• A
  • A
  • A
  • АБB
  • АБB
  • АБB
  • А
  • А
  • А
  • А
  • А
Обычная версия сайта
Программа профессиональной переподготовки

Директор по производству/логистике

Поступление

Целевая группа

  • Действующие директора по производству и их заместители
  • Действующие директора по логистике (руководители логистических служб) и их заместители
  • Руководители среднего звена, которые планируют занять должность директора по производству или директора по логистике (кадровый резерв)
  • Руководители производственно-диспетчерских служб (начальники ППО, ПДО)
  • Руководители производственных или логистических бизнес-единиц крупных компаний
  • Руководители проектов по созданию производственной или логистической инфраструктуры компаний

Что дает программа?


1. Современное понимание позиции директора по логистике/производству

Программа направлена на подготовку директоров по логистике и производству не только как функциональных руководителей направления, но и как топ-менеджеров. 


2. УНИКАЛЬНОЕ СОЧЕТАНИЕ РАЗЛИЧНЫХ ПОДХОДОВ

Программа сочетает изучение сразу трех взаимоусиливающих друг друга подходов, которые позволят участникам программы выстроить эффективную логистическую и /или производственную систему:

  • Lean / 6Sigma
  • Теории ограничений
  • Цифровизации

3. 3D ВЗГЛЯД НА Логистическую/производственную СИСТЕМУ КОМПАНИИ

Взгляд в прошлое избавляет участников программы от влияния устаревших теорий и стереотипов.

Взгляд в настоящее учит известным, но пока не общепринятым методикам и инструментам.

Взгляд в будущее информирует о грядущих изменениях в производственных технологиях и заставляет задуматься о возможности их применения уже сейчас.


4. Много практики и практиков на программе

Важной составляющей обучения являются "живые кейсы", экскурсии в компании-лидеры по внедрению современной логистики и производства. Также в течение всего обучения слушатели работают над групповыми проектами. 

Документы для приема

  • Диплом о высшем* или среднем профессиональном образовании
  • Паспорт
  • Документ об изменении фамилии/имени/отчества (если Ф/И/О в паспорте и дипломе различаются)
  • Фотография 3*4 цветная (1 шт.)
Документы предоставляются в виде скан-копий в формате PDF по электронной почте idpo@hse.ru. Фотография предоставляется в виде скан-копии и оригинала.

*

  • При наличии у поступающего диплома негосударственного вуза необходимо предоставить лицензию вуза на момент начала обучения и аккредитацию вуза на момент окончания обучения.
  • При наличии у поступающего диплома вуза иностранного государства необходимо пройти процедуру нострификации (признания) диплома через личный кабинет на портале НИУ ВШЭ.

Количество мест в учебной группе

Количество вакантных бюджетных мест: 0
Запуск обучения производится по мере набора групп (минимальное количество учащихся: 10)

Содержание программы

Модуль 1. Стратегия и производственно-логистическая система предприятия

Иерархия стратегий предприятия. Типология конкурентных стратегий. Стратегический выбор. Классификации типов производства. Производственные системы. Связь конкурентных стратегий  и производственных систем.   

Показатели оценки эффективности операционной деятельности предприятия. Система сбалансированных показателей.

Уровни операционного планирования. Стратегическое и среднесрочное планирование. MRP II, ERP. Выталкивающее и вытягивающее оперативное планирование. Интеграция планирования продаж, производства и логистики.

Модуль 2. Управление персоналом и управление изменениями

Стратегии работы с персоналом. Целевой персонал в зависимости от стратегии предприятия и функций подразделений. Подбор персонала. Методы проверки соответствия кандидата. Матрица кадрового состава. Работа с сотрудниками с потенциалом развития. Кадровый резерв. Управление мотивацией и методы стимулирования. Повышение квалификации персонала. Особенности обучения взрослого человека.

Виды организационных изменений. Сопротивление изменениям. Управление естественными изменениями. Управление внедряемыми изменениями.

Модуль 3. Бережливое производство и управление качеством

Инструменты Бережливого производства и управления качеством (Lean/6Sigma). Деловая игра «Бережливое производство». Инструменты (Lean). Быстрореагирующее производство (QRM). Методы и инструменты улучшений методологий Всеобщего управления качеством (TQM), Бережливого производства (Lean/6Sigma).

Модуль 4. Теория ограничений в производстве и сервисе

Общие принципы и инструменты теории ограничений (ТОС). Организация производства «под заказ» и «для обеспечения потребности» по ТОС. Логистические решения теории ограничений. Мыслительные процессы ТОС.

Модуль 5. Управление запасами, ассортиментом и цепочками поставок

Роль запасов в производстве и логистике. Алгоритмы управления запасами. Анализ ассортимента. ABC и XYZ анализы. Применение результатов анализа ассортимента для оптимизации операционной деятельности.

Алгоритмы управления цепочками поставок. Централизованное и децентрализованное управление. Оптимизация складов. Управление рисками в цепочках поставок.

Модуль 6. Цифровая трансформация производства

Диджитализация. Основные технологии. Тенденции изменения рынков. Цифровые двойники изделий и процессов. Новые возможности. Новые бизнес-модели. Маркетплейс, платформы, юберизация. Тенденции развития. Интернет вещей (IoT). Big Data и Искуственный интеллект (AI). Роль руководителя в цифровом бизнесе. Трансформация менеджмента.

Стоимость: 150 000 руб. (оплата обучения может производиться в 3 этапа)

Преподаватели

Привольнев Дмитрий Алексеевич

Руководитель программы, преподаватель дисциплин "Стратегия и производственно-логистическая система предприятия", "Эффективность операционной деятельности", "Планирование операционной деятельности"

Главный эксперт Центра проектов и образовательных программ ИДПО НИУ ВШЭ - Санкт-Петербург, эксперт компании Vera Via, эксперт в области реорганизации систем управления компаниями, внедрении процессного подхода, Lean и Теории ограничений, управлении запасами, имеет многолетний опыт руководства программами MBA
Назарова Варвара Вадимовна

Преподаватель дисциплины "Финансовый и нефинансовый контроль"

К.э.н., доцент департамента финансов, эксперт в области оценки бизнеса и стоимости компании, оценки инвестиционных проектов, разработки системы риск-менеджмента компании, стратегии инвестора, построения инвестиционного портфеля
Сенько Александр Анатольевич

Преподаватель дисциплины "Бережливое производство и управление качеством"

MBA, PMP, Lean-тренер. Проекты внедрения бережливого производства, непрерывных улучшений и производственных систем: Уралкалий, Газпром добыча Ноябрьск, Невский завод - РЭП Холдинг, Ленгипротранс, Морской порт - Санкт-Петербург
Юрасов Владимир Александрович

Преподаватель дисциплин "Управление запасами и ассортиментом", "Управление цепочками поставок"

К.т.н., главный эксперт АО "Атомпроект", эксперт по внедрению процессного подхода и оптимизации закупочной деятельности (10 лет консультационной практики), руководитель и участник крупных проектов по созданию логистической инфраструктуры
Рагин Федор Владимирович

преподаватель дисциплины "Стратегия и производственно-логистическая система предприятия"

MBA, партнер консалтинговой компании Vera Via Strategy, член Наблюдательного совета, председатель Комитета по стратегии ООО “БиоВитрум” (РФ), член Наблюдательного совета Admiral Markets AS (Эстония)
Анна Хьюс

преподаватель дисциплины "Управление персоналом"

HR-эксперт, имеет многолетний опыт работы в крупных российских и зарубежных компаниях, в том числе более 7 лет на управленческих позициях: X5 RETAIL GROUP, Северо-Западный банк Сбербанка России, Бритиш Американ Тобакко.
Баронене Светлана Геннадьевна

преподаватель дисциплины "Управление изменениями"

К.ф.н., доцент, главный эксперт Института образования НИУ ВШЭ, тренер-консультант

Скидки на обучение

Физическим лицам (могут суммироваться до 15%):

10 %

выпускникам НИУ ВШЭ

 5 % 

при единовременной оплате полной стоимости обучения

 5 % 

при заключении договора на открытом мероприятии

 5 % 

по рекомендации выпускника программы ДПО НИУ ВШЭ - Санкт-Петербург

Юридическим лицам:

10 %

при обучении 2-х и более сотрудников впервые

20 % 

при обучении 2-х и более сотрудников повторно
Подать заявку