• A
  • A
  • A
  • АБB
  • АБB
  • АБB
  • А
  • А
  • А
  • А
  • А
Обычная версия сайта
Кампус в Санкт-Петербурге vision user
Программа профессиональной переподготовки

Директор по производству (повышение эффективности производства и сервиса)

Поступление

Целевая группа

1. Высшее руководство производственных и производственно-сервисных компаний (малый и средний бизнес):
  • собственники
  • генеральные директора
  • директора по производству
  • руководители производственно-диспетчерских служб
2. Руководители производственных бизнес-единиц (средний и крупный бизнес):
  • директора бизнес-единиц и их заместители
  • начальники "автономных" цехов
3. Руководители проектов по преобразованию производства и сервиса

Что дает программа "Директор по производству"?


1. Стратегическое понимание производственной функции

Программа направлена на подготовку директоров по производству не только как функциональных руководителей направления, но и как топ-менеджеров. Директор по производству отвечает за настройку всей производственной системы компании для реализации избранной конкурентной стратегии. 


2. 3D ВЗГЛЯД НА ПРОИЗВОДСТВЕННУЮ СИСТЕМУ КОМПАНИИ

Взгляд в прошлое избавляет участников программы от влияния устаревших теорий и стереотипов.

Взгляд в настоящее учит известным, но пока не общепринятым методикам и инструментам.

Взгляд в будущее информирует о грядущих изменениях в производственных технологиях и заставляет задуматься о возможности их применения уже сейчас.


3. УНИКАЛЬНОЕ СОЧЕТАНИЕ РАЗЛИЧНЫХ ПОДХОДОВ

Программа сочетает изучение сразу трех взаимоусиливающих друг друга подходов, которые позволят участникам программы выстроить эффективную производственную систему:

  • Lean / 6Sigma
  • Теории ограничений
  • Цифровизации

4. МНОГО ПРАКТИКИ И ПРАКТИКОВ НА ПРОГРАММЕ

Важной составляющей обучения являются "живые кейсы"  встречи с экспертами компаний-лидеров по внедрению современных производственных систем  и экскурсии в эти компании. Также в течение всего обучения слушатели работают над групповыми проектами. 

Документы для приема

Оригинал и копия паспорта или документа, заменяющего его

Оригинал и копия документа об образовании и квалификации или справка об обучении для лиц, получающих высшее образование

Оригинал и копия документа об изменении фамилии, имени, отчества (при необходимости)

Содержание программы

Модуль 1. Планирование и контроль


Стратегия и производственная система предприятия

Иерархия стратегий предприятия. Типология конкурентных стратегий. Стратегический выбор. Классификации типов производства. Производственные системы. Связь конкурентных стратегий  и производственных систем. 


Финансовый и нефинансовый контроль

Финансовая модель предприятия. Показатели финансовой оценки. Показатели нефинансовой оценки предприятия.


Планирование производства

Уровни производственного планирования. Стратегическое и среднесрочное планирование. Выталкивающее и вытягивающее оперативное планирование. Интеграция планирования продаж, производства и логистики. Технологии анализа данных. Большие данные. Использование прогнозирования для планирования производства (Живой кейс).

Модуль 2. Lean/6Sigma


Инструменты Lean/6Sigma

Деловая игра «Бережливое производство». Инструменты Lean. Быстрореагирующее производство QRM. 


Методы непрерывных улучшений

Методы и инструменты улучшений методологий TQM, Lean6Sigma.

Модуль 3. Теория ограничений


Теория ограничений в производстве и сервисе: общие принципы и инструменты. Организация производства «под заказ» и «для обеспечения потребности» по ТОС. 

Модуль 4. Управление изменениями


Оптимизация и реинжиниринг процессов предприятия

Описание процессов как межфункциональный язык. Нотации описания процессов. Нотация BPMN 2.0. Техники описания и проектирования процессов. Методы оптимизации процессов на основе графической нотации.


Управление обслуживанием оборудования и ремонтами

Total Productive Maintenance (TPM). Передача обслуживания производителям оборудования. Выбор оптимальных вариантов сочетания TPM и outsourcing. Возможности технологий IoT в обслуживании и ремонтах (Живой кейс).


Управление проектами изменений

Проекты создания  нового ассортимента. Водопад и Agile-методики УП. Проекты изменений в процессах предприятия. Комплекс изменений. Закономерности процесса изменений. Управление командой проекта. Каскадное управление вовлеченностью.

Модуль 5. Цифровая трансформация производства


Управление взаимодействием с клиентами

Управление «живым» потоком клиентов. Оптимизация очередей. Теория массового обслуживания. Управление Интернет -взаимодействием с клиентами. Интеграция CRM и ERP. Возможности автоматизации процессов клиентского сервиса (Живой кейс). 


Цифровая трансформация бизнес-моделей

Технологии цифровой трансформации. Новые бизнес-модели. «Индустрия 4.0». 


Цифровое моделирование и Product Lifecycle Management

Цифровое моделирование изделий. Работа с цифровой моделью на всех стадиях жизненного цикла.


Цифровое лидерство

Роль руководителя в цифровом бизнесе. Трансформация менеджмента.

 

Даты аудиторных занятий

21-24 нояб.`18

Модуль 1

12-15 дек.`18

Модуль 2

23-26 янв.`19

Модуль 3

6-9 фев.`19

Модуль 4. Сессия 1

27 фев.-2 мар.`19

Модуль 4. Сессия 2

20-23 марта`19

Модуль 5

ЗАЩИТА ПРОЕКТОВ: 17-19 апреля 2019

Стоимость: 150 000 руб. (оплата обучения может производиться в 3 этапа)

Преподаватели

Привольнев Дмитрий Алексеевич

Руководитель программы, преподаватель дисциплин "Стратегия и производственная система предприятия", "Планирование производства", "Теория ограничений в производстве и сервисе", "Управление взаимодействием с клиентами"

Главный эксперт Центра проектов и образовательных программ ИДПО НИУ ВШЭ - Санкт-Петербург, эксперт компании Vera Via, эксперт в области реорганизации систем управления компаниями, внедрении процессного подхода, Lean и Теории ограничений, управлении запасами, имеет многолетний опыт руководства программами MBA
Назарова Варвара Вадимовна

Преподаватель дисциплины "Финансовый и нефинансовый контроль"

К.э.н., доцент департамента финансов, эксперт в области оценки бизнеса и стоимости компании, оценки инвестиционных проектов, разработки системы риск-менеджмента компании, стратегии инвестора, построения инвестиционного портфеля
Сенько Александр Алексеевич

Преподаватель дисциплины "Инструменты Lean/6Sigma", "Методы непрерывных улучшений", "Оптимизация и реинжиниринг процессов предприятия"

MBA, PMP, сертифицированный Lean-коуч, руководитель проекта бережливого производства ЗАО «НЗЛ» (Невский завод)
Попов Алексей Игоревич

Преподаватель дисциплины "Цифровая трансформация предприятий"

EMBA, эксперт по бизнес-стратегии и инновациям, стратегическому маркетингу, ведущий в симуляциях Markstrat, Blue Ocean Strategy, Interplay, MiniMax
Салтыков Дмитрий Сергеевич

Преподаватель дисциплины "Цифровое моделирование и Product Lifecycle Management"

Бизнес-архитектор ГК "КОРУС Консалтинг", эксперт по методикам прогнозирования и анализа больших данных
Подать заявку

Вас могут заинтересовать

  • Очно-заочная форма
  • до 2-х месяцев (76 часов, в т. ч. 64 аудиторных)
  • Очно-заочная форма
  • 10 месяцев (950 часов, в т. ч. 441 аудиторный)