• A
  • A
  • A
  • АБB
  • АБB
  • АБB
  • А
  • А
  • А
  • А
  • А
Обычная версия сайта
Программа профессиональной переподготовки

Master in Strategic Financial Management "Стратегическое управление финансами"

Поступление

Целевая группа

  • Финансовые директора среднего и малого бизнеса, желающие развить практические навыки в области управления стратегическими финансами компании и повысить свою личную эффективность как руководителя.
  • Руководители и специалисты финансово-экономических подразделений (служб) предприятий реального сектора экономики, нацеленные на развитие карьеры в области финансов (с опытом работы не менее 3-х лет).
  • Собственники и руководители высшего и среднего звена, нацеленные на приобретение и развитие компетенций в области стратегического финансового менеджмента и разработки проектов в области финансовой деятельности предприятий.

Что дает программа Master in Strategic Finance?

1. Современное понимание роли финансового руководителя

Программа направлена на подготовку ответственных лидеров бизнеса, обладающих системными компетенциями в области управления и развития финансовой системы компании. Обучение на программе помогает слушателям стать финансовым партнером бизнеса и выйти на новый уровень принятия бизнес-решений.

2. ПОДГОТОВКА ПО МОДУЛЯМ P1 И P2 ПРОФЕССИОНАЛЬНОЙ КВАЛИФИКАЦИИ CIMA 

Международная ассоциация специалистов по управленческому учету CIMA является партнером программы. В курс включены два русифицированных блока из программы квалификации CIMA: P1 "Управление эффективностью операций" и P2 "Управление эффективностью бизнеса". Обучение по программе позволит слушателям сдать экзамены на получение сертификатов CIMA. 

3. Готовые к внедрению проекты по развитию финансовой системы компании

Во время обучения на программе слушатели совместно с тьютором-стратегическим консультантом разрабатывают индивидуальный проект, направленный на решение конкретных задач по развитию финансовой системы компании. В конце программы слушатели защищают свои проекты перед компетентной комиссией и могут внедрять их в деятельность своих компаний.

4. Оценка компетенций партнером программы  компанией SHL Russia

При открытии программы проводится оценка компетенций слушателей, выявляющая их сильные стороны и зоны развития. В течении обучения у слушателей есть возможность прорабатывать зоны роста на сессиях индивидуального сопровождения личного и организационного развития.

5. МНОГО ПРАКТИКИ И ПРАКТИКОВ В ПРОГРАММЕ

В основных курсах и семинарах программы слушателей ожидают "живые кейсы"  встречи в аудитории с успешными предпринимателями, опытными практиками, яркими фигурами реального бизнеса. Важным элементов программы являются выездные дни и бизнес-экскурсии в компании Санкт-Петербурга, где слушатели знакомятся с передовым опытом бизнеса.

6. ИНТЕРЕСНЫЙ И РАЗНООБРАЗНЫЙ ПРОЦЕСС ОБУЧЕНИЯ

Программа состоит из 9 модулей (8 учебных и 1 модуль на защиту проектов), учебный модуль продолжается 4 дня. Перед началом модулей слушатели изучают специально подобранные материалы для приобретения стартовых знаний теории и контекста. Между очными модулями проходят дистанционные консультации с преподавателями, работа с тьюторами над индивидуальными проектами, осмысление и обобщение пройденного материала.

Документы для приема

  • Диплом о высшем образовании* (с приложением)
  • Паспорт
  • Документ об изменении фамилии/имени/отчества (если Ф/И/О в паспорте и дипломе различаются)
  • Фотография 3*4 цветная (1 шт.)
Документы предоставляются в виде скан-копий в формате PDF по электронной почте idpo@hse.ru. Фотография предоставляется в виде скан-копии и оригинала.

*

  • При наличии у поступающего диплома негосударственного вуза необходимо предоставить лицензию вуза на момент начала обучения и аккредитацию вуза на момент окончания обучения.
  • При наличии у поступающего диплома вуза иностранного государства необходимо пройти процедуру нострификации (признания) диплома через личный кабинет на портале НИУ ВШЭ.

Условия поступления

Информационная сессия (консультация) с руководителем программы 

До поступления на программу мы рекомендуем пройти консультацию с руководителем программы, которая позволит вам:
  • лучше понять цели вашего обучения 
  • подробнее узнать про концепцию и содержание программы
График проведения консультаций: с 19 августа 2019 г. по четвергам (17:30  19:00), формат  дистанционный.

Содержание программы

Модуль 1. Стратегический менеджмент и финансы (включены дисциплины блока P1 квалификации CIMA)

Организация как система. Основы стратегического менеджмента. Основы корпоративных финансов.

Подробнее:


Организация как система

Современная бизнес-среда: вызовы VUCA мира. Компания и группы влияния. Жизненный цикл и эволюция компании.

Основы стратегичеоского менеджмента

Основы стратегического менеджмента. Введение в управление стоимостью компаний.

Основы корпоративных финансов

Система отчетности для целей реализации стратегиию Контуры финансовых интересов в компании. Структура и прогнозирование финансовых потоков компании.

Модуль 2. Операционная деятельность (включены дисциплины блока P1 квалификации CIMA)

Современные производственные системы и Lean-технологии. Учет и анализ затрат. Персональная эффективность руководителя. Развитие управленческих компетенций.

Подробнее:


Современные производственные системы и Lean-технологии

Операционная стратегия и операционная деятельность. Всеобщее управление качеством. Lean-технологии. Современные производственные системы (бизнес-экскурсия).

Учет и анализ затрат

Методы учета затрат. Анализ отклонений.

Персональная эффективность руководителя

Теоретические и методологические основы компетентностного подхода. Модель компетенций руководителя Индивидуальный SWOT-анализ. Персональный бренд руководителя. 

Развитие управленческих компетенций

Оценка компетенций с помощью профессионального личностного опросника OPQ. Индивидуальные коуч-сессии. Тестирование SHL.

Модуль 3. Управление эффективностью операций (включены дисциплины блока P1 квалификации CIMA)

Технология принятия управленческих решений. Управленческий учет и бюджетирование. Принятие краткосрочных решений.

Подробнее:


Технология принятия управленческих решений

Решение проблем и принятие решений. Технологии анализа эффективности управленческих решений.

Управленческий учет и бюджетирование

Основы и модели оценки управленческого учета. Виды бюджетов компании. Основы прогнозирования бюджетов. Планирование и учет затрат как инструмент повышения эффективности.

Принятие краткосрочных решений

Принятие решений и релевантные затраты. Методы прогнозирования. Эффективная финансовая структура (бизнес-экскурсия).

Модуль 4. Финансовая аналитика в компании

Система финансовой отчетности и ее анализ. МСФО: практика применения. Налоги и налоговое планирование. Основы риска и неопределенности.

Подробнее:


Система финансовой отчетности и ее анализ

Стандарты финансовой отчетности. Анализ отчетности компании.

МСФО: практика применения

Структура и основные принципы международной системы финансовой отчетности. Специфика и основные тенденции применения  стандартов.

Налоги и налоговое планирование

Основные корпоративные налоги: практика расчета и применения. Основы налогового планирования и оптимизации.

Основы риска и неопределенности

Риск и неопределенность. Вероятности и ожидаемые значения. Учет риска при принятии решений.

Модуль 5. Корпоративные финансы (включены дисциплины блока P2 квалификации CIMA)

Корпоративные финансы. Внешний и внутренний аудит. Основные методы оценки инвестиций. Технологии эффективного менеджмента.

Подробнее:


Корпоративные финансы

Управление оборотным капиталом. Структура капитала: источники формирования, стоимость капитала, выбор структуры капитала. 

Внешний и внутренний аудит

Внешний и внутренний аудит: цели и задачи. Внутренний аудит как инструмент контроля деятельности организации. Построение системы внутреннего аудита. Контроллинг.

Основные методы оценки инвестиций

Денежные потоки и учет рисков при анализе инвестиций. Оценка эффективности инвестиционных решений.

Технологии эффективного менеджмента

Роль и компетенции руководителя и лидера. Современные теории лидерства. Управленческий цикл: планирование задач, делегирование, мотивация и контроль. Ловушки менеджера.

Модуль 6. Менеджмент и лидерство

Управление проектами и изменениями в VUCA-мире. Управление человеческим капиталом. Лидерство и управление командой. 

Подробнее:


Управление проектами и изменениями в VUCA-мире.

Управление компанией в условиях непрерывных изменений. Традиционные и гибкие методы управления проектами. Проектный подход к управлению изменениями. Модель Льюина.

Управление человеческим капиталом

Организация работы персонала: определение потребности, найм и адаптация. Управление результативностью. Предоставление конструктивной развивающей обратной связи. Влияние корпоративной культуры на вовлеченность персонала (бизнес-экскурсия).

Лидерство и управление командами

Лидерство и менеджмент: ключевые отличия. Стили лидерства: влияние стиля лидерства на мотивацию команды и производительность труда. Формирование эффективной команды. Эффект синергии: преимущества командного стиля работы. 

Модуль 7. Управление на основе стоимости компании VBM (включены дисциплины блока P2 квалификации CIMA)

Оценка бизнеса и управление стоимостью. Принятие долгосрочных решений. Управление эффективностью бизнеса. Эффективные переговоры с руководством, инвесторами, партнерами (тренинг).

Подробнее:


Оценка бизнеса и управление стоимостью

Введение в оценку стоимости бизнеса и стоимостное управления. Подходы и методы оценки стоимости бизнеса для целей управления стоимостью. Основы VBM (управление на основе стоимости).

Принятие долгосрочных решений

Модели оценки банкротства компании. Антикризисное управление в компании. Оценка эффективность стратегических управленческих решений (реструктуризация компании, заключение сделок приобретения компаний).

Управление эффективностью бизнеса

Контроль и оценка эффективности деятельности центров ответственности. Принятие долгосрочных финансовых решений в компании. 

Эффективные переговоры с руководством, инвесторами, партнерами (тренинг)

Стратегии проведения сложных переговоров. Техники аргументации и влияния. Техники преодоления сопротивления.

Модуль 8. Инвестиции и риск-менеджмент (включены дисциплины блока P2 квалификации CIMA)

Инвестиционная политика компании. Система риск-менеджмента. Эффективная презентация идей и проектов.

Подробнее:


Инвестиционная политика компании

Рынок инвестиций: ключевые категории и виды. Качественная оценка инвестиций. Метрики оценки инвестиционных проектов. Специфика оценки инвестиционных проектов: пространственная и временная оптимизация.

Система риск-менеджмента

Введение в риск-менеджмент. Риск-ориентированный подход в деятельности компании. Оценка и минимизация рисков. Корпоративный и финансовый риск- менеджмент: сравнительный анализ.

Эффективная презентация идей и проектов

Разработка стратегии презентации проекта для заинтересованных лиц. Навыки публичных выступлений.

Учебный план (PDF, 308 Кб)

Преподаватели

Шахвердова Анна Эдуардовна

Административный руководитель программы, преподаватель дисциплины "Оценка бизнеса и управление стоимостью"

Директор Центра проектов и образовательных программ ИДПО НИУ ВШЭ – Санкт-Петербург, действующий эксперт-оценщик в области оценки бизнеса, квалифицированный коуч Европейской ассоциации коучинга
Назарова Варвара Вадимовна

Научный руководитель программы, преподаватель дисциплин "Основы корпоративных финансов", "Корпоративные финансы", "Налоги и налоговое планирование", "Основные методы оценки инвестиций", "Управление эффективностью бизнеса"

К.э.н., доцент департамента финансов, эксперт в области оценки бизнеса и стоимости компании, оценки инвестиционных проектов, разработки системы риск-менеджмента компании, стратегии инвестора, построения инвестиционного портфеля
Абрамовская Мария Викторовна

Преподаватель дисциплины "Учет и анализ затрат", "Управленческий учет и бюджетирование", "Принятие краткосрочных решений"

Заместитель генерального директора по экономике и финансам крупного промышленного предприятия, дипломированный специалист CIMA "Управление бизнесом"
Ветрова Елена Николаевна

Преподаватель дисциплины "Принятие долгосрочных решений"

Доктор экономических наук, профессор, автор более 50 научных публикаций по менеджменту и экономике
Ичкитидзе Юрий Роландович

Преподаватель дисциплин "Основы риска и неопределенности", "Система риск-менеджмента"

К.э.н., доцент департамента финансов НИУ ВШЭ – Санкт-Петербург, эксперт в области математических моделей финансовых рынков, оценке и управлению рыночными рисками
Кадырбаева Айгуль Куандыковна

Преподаватель дисциплины "Технологии принятия управленческих решений"

Директор Института дополнительного профессионального образования НИУ ВШЭ - Санкт-Петербург, к.э.н., сертифицированный коуч, имеет многолетний опыт руководства и реализации программам подготовки управленческих кадров
Кудрявцева Елена Игоревна

Преподаватель дисциплин "Технологии эффективного менеджмента"

Кандидат психологических наук, доцент департамента менеджмента НИУ ВШЭ - Санкт-Петербург
Леевик Юлия Сергеевна

Преподаватель дисциплин "Система финансовой отчетности и ее анализ"

Кандидат экономических наук, доцент департамента финансов НИУ ВШЭ – Санкт-Петербург, дипломированный специалист по международным стандартам финансовой отчетности (дипломы IPFM и АССА), автор более 25 научных публикаций.
Липатников Виталий Сергеевич

Преподаватель дисциплины "Основы стратегического менеджмента"

Кандидат экономических наук, доцент департамента финансов НИУ ВШЭ – Санкт-Петербург
Логунова Анна Николаевна

Преподаватель дисциплины "Внешний и внутренний аудит"

Директор по внутреннему аудиту компании "Лента". Управленческий опыт в сфере контроллинга и аудита – более 20 лет.
Огибин Юрий Алексеевич

Преподаватель дисциплины "Организация как система"

К.э.н., доцент, автор 36 научных и методических публикаций, имеет многолетний опыт руководства программами MBA и Executive MBA для ПАО "Газпром", принимал участие в консультационных проектах для ОТИС-Россия, Газпром добыча Оренбург, Газпром добыча Ямбург, Парнас-М и др.
Рогова Елена Моисеевна

Преподаватель дисциплины "Инвестиционная политика компании"

Доктор экономических наук, профессор, декан Санкт-Петербургской школы экономики и менеджмента НИУ ВШЭ – Санкт-Петербург
Сенько Александр Анатольевич

Преподаватель дисциплин "Современные производственные системы и lean технологии", "Управление проектами и изменениями в VUCA мире"

MBA, PMP, сертифицированный Lean-коуч, руководитель управления проектами "Морской порт – Санкт-Петербург"
Силина Анна Юрьевна

Преподаватель дисциплин "Управление проектами и изменениями в VUCA мире", "Лидерство и управление командой"

HR-эксперт, более 10 лет работала HR-директором компаниях Schlumberger, Danone, Veeamsoftware; более 5 лет возглавляла кадровый холдинг АНКОР в Санкт-Петербурге
Фролова Ольга Владимировна

Преподаватель дисциплин "Персональная эффективность руководителя", "Развитие управленческих компетенций", "Эффективные переговоры с руководством, инвесторами, партнерами", "Эффективная презентация идей и проектов"

Системно-интегративный коуч,сертифицированный Европейской Ассоциацией Коучинга, бизнес - тренер, психолог-консультант

Партнеры

 

CIMA (Chartered Institute of Management Accountants)

Международная ассоциация специалистов по управленческому учету Соединенного Королевства Великобритании и Северной Ирландии. Ассоциация основана в 1919 году и сегодня занимает лидирующие позиции среди профессиональных международных ассоциаций в области управления бизнесом.

SHL Russia

Мировой лидер в области объективной оценки людей, ежегодно компания проводит 35 миллионов оценочных мероприятий для клиентов. Помогает клиентам строить системы управления талантами, планировать преемственность и развивать сотрудников, создавать современные и технологичные решения для отбора и продвижения лучших кандидатов для максимальной эффективности бизнеса.

Стоимость

Полная стоимость обучения составляет 240 000 руб. 

Оплата может производиться единовременно или четырьмя взносами.

Скидки на обучение

Физическим лицам (могут суммироваться до 15%):

10 %

выпускникам НИУ ВШЭ

 5 % 

при единовременной оплате полной стоимости обучения

 5 % 

при заключении договора на открытом мероприятии

 5 % 

по рекомендации выпускника программы ДПО НИУ ВШЭ - Санкт-Петербург

Юридическим лицам:

10 %

при обучении 2-х и более сотрудников впервые

20 % 

при обучении 2-х и более сотрудников повторно
Подать заявку