• A
  • A
  • A
  • АБB
  • АБB
  • АБB
  • А
  • А
  • А
  • А
  • А
Обычная версия сайта
Программа профессиональной переподготовки

Master in Strategic Financial Management "Стратегическое управление финансами"

Поступление

Целевая группа

  • Финансовые директора среднего и малого бизнеса, желающие развить практические навыки в области управления стратегическими финансами компании и повысить свою личную эффективность как руководителя.
  • Руководители и специалисты финансово-экономических подразделений (служб) предприятий реального сектора экономики, нацеленные на развитие карьеры в области финансов (с опытом работы не менее 3-х лет).
  • Собственники и руководители высшего и среднего звена, нацеленные на приобретение и развитие компетенций в области стратегического финансового менеджмента и разработки проектов в области финансовой деятельности предприятий.

Что дает программа Master in Strategic Finance?

1. Современное понимание роли финансового руководителя

Программа направлена на подготовку ответственных лидеров бизнеса, обладающих системными компетенциями в области управления и развития финансовой системы компании. Обучение на программе помогает слушателям стать финансовым партнером бизнеса и выйти на новый уровень принятия бизнес-решений.

2. ПОДГОТОВКА ПО МОДУЛЯМ P1 И P2 ПРОФЕССИОНАЛЬНОЙ КВАЛИФИКАЦИИ CIMA 

Международная ассоциация специалистов по управленческому учету CIMA является партнером программы. В курс включены два русифицированных блока из программы квалификации CIMA: P1 "Управление эффективностью операций" и P2 "Управление эффективностью бизнеса". Обучение по программе позволит слушателям сдать экзамены на получение сертификатов CIMA. 

3. Готовые к внедрению проекты по развитию финансовой системы компании

Во время обучения на программе слушатели совместно с тьютором-стратегическим консультантом разрабатывают индивидуальный проект, направленный на решение конкретных задач по развитию финансовой системы компании. В конце программы слушатели защищают свои проекты перед компетентной комиссией и могут внедрять их в деятельность своих компаний.

4. Оценка компетенций партнером программы  компанией SHL Russia

При открытии и в финале программы проводится оценка компетенций слушателей, выявляющая их сильные стороны и зоны развития в течении обучения с помощью индивидуальных коучей. Оценка компетенций проводится партнером программы  компанией SHL Russia, мировым лидером в области объективной оценки людей.

5. Много практики и практиков в программе

Программа состоит из 9 модулей (8 учебных и 1 модуль на защиту проектов), учебный модуль продолжается 3 дня. Перед началом каждого модуля слушатели изучают специально подобранные преподавателями материалы для того, чтобы приобрести стартовые знания теории и контекста. Таким образом очные занятия модуля проходят результативно, насыщенно и с акцентом на практику. В основных курсах и семинарах программы слушателей ожидают “живые кейсы”  встречи в аудитории с успешными предпринимателями, опытными практиками, яркими фигурами реального бизнеса.

6. ИНТЕРЕСНЫЙ И РАЗНООБРАЗНЫЙ ПРОЦЕСС ОБУЧЕНИЯ

Между модулями программы проходят дистанционные групповые и индивидуальные консультации слушателей с преподавателями, коуч-сессии, работа с тьюторами над индивидуальными проектами, осмысление и обобщение пройденного материала.

Документы для приема

  • Диплом о высшем образовании*
  • Паспорт
  • Документ об изменении фамилии/имени/отчества (если Ф/И/О в паспорте и дипломе различаются)
  • Фотография 3*4 цветная (1 шт.)
Документы предоставляются в виде скан-копий в формате PDF по электронной почте idpo@hse.ru. Фотография предоставляется в виде скан-копии и оригинала.

*

  • При наличии у поступающего диплома негосударственного вуза необходимо предоставить лицензию вуза на момент начала обучения и аккредитацию вуза на момент окончания обучения.
  • При наличии у поступающего диплома вуза иностранного государства необходимо пройти процедуру нострификации (признания) диплома через личный кабинет на портале НИУ ВШЭ.

Содержание программы

1. Персональная эффективность руководителя

Компетенции эффективного руководителя. Технологии принятия управленческих решений. Развитие управленческих компетенций. Индивидуальные коуч-сессии. Тестирование SHL.

Подробнее:


Компетенции эффективного руководителя

Модель компетенций руководителя (деловая игра). Ролевая модель эффективного руководителя. Индивидуальный SWOT анализ. Персональный бренд руководителя. Персональная эффективность руководителя. Управление карьерой.


Технологии принятия управленческих решений

Решение проблем и принятие решений. Технологии анализа эффективности управленческих решений. Дизайн-мышление.


Развитие управленческих компетенций

Теоретические и методологические основы компетентностного подхода. Оценка компетенций с помощью профессионального личностного опросника OPQ. Индивидуальные коуч-сессии. Тестирование SHL.

2. Организация как система

Организация как система. Операционная деятельность и lean-технологии для финансистов. Технологии эффективного менеджмента. Бизнес-экскурсия.

Подробнее:


Организация как система

Бизнес-среда компании. Компания и группы влияния. Жизненный цикл и эволюция компании.


Операционная деятельность и lean-технологии для финансистов

Операционная стратегия и операционная деятельность. Lean-технологии в области финансов. 


Технологии эффективного менеджмента

Роль и компетенции руководителя и лидера. Современные теории лидерства. Управленческий цикл: планирование задач, делегирование, мотивация и контроль. Ловушки менеджера. Изучение бенчмарка эффективной корпоративной системы управления (бизнес-экскурсия).

3. Стратегический менеджмент и финансы

Основы стратегического менеджмента и организационного дизайна. Управление проектами и изменениями в VUCA мире. Система отчетности для целей реализации стратегии. Проектный семинар.

Подробнее:


Основы стратегического менеджмента и организационного дизайна

Основы стратегического менеджмента. Введение в управление стоимостью компаний. Организационный дизайн.


Управление проектами и изменениями в VUCA мире

Управление компанией в условиях непрерывных изменений. Традиционные и гибкие методы управления проектами. Проектный подход к управлению изменениями. Модель Льюина. Вовлечение персонала в процесс организационных изменений. Инициация проекта, подготовка устава проекта (проектный семинар).


Система отчетности для целей реализации стратегии

Виды отчетности компании. Управленческая отчетность – основа принятия стратегических решений.

4. Корпоративные финансы (включен блок P1 квалификации CIMA)

Корпоративные финансы. Управленческий учет и бюджетирование. Управление эффективностью операций. Управление оборотным капиталом. Бизнес-экскурсия.

Подробнее:


Корпоративные финансы

Контуры финансовых интересов в компании. Финансовые потоки компании: структура и прогнозирование. Структура капитала: источники формирования, стоимость капитала, выбор структуры капитала. 


Управленческий учет и бюджетирование

Основы и модели оценки управленческого учета. Виды бюджетов компании. Основы прогнозирования бюджетов. Планирование и учет затрат как инструмент повышения эффективности.


Управление эффективностью операций

Основы риска и неопределенности в компании. Основы долгосрочного и краткосрочного планирования. Принятие долгосрочных и краткосрочных решений по деятельности компании. Система отчетности для принятия эффективных решений (бизнес-экскурсия).


Управление оборотным капиталом

Анализ оборотного капитала компании. Определение потребности в оборотном капитале. Управление операционным денежным потоком. Определение потребности в финансирование операционной деятельности. 

5. Финансовая аналитика компании

Система финансовой отчетности и ее анализ. Внешний и внутренний аудит. Налоги и налоговое планирование. Решение конфликтов в досудебном и судебном порядке.

Подробнее:


Система финансовой отчетности и ее анализ

Стандарты финансовой отчетности. Практика применения МСФО. Специфика и основные тенденции применения стандартов. Анализ отчетности компании.


Внешний и внутренний аудит

Внешний и внутренний аудит: цели и задачи. Внутренний аудит как инструмент контроля деятельности организации. Построение системы внутреннего аудита.


Налоги и налоговое планирование

Основные корпоративные налоги: практика расчета и применения. Основы налогового планирования и оптимизации. Принятие долгосрочных решений по выбору режима налогообложения.


Решение конфликтов в досудебном и судебном порядке

Финансовое право. Досудебный порядок и юридические способы урегулирования конфликтов.

6. Менеджмент и лидерство

Управление человеческим капиталом. Лидерство и управление командой. Эффективные переговоры с руководством, инвесторами, партнерами (тренинг). Бизнес-экскурсия.

Подробнее:


Управление человеческим капиталом

Организация работы персонала: определение потребности, найм и адаптация. Управление результативностью. Предоставление конструктивной развивающей обратной связи. Влияние корпоративной культуры на вовлеченность персонала (бизнес-экскурсия).


Лидерство и управление командами

Лидерство и менеджмент: ключевые отличия. Стили лидерства: влияние стиля лидерства на мотивацию команды и производительность труда. Корпоративная культура, как инструмент управления вовлеченностью персонала. Формирование эффективной команды. Эффект синергии: преимущества командного стиля работы. 


Эффективные переговоры с руководством, инвесторами, партнерами (тренинг)

Стратегии проведения сложных переговоров. Техники аргументации и влияния. Техники преодоления сопротивления. 

7. Управление на основе стоимости компании (включен блок P2 квалификации CIMA)

Оценка бизнеса и управление стоимостью. Оценка проектов реструктуризации бизнеса. Управление эффективностью бизнеса. Слияния и поглощения.

Подробнее:


Оценка бизнеса и управление стоимостью

Введение в оценку стоимости бизнеса и стоимостное управления. Подходы и методы оценки стоимости бизнеса для целей управления стоимостью. Основы VBM (управление на основе стоимости).


Оценка проектов реструктуризации бизнеса

Модели оценки банкротства компании. Антикризисное управление в компании.


Управление эффективностью бизнеса

Контроль и оценка эффективности деятельности центров ответственности. Принятие долгосрочных финансовых решений в компании. Основы управления и контроля рисков.


Слияния и поглощения

Рынок слияний и поглощений: динамика и перспективы. Определение стоимости бизнеса в сделке слияния/поглощения. Оценка синергетического эффекта. Слияние / поглощение как инструмент развития компании. 

8. Инвестиционная политика компании и риск-менеджмент

Инвестиционный анализ. Анализ объектов инвестирования (Due Dilligence). Система риск-менеджмента в компании. Эффективная презентация идей и проектов.

Подробнее:


Инвестиционный анализ

Рынок инвестиций: ключевые категории и виды. Качественная оценка инвестиций. Метрики оценки инвестиционных проектов. Специфика оценки инвестиционных проектов: пространственная и временная оптимизация.


Анализ объектов инвестирования (Due Dilligence)

Оценка перспективности инвестирования. Параметры выбора объектов инвестирования в условиях неопределенности. 


Система риск-менеджмента в компании

Введение в риск-менеджмент. Риск-ориентированный подход в деятельности компании. Оценка и минимизация рисков. Корпоративный и финансовый риск- менеджмент: сравнительный анализ. 


Эффективная презентация идей и проектов

Разработка стратегии презентации проекта для заинтересованных лиц. Навыки публичных выступлений.


Даты аудиторных занятий:

13-15 декабря 2018

Модуль 1

31 янв. - 2 февр. 2019

Модуль 2

28 февр. - 2 марта 2019

Модуль 3

4-6 апреля 2019

Модуль 4

 

23-25 мая 2019

Модуль 5

27-29 июня 2019

Модуль 6

25-27 июля 2019

Модуль 7

5-7 сентября 2019

Модуль 8

ЗАЩИТА ПРОЕКТОВ: 3-4 октября 2019

Стоимость: 220 000 руб. (оплата обучения может производиться в 4 этапа равными долями)

Преподаватели

Шахвердова Анна Эдуардовна

Административный руководитель программы, преподаватель дисциплины "Оценка бизнеса и управление стоимостью"

Директор Центра проектов и образовательных программ ИДПО НИУ ВШЭ – Санкт-Петербург, действующий эксперт-оценщик в области оценки бизнеса, квалифицированный коуч Европейской ассоциации коучинга
Назарова Варвара Вадимовна

Научный руководитель программы, преподаватель дисциплин "Корпоративные финансы", "Управление эффективностью бизнеса", "Инвестиционный анализ"

К.э.н., доцент департамента финансов, эксперт в области оценки бизнеса и стоимости компании, оценки инвестиционных проектов, разработки системы риск-менеджмента компании, стратегии инвестора, построения инвестиционного портфеля
Абрамовская Мария Викторовна

Преподаватель дисциплины "Управленческий учет и бюджетирование"

Заместитель генерального директора по экономике и финансам крупного промышленного предприятия, дипломированный специалист CIMA "Управление бизнесом"
Ветрова Елена Николаевна

Преподаватель дисциплины "Оценка проектов реструктуризации бизнеса"

Доктор экономических наук, профессор, автор более 50 научных публикаций по менеджменту и экономике
Ичкитидзе Юрий Роландович

Преподаватель дисциплины "Система риск-менеджмента в компании"

К.э.н., доцент департамента финансов НИУ ВШЭ – Санкт-Петербург, эксперт в области математических моделей финансовых рынков, оценке и управлению рыночными рисками
Кадырбаева Айгуль Куандыковна

Преподаватель дисциплины "Технологии принятия управленческих решений"

Директор Института дополнительного профессионального образования НИУ ВШЭ - Санкт-Петербург, к.э.н., сертифицированный коуч, имеет многолетний опыт руководства и реализации программам подготовки управленческих кадров
Кудрявцева Елена Игоревна

Преподаватель дисциплин "Технологии эффективного менеджмента", "Управление человеческим капиталом"

Кандидат психологических наук, доцент департамента менеджмента НИУ ВШЭ - Санкт-Петербург
Леевик Юлия Сергеевна

Преподаватель дисциплин "Система финансовой отчетности и ее анализ" и "Система отчетности для целей реализации стратегии"

Кандидат экономических наук, доцент департамента финансов НИУ ВШЭ – Санкт-Петербург, дипломированный специалист по международным стандартам финансовой отчетности (дипломы IPFM и АССА), автор более 25 научных публикаций.
Липатников Виталий Сергеевич

Преподаватель дисциплины "Основы стратегического менеджмента и организационного дизайна", "Анализ объектов инвестирования (Due Dilligence)"

Кандидат экономических наук, доцент департамента финансов НИУ ВШЭ – Санкт-Петербург
Логунова Анна Николаевна

Преподаватель дисциплины "Внешний и внутренний аудит"

Директор по внутреннему аудиту компании "Лента". Управленческий опыт в сфере контроллинга и аудита – более 20 лет.
Огибин Юрий Алексеевич

Преподаватель дисциплины "Организация как система"

К.э.н., доцент, автор 36 научных и методических публикаций, имеет многолетний опыт руководства программами MBA и Executive MBA для ПАО "Газпром", принимал участие в консультационных проектах для ОТИС-Россия, Газпром добыча Оренбург, Газпром добыча Ямбург, Парнас-М и др.
Рогова Елена Моисеевна

Преподаватель дисциплины "Управление оборотным капиталом", "Слияния и поглощения"

Доктор экономических наук, профессор, декан Санкт-Петербургской школы экономики и менеджмента НИУ ВШЭ – Санкт-Петербург
Сенько Александр Анатольевич

Преподаватель дисциплин "Операционная деятельность и lean-технологии для финансистов", "Управление проектами и изменениями в VUCA мире"

MBA, PMP, руководитель проекта бережливого производства ЗАО «НЗЛ» (Невский завод)
Силина Анна Юрьевна

Преподаватель дисциплин "Управление проектами и изменениями в VUCA мире", "Лидерство и управление командой"

HR-эксперт, главный эксперт Института дополнительного профессионального образования НИУ ВШЭ - Санкт-Петербург
Фролова Ольга Владимировна

Преподаватель дисциплин "Компетенции эффективного руководителя", "Развитие управленческих компетенций", "Эффективные переговоры", "Эффективная презентация идей и проектов"

Системно-интегративный коуч,сертифицированный Европейской Ассоциацией Коучинга, бизнес - тренер, психолог-консультант

Партнеры

   

CIMA (Chartered Institute of Management Accountants)

Международная ассоциация специалистов по управленческому учету Соединенного Королевства Великобритании и Северной Ирландии. Ассоциация основана в 1919 году и сегодня занимает лидирующие позиции среди профессиональных международных ассоциаций в области управления бизнесом.

SHL Russia (Gartner)

Мировой лидер в области объективной оценки людей, ежегодно компания проводит 35 миллионов оценочных мероприятий для клиентов. Помогает клиентам строить системы управления талантами, планировать преемственность и развивать сотрудников, создавать современные и технологичные решения для отбора и продвижения лучших кандидатов для максимальной эффективности бизнеса.

Скидки на обучение

Физическим лицам (могут суммироваться до 15%):

10 %

выпускникам НИУ ВШЭ

 5 % 

при единовременной оплате полной стоимости обучения

 5 % 

при заключении договора на открытом мероприятии

 5 % 

по рекомендации выпускника программы ДПО НИУ ВШЭ - Санкт-Петербург

Юридическим лицам:

10 %

при обучении 2-х и более сотрудников впервые

20 % 

при обучении 2-х и более сотрудников повторно
Подать заявку