• A
  • A
  • A
  • АБB
  • АБB
  • АБB
  • А
  • А
  • А
  • А
  • А
Обычная версия сайта

Поступление

Целевая группа

  • Действующие директора по логистике (руководители логистических служб), желающие восполнить пробелы в подготовке из-за смены места работы, изменений внутри компании или во внешней среде
  • Начинающие директора по логистике, ранее – руководители среднего звена в логистической службе компании
  • Руководители среднего звена, которые планируют занять должность директора по логистике (кадровый резерв)
  • Собственники или генеральные директора компаний, в которых логистика является важным фактором конкурентного преимущества

Что дает программа "Директор по логистике"?


1. Современное понимание позиции директора по логистике

Программа направлена на подготовку директоров по логистике не только как функциональных руководителей направления, но и как топ-менеджеров. Директор по логистике участвует в принятии и реализации стратегических планов компании не только в области логистики, но и в настройке всей производственно-логистической системы.


2. УНИКАЛЬНОЕ СОЧЕТАНИЕ РАЗЛИЧНЫХ ПОДХОДОВ

Программа сочетает изучение сразу трех взаимоусиливающих друг друга подходов, которые позволят участникам программы выстроить эффективную логистическую систему:

  • Lean / 6Sigma
  • Теории ограничений
  • Цифровизации

3. 3D ВЗГЛЯД НА Логистическую СИСТЕМУ КОМПАНИИ

Взгляд в прошлое избавляет участников программы от влияния устаревших теорий и стереотипов.

Взгляд в настоящее учит известным, но пока не общепринятым методикам и инструментам.

Взгляд в будущее информирует о грядущих изменениях в производственных технологиях и заставляет задуматься о возможности их применения уже сейчас.


4. Много практики и практиков на программе

Важной составляющей обучения являются "живые кейсы"  встречи с экспертами компаний-лидеров по внедрению современной логистики и экскурсии в эти компании. Также в течение всего обучения слушатели работают над групповыми проектами. 

Документы для приема

  • Диплом о высшем* или среднем профессиональном образовании
  • Паспорт
  • Документ об изменении фамилии/имени/отчества (если Ф/И/О в паспорте и дипломе различаются)
  • Фотография 3*4 цветная (1 шт.)
Документы предоставляются в виде скан-копий в формате PDF по электронной почте idpo@hse.ru. Фотография предоставляется в виде скан-копии и оригинала.

*

  • При наличии у поступающего диплома негосударственного вуза необходимо предоставить лицензию вуза на момент начала обучения и аккредитацию вуза на момент окончания обучения.
  • При наличии у поступающего диплома вуза иностранного государства необходимо пройти процедуру нострификации (признания) диплома через личный кабинет на портале НИУ ВШЭ.

Содержание программы

Модуль 1. Планирование и контроль


Стратегия и операционная система предприятия в области логистики

Роль логистики в эффективности предприятия. "Пивная игра" (симуляция цепочки поставок). Иерархия стратегий предприятия. Типология конкурентных стратегий. Стратегический выбор. Операционная (производственно - логистическая) система. Связь операционных и конкурентных стратегий. Интегрированное планирования продаж, производства и логистики.

Финансовый и нефинансовый контроль

Финансовая модель предприятия. Показатели финансовой оценки. Вклад логистики в эффективность предприятия. Показатели нефинансовой эффективности предприятия.

Модуль 2. Технологии бережливого производства в логистике


Инструменты Lean и логистика

Деловая игра "Бережливое предприятие". Инструменты Lean. Экскурсия – логистика на бережливом предприятии. Особенности Just In Time в России.

Модуль 3. Современная внутренняя логистика

Логистический анализ и категорийный менеджмент. Современный склад. Проектирование, технологии, управление. Экскурсия на современный склад.

Модуль 4. Управление цепочками поставок


Теория ограничений в управлении цепочками поставок

Общие принципы и инструменты теории ограничений. Организация поставок  "под заказ" и "для обеспечения потребности" по ТОС.


Организация и управление сетями и цепочками поставок. 

Управление запасами в цепочках поставок. 3PL и 4PL. Экскурсия на предприятие - 4PL проектировщика и оператора.

Модуль 5. Современные тренды развития логистики


Цифровая трансформация логистической функции 

Технологии цифровой трансформации. Новые бизнес-модели. "Индустрия 4.0".


Логистика Интернет-поставок

Специфика Интернет-поставок. Интеграция CRM,  ERP и WMS. Возможности автоматизации процессов клиентского сервиса (Живой кейс). 


5PL - управление сетями цепей поставок

5PL - управление сетями цепей поставок. Концепция, способы реализации (Живой кейс). 


Анализ данных и прогнозирование  поставок

Технологии анализа данных. Большие данные. Использование прогнозирования для планирования поставок (Живой кейс). 


Цифровое лидерство

Роль руководителя в цифровом бизнесе. Трансформация менеджмента.

 

Даты аудиторных занятий

21-24 ноября 2018

Модуль 1

12-15 дек. 2018

Модуль 2

23-26 января 2019

Модуль 3

20-23 февр. 2019

Модуль 4

20-23 марта 2019

Модуль 5

17-19 апреля 2019

Защита проектов

Стоимость: 150 000 руб. (оплата обучения может производиться в 3 этапа)

Преподаватели

Привольнев Дмитрий Алексеевич

Руководитель программы, преподаватель дисциплин "Стратегия и операционная система предприятия" и "Теория ограничений в управлении цепочками поставок"

Главный эксперт Центра проектов и образовательных программ ИДПО НИУ ВШЭ - Санкт-Петербург, эксперт компании Vera Via, эксперт в области реорганизации систем управления компаниями, внедрении процессного подхода, Lean и Теории ограничений, управлении запасами, имеет многолетний опыт руководства программами MBA
Москвина Татьяна Сергеевна

Преподаватель дисциплины "Анализ данных и прогнозирование поставок"

Руководитель направления автозаказа и управления запасами департамента «Логистика» ГК "КОРУС Консалтинг"
Назарова Варвара Вадимовна

Преподаватель дисциплины "Финансовый и нефинансовый контроль"

К.э.н., доцент департамента финансов, эксперт в области оценки бизнеса и стоимости компании, оценки инвестиционных проектов, разработки системы риск-менеджмента компании, стратегии инвестора, построения инвестиционного портфеля
Попов Алексей Игоревич

Преподаватель дисциплины "Цифровая трансформация предприятий"

EMBA, эксперт по бизнес-стратегии и инновациям, стратегическому маркетингу, ведущий в симуляциях Markstrat, Blue Ocean Strategy, Interplay, MiniMax
Сенько Александр Анатольевич

MBA, PMP, Lean-тренер

Проекты внедрения бережливого производства, непрерывных улучшений и производственных систем: Уралкалий, Газпром добыча Ноябрьск, Невский завод - РЭП Холдинг, Ленгипротранс, Морской порт - Санкт-Петербург
Юрасов Владимир Александрович

Преподаватель дисциплин "Современная внутренняя логистика" и "Организация и управление сетями и цепочками поставок"

К.т.н., главный эксперт АО "Атомпроект", эксперт по внедрению процессного подхода и оптимизации закупочной деятельности (10 лет консультационной практики), руководитель и участник крупных проектов по созданию логистической инфраструктуры

Скидки на обучение

Физическим лицам:

10 %

выпускникам НИУ ВШЭ

 5 % 

при единовременной оплате полной стоимости обучения

 5 % 

при заключении договора на открытом мероприятии НИУ ВШЭ

 5 % 

по рекомендации выпускника НИУ ВШЭ
Скидки могут суммироваться до 15%.

 

Юридическим лицам:

10 %

при обучении 2-х и более сотрудников впервые

20 % 

при обучении 2-х и более сотрудников повторно
Подать заявку

Вас могут заинтересовать

  • Очно-заочная форма
  • 6 месяцев