• A
  • A
  • A
  • АБB
  • АБB
  • АБB
  • А
  • А
  • А
  • А
  • А
Обычная версия сайта
Программа профессиональной переподготовки

Экономика и управление предприятием (online)

Программа профессиональной переподготовки «Экономика и управление предприятием» реализуется в онлайн-формате с использованием дистанционных образовательных технологий на платформе MS Teams.

Офлайн-версия программы представлена здесь.

Поступление

Целевая группа

  • Линейные специалисты любых подразделений компаний и отраслей (в т. ч. без базового экономического/управленческого образования), желающие стать эффективными сотрудниками компании.
  • Представители малого бизнеса, желающие получить представление о современных системах управления компанией.

Какие преимущества вы получите от обучения на программе?


Станете ценным специалистом — с потенциалом стать руководителем
  • узнаете, как устроены системы управления в компаниях
  • научитесь понимать смысл процессов управления
  • поймете, как соответствовать требованиям руководства в сложных ситуациях
Сможете работать на любой линейной позиции в сфере управления компанией («в офисе»)
  • овладеете общепринятой бизнес-терминологией
  • подробно разберетесь в финансово-экономической области деятельности
  • получите начальные знания в остальных функциональных областях 
Улучшите свою персональную эффективность
  • разовьете умение планировать свою работу
  • научитесь разнообразнее взаимодействовать с коллегами напрямую и в рабочих группах

Документы для приема

Документы, необходимые для поступления и заключения договора с физичеСким лицом:
  • Диплом о высшем или среднем профессиональном образовании
  • Паспорт (разворот с фото и регистрацией)
  • Документ об изменении фамилии/имени/отчества (если Ф/И/О в паспорте и дипломе различаются)
  • Фотография 3*4 цветная (1 шт.)
В случае заключения договора с юридическим лицом — дополнительно:
  • Информация о подписание (ФИО, должность, основание действий)
  • Реквизиты юридического лица
Документы принимаются в виде скан-копий в формате PDF по электронной почте idpo@hse.ru.

*

  • При наличии у поступающего диплома негосударственного вуза (учреждения СПО) необходимо предоставить лицензию вуза на момент начала обучения и аккредитацию вуза на момент окончания обучения.
  • При наличии у поступающего диплома вуза (учреждения СПО) иностранного государства  необходимо пройти процедуру нострификации (признания) диплома через личный кабинет на портале НИУ ВШЭ.

Содержание программы

Базовая часть (общепрофессиональные дисциплины)

Бизнес как система. Основы менеджмента. Основы управления проектами. 

Подробное описание дисциплин базовой части:

Бизнес как система

Системный подход в управлении. Внешняя среда и внутренние элементы системы предприятия. Заинтересованные группы. Жизненный цикл компании (по Адизесу). Стили менеджмента. Связь с фазами жизненного цикла. Структуры и системы компании. Эволюция структур в жизненном цикле компании.

Основы менеджмента

Функции менеджеров в организации. Иерархия целей и руководства. Источники и распределение власти в организации. Цикл менеджмента. Формы и методы контроля.

Поведение людей в организации. Конструктивное и деструктивное поведение. Потребности сотрудников. Управление поведением.

Навыки формулирования целей и задач. Навыки краткосрочного и среднесрочного планирования. Организация процесса исполнения задач. Инструменты контроля за исполнением.

Навыки принятия рациональных решений. Инструменты анализа проблемной ситуации. Разработка и анализ альтернатив. Принятие решения в команде.

Основы управления проектами

Проект как совокупность процессов. Отличия проектного менеджмента от регулярного менеджмента. Технологии оценки и отбора проектов. Фазы и «ворота» проекта. Инициация проекта. Планирование проекта. Подходы к планированию и управлению проектами. Управление реализацией проекта. Закрытие проекта.


Профильная часть (специальные дисциплины)

Экономика предприятия. Финансы организации. Бухгалтерский учет. Управленческий учет и основы контроллинга. Бизнес-планирование и экономическая оценка инвестиций. Маркетинг и организация продаж. Операционный менеджмент. Правовое обеспечение деятельности компании. Управление задачам и временем. Эффективные коммуникации. Оценка стоимости бизнеса. Цифровая трансформация бизнеса. 

Подробное описание дисциплин профильной части:

Экономика предприятия

Предприятие как центральный субъект рыночной экономики. Основные средства предприятия (организации). Оборотные средства предприятия (организации). Трудовые ресурсы предприятия. Финансовые ресурсы и результаты деятельности предприятия (организации). Управление текущей деятельностью предприятия (организации). Источники и методы развития предприятия (организации). Основы аналитической деятельности на предприятии. Анализ финансовой устойчивости и платежеспособности предприятия (организации).

Финансы организации

Сущность и функции финансов организации. Источники финансирования организации. Формирование доходов, расходов и прибыли организации. Модели долгосрочного финансирования. Модели краткосрочного финансирования.

Бухгалтерский учет

Принципы построения бухгалтерского финансового учета. Учет денежных средств. Учет текущих расчетов  с дебиторами и кредиторами. Учет оплаты труда. Учет основных  средств. Учет материально-производственных запасов. Учет расходов. Учет  доходов и финансовых результатов. Бухгалтерская финансовая отчетность.

Управленческий учет и основы контроллинга

Основные параметры функционирования фирмы. Оценка ресурсов. Внутрифирменная оценка продуктового результата. Проблемы оценки результатов функционирования фирмы. Базовые модели оперативного контроллинга. Основные схемы и модели стратегического и инновационного контроллинга. Характеристика процесса управленческого контроля. Основы организации контроллинга.

Бизнес-планирование и экономическая оценка инвестиций

Понятие инвестиционного проекта. Бизнес план проекта. Статические и динамические параметры оценки проектов. Сравнительный анализ критериев оценки проекта. Оценка проектов с неравными сроками. Временная и пространственная оптимизация. Оценка проекта в условиях неопределенности и риска.

Маркетинг и организация продаж

Маркетинг: сущность, эволюция концепции и современные тенденции развития. Сегментация рынка. Отбор целевых сегментов. Позиционирование товара. Маркетинговые исследования. Информационная система маркетинга. Поведение потребителей. Товарная политика и разработка инновационного продукта. Ценовая политика. Сбытовая политика организации. Маркетинговые коммуникации. 

Операционный менеджмент

Операционная (производственно-логистическая) система предприятия. Критерии эффективности операционной системы. Оперативное планирование операций. Выталкивающее и вытягивающее планирование. Японский подход к операционной системе. Lean и 6 Sigma. Теория ограничений Голдратта. Поиск и устранение «узких мест». Операционные стратегии предприятия. Принципы непрерывного улучшения «кайдзен».

Правовое обеспечение деятельности компании

Субъекты хозяйственного права. Правовой статус коммерческой организации. Правовое регулирование биржевой торговли. Вещные права в хозяйственных правоотношениях. Обязательственное право в хозяйственных правоотношениях. Понятие, виды и форма сделок. Общие положения о договоре. Основные виды договоров в хозяйственной деятельности. Разрешение споров, вытекающих из хозяйственной деятельности.

Управление задачами и временем

Источники неэффективного расходования времени. Фотография рабочего дня и анализ. Классификация задач срочно/важно. Матрица Эйзенхауэра. Оптимизация последовательности выполнения задач. Работа с электронными «помощниками».

Эффективные коммуникации

Понятие коммуникации. Виды и способы общения. Манипуляция, игра, правовое общение. Вербальные и невербальные средства общения. Подстройка под клиента. Клиент-ориентированный подход. Аргументация и контраргументация. Работа с возражениями. Правильное построение деловой беседы. Ошибки при проведении переговоров.  Правила подготовки публичного выступления: структура, логика изложения, учет аудитории, аргументация, создание слайдов. Практические приемы проведения публичного выступления: речь, жесты, тайминг, ответы на вопросы. 

Оценка стоимости бизнеса

Основыне понятия стоимости бизнеса. Доходный подход в оценке бизнеса. Расчет стоимости бизнеса с использованием модели капитализации дохода. Сравнительный подход в оценке бизнеса. Затратный подход в оценке бизнеса. Модель реальных опционов. 

Цифровая трансформация бизнеса

Понятие цифровой экономики. Новые возможности для создания бизнес-моделей. Модель «маркетплейс» и «Юберизация». Возможности моделей, учет последствий. Цифровые отраслевые платформы. Условия успеха работы с платформами.

 

 
Учебный план (PDF, 159 Кб)

Преподаватели

Привольнев Дмитрий Алексеевич

Руководитель программы, преподаватель дисциплин «Основы управления проектами», «Операционный менеджмент», «Цифровая трансформация бизнеса»

Главный эксперт Центра проектов и образовательных программ ИДПО НИУ ВШЭ – Санкт-Петербург, эксперт по реорганизации систем управления компаниями, внедрению процессного подхода, Lean и Теории ограничений, имеет многолетний опыт руководства программами MBA
Баронене Светлана Геннадьевна

Преподаватель дисциплины «Основы менеджмента»

К.филос.н., доцент, главный эксперт Института образования НИУ ВШЭ, тренер-консультант
Вишневский Олег Викторович

Преподаватель дисциплины «Правовое обеспечение деятельности компаний»

Адвокат, член Санкт-Петербургской городской коллегии адвокатов
Кадырбаева Айгуль Куандыковна

Преподаватель дисциплины «Бизнес как система»

К.э.н., директор Института дополнительного профессионального образования НИУ ВШЭ – Санкт-Петербург, сертифицированный коуч
Кожевникова Светлана Юрьевна

Преподаватель дисциплины «Экономика предприятия»

К.э.н., доцент, является автором более 120 научных и учебно-методических работ, в т. ч. в иностранных изданиях, основные научные интересы: экономика и управление коммерческой и предпринимательской деятельностью по сферам применения
Назарова Варвара Вадимовна

Преподаватель дисциплин «Финансы организации», «Бизнес-планирование и экономическая оценка инвестиций», «Оценка стоимости бизнеса»

К.э.н., доцент департамента финансов, эксперт в области оценки бизнеса и стоимости компании, оценки инвестиционных проектов, разработки системы риск-менеджмента компании, стратегии инвестора, построения инвестиционного портфеля
Сербинова Анастасия Александровна

Преподаватель дисциплины «Маркетинг и организация продаж»

Главный эксперт ИДПО НИУ ВШЭ – Санкт-Петербург, эксперт в области маркетинга создания продукта, управления маркетинговыми коммуникациями, Social Media Marketing, разработки стратегии продвижения в социальных СМИ, контент-маркетинга
Смольникова Юлия Юрьевна

Преподаватель дисциплины «Бухгалтерский учет»

К.э.н., доцент, руководитель проектов по международной финансовой отчетности в аудиторской компании «МКД», имеет диплом АССА по международной финансовой отчётности (ДипИФР)
Тумашик Наталья Владимировна

Преподаватель дисциплины «Управленческий учет и основы контроллинга»

К.э.н., доцент, член института профессиональных бухгалтеров России, научные и практические интересы в области финансового и управленческого учета, бюджетирования, контроля и анализа

Стоимость и оплата

Полная стоимость обучения составляет 130 000 руб. 

Оплата может производиться единовременно или тремя взносами.

Оплатить обучение можно:

  • по реквизитам из квитанции в любом онлайн-банке/отделении банка (комиссию не берут: Сбербанк, Тинькофф Банк, Рокетбанк)

Скидки

Физическим лицам (могут суммироваться до 15%):

10 %

выпускникам НИУ ВШЭ

 5 % 

при единовременной оплате полной стоимости обучения

 5 % 

по рекомендации выпускника программы ДПО НИУ ВШЭ – Санкт-Петербург

Юридическим лицам:

10 %

при обучении 2-х и более сотрудников впервые

20 % 

при обучении 2-х и более сотрудников повторно
Подать заявку

Вас могут заинтересовать

  • Очно-заочная форма
  • 7 месяцев (646 часов, в т. ч. 284 аудиторных)
  • Очно-заочная форма
  • 6 месяцев (268 аудиторных часов)