (соавтор — Н.Е. Хазиева). Материал посвящён поиску стратегических решений в конкурентной среде продуктового ретейла и адаптации форматов торговли к онлайн-каналам.

Кейс посвящён стратегическому выбору сети «Лента» на фоне усиления конкуренции в продуктовом ритейле и сдвига спроса в сторону дискаунтеров, «магазинов у дома», онлайн-покупок и доставки. На рубеже 30-летия компания сталкивается с вызовом: базовый для «Ленты» формат гипермаркетов всё чаще «идёт против течения», поэтому требуется переосмыслить портфель форматов и приоритеты роста. Центральная управленческая дилемма кейса — как позиционировать приобретённую сеть «Монетка» (как дискаунтер или как «магазин у дома») и какой вектор развития выбрать, чтобы поддержать долгосрочные цели компании.

Текст кейса доступен по ссылке.