Команда Президентской программы НИУ ВШЭ — Санкт-Петербург одержала победу в Проектном чемпионате Корпоративного университета
Чемпионат: формат, участники и контекст
Проектный чемпионат для слушателей Президентской программы подготовки управленческих кадров состоялся на площадке Корпоративного университета Санкт-Петербурга и стал одной из ключевых практико-ориентированных площадок для участников программы в 2026 году. В чемпионате приняли участие шесть команд, представляющих ведущие вузы Санкт‑Петербурга, которые участвуют в реализации Президентской программы и развивают программы дополнительного профессионального образования для управленцев.
Организаторы предложили участникам формат, максимально приближенный к реальным условиям проектной работы: ограниченный ресурсами и временем, с внешней экспертной оценкой и публичной защитой результатов. Для слушателей Президентской программы такой чемпионат становится не только конкурсом, но и инструментом оценки того, как образовательные результаты трансформируются в управленческие решения и командное взаимодействие.
Сложная задача за три часа
Перед участниками чемпионата стояла комплексная задача: в течение трех часов разработать, обосновать и публично представить инновационный проект, отвечающий целям национальных проектов развития России до 2030 года. Это требовало от команд не только умения генерировать идеи, но и быстро проводить анализ заинтересованных сторон, формировать финансовую модель, оценивать риски и выстраивать коммуникационную стратегию.
Дополнительным элементом чемпионата стали дебаты по темам проектов и видеоролики о процессе работы команд. Такой формат усиливал эмоциональную вовлеченность и предлагал участникам сразу несколько ролей: автора идеи, аналитика, коммуникатора и публичного спикера. Для слушателей Президентской программы, среди которых действующие руководители и собственники бизнеса, это стало еще одной возможностью протестировать свои управленческие и коммуникативные компетенции в условиях внешней конкуренции.
Победный проект: центр генной инженерии и биотехнологий
По итогам голосования жюри команда слушателей Президентской программы НИУ ВШЭ — Санкт-Петербург одержала победу с проектом «Создание регионального центра генной инженерии и биотехнологий в Санкт-Петербурге». Проект был ориентирован на развитие научно‑технологического потенциала региона, поддержку приоритетов национальных проектов и формирование современной инфраструктуры для исследований и внедрения биотехнологических решений.
Важно, что участники команды выстраивали проект не только как локальную инициативу, но и как элемент более широких стратегий развития города и страны. В условиях трехчасового лимита команда сумела обосновать значимость проекта с точки зрения национальных целей, региональных показателей и интересов ключевых стейкхолдеров, что стало одним из факторов, отмеченных жюри.
Команда «Высшая лига»: люди и роли
В составе команды «Высшая лига» от НИУ ВШЭ — Санкт-Петербург выступили: Кузнецов Дмитрий, Громов Александр, Кузнецова Маргарита, Девятиярова Анастасия, Пальчиков Антон, Гладий Валентина, Никитина Виктория, Смирнова Анастасия, Михайлов Николай, Хромов Станислав, Николаев Павел, Степанов Александр. В составе сборной команды Вышку также представляли Лето Екатерина и руководитель программы — Анна Баяндина.
Команда объединила действующих руководителей, предпринимателей и специалистов из разных отраслей, обучающихся на Президентской программе. Такой состав позволил распределить функциональные роли с учетом сильных сторон участников: часть команды отвечала за финансовую модель, часть — за анализ стейкхолдеров и рисков, другие — за визуализацию и публичную защиту проекта. Этот подход обеспечил параллельную работу по нескольким направлениям без избыточных согласований.
Командная работа: самоорганизация и доверие
По словам Александра Громова, директора по развитию премиального бренда BENDES, чемпионат ярко показал, как работает команда, в основе которой лежат профессиональное доверие и самоорганизация, а не формальное распределение должностей.
«Команда сработала по принципу самоорганизации: каждый брал на себя то, в чём силён. Финмодель, стейкхолдеры, презентация, дебаты – все этапы шли параллельно. Президентская программа собирает людей с управленческим опытом, и в такой среде работает только одно: доверие вместо контроля, экспертиза вместо должности. Это и есть бирюзовая команда — когда на каждого можно положиться, а результат становится общим», — поделился Александр Громов, презентовавший проект перед жюри и участниками на чемпионате.
Участники отмечают, что три часа на проект и наличие внешнего жюри создают совершенно иной уровень давления, чем учебная аудитория. В этих условиях особенно проявляется то, насколько команда умеет быстро принимать решения, делегировать и брать ответственность в своей зоне компетенций. По сути, чемпионат стал «стресс‑тестом» тех моделей командного взаимодействия, которые формировались в течение семи месяцев обучения на программе.
Управленческий взгляд: как программа помогает выигрывать
Лидер команды Дмитрий Кузнецов, руководитель юридической компании по банкротству и арбитражный управляющий, связывает успех команды с содержанием и логикой Президентской программы НИУ ВШЭ — Санкт-Петербург.
«Мы учимся на Президентской программе “Стратегическое развитие компании” в НИУ ВШЭ, и структура обучения почти один в один повторяет формат чемпионата. Это помогло быстро распределить роли и выстроить работу без лишних согласований. Все навыки: от проработки идеи, анализа рисков и стейкхолдеров до финальной презентации — сразу легли в общую работу команды и помогли прийти к победе», — отметил Кузнецов Дмитрий, лидер команды.
Он подчеркивает, что в ходе обучения слушатели не только осваивают инструменты стратегического менеджмента и управления проектами, но и выстраивают устойчивые рабочие связи друг с другом. Благодаря этому при подготовке к чемпионату и в ходе самого мероприятия распределение ролей по «станциям» — финансовая модель, риски, презентация, дебаты — проходило быстро и без дополнительной координации.
Ключевыми факторами успеха Дмитрий называет сильную командную работу, высокий уровень взаимной поддержки и готовность прислушиваться к рекомендациям наставников Проектного чемпионата, оперативно внося изменения в проект. По его словам, знания и управленческие компетенции, полученные на Президентской программе, в том числе по стратегическому менеджменту, управлению проектами, тайм‑менеджменту и финансам, стали важной основой для победы и достойного представления НИУ ВШЭ на площадке Корпоративного университета.
Голос участников команды
Гладий Валентина Геннадьевна, руководитель группы в АО «Институт «Стройпроект», отмечает, что выбор темы проекта во многом стал вызовом, но одновременно и возможностью показать управленческий и аналитический потенциал команды. Тема «инновации» и «генная инженерия и биотехнологии» была определена жеребьевкой, и уже на этапе мозгового штурма команда сфокусировалась на ключевой проблематике – необходимости замещения критического импорта фармакологических препаратов и укрепления лекарственной независимости страны. В этих условиях идея создания инновационного научно‑исследовательского центра генной инженерии и биотехнологий в Санкт‑Петербурге логично связала цели национального развития с задачами региона и интересами бизнеса, а также позволила по‑новому взглянуть на роль города как возможного центра инноваций в этой сфере.
По словам Валентины, одним из главных факторов успеха стало умение команды работать в условиях жесткого дефицита времени. Три часа на разработку и защиту полноценного проекта потребовали чёткой декомпозиции задач, параллельной работы и максимального вовлечения каждого. Здесь во многом сработала база, сформированная на Президентской программе: слушатели уже освоили методы планирования и реализации проектов, подходы к анализу рисков и стейкхолдеров, а также отработали эти инструменты на практических кейсах. Это позволило команде быстро сориентироваться в задании, разделить проект на блоки — продуктовая концепция, финансовая модель, анализ рисков, техническая проработка — и выстроить последовательный план действий.
Отдельно участники подчеркивают синергетический эффект и доверие внутри команды. Задачи распределялись исходя из сильных сторон каждого: кто‑то отвечал за продуктовое видение, кто‑то за финансовую модель, другие сосредоточились на анализе рисков и технических аспектах. Такая конфигурация позволила вести работу по нескольким направлениям без лишних согласований и усилила ощущение общей ответственности за результат. В итоге командный результат заметно превзошел сумму индивидуальных компетенций, а сам процесс работы стал примером для обсуждения в контексте «бирюзовых» управленческих моделей.
Важным элементом стала и общая эмоциональная атмосфера внутри команды. Финальным заданием чемпионата стало оформление флипчарта с рефлексией по итогам работы: участникам предстояло обозначить инсайты, удачные решения и возможные ошибки. В процессе анализа команда пришла к выводу, что серьезных просчетов в проекте не было: работа шла слаженно, конструктивно и в духе партнёрства. Поэтому на флипчарте акцент сделали на ключевых достижениях, сильных сторонах проекта и позитивных моментах взаимодействия. По словам участницы, поддерживающая атмосфера и высокая вовлеченность каждого не только придали уверенности команде, но и были отмечены жюри как важная составляющая успеха.
В заключение чемпионата Анна Баяндина анонсировала создание единой ассоциации выпускников Президентской программы Санкт-Петербурга. Инициатива продолжит практику действующих сообществ в Москве и других городах России и стартует уже в этом году.