• A
  • A
  • A
  • АБB
  • АБB
  • АБB
  • А
  • А
  • А
  • А
  • А
Обычная версия сайта
Программа профессиональной переподготовки

Master in Finance «Стратегическое управление финансами»

Поступление

Целевая группа

  • Финансовые директора среднего и малого бизнеса, желающие развить практические навыки в области управления стратегическими финансами компании и повысить свою личную эффективность как руководителя.
  • Руководители и специалисты финансово-экономических подразделений (служб) предприятий реального сектора экономики, нацеленные на развитие карьеры в области финансов (с опытом работы не менее 3-х лет).
  • Собственники и руководители высшего и среднего звена, нацеленные на приобретение и развитие компетенций в области стратегического финансового менеджмента и разработки проектов в области финансовой деятельности предприятий.

Что дает программа Master in Finance?

1. Современное понимание роли финансового руководителя

Программа направлена на подготовку ответственных лидеров бизнеса, обладающих системными компетенциями в области управления и развития финансовой системы компании. Обучение на программе помогает слушателям стать финансовым партнером бизнеса и выйти на новый уровень принятия бизнес-решений.

2. ПОДГОТОВКА ПО МОДУЛЯМ P1 И P2 ПРОФЕССИОНАЛЬНОЙ КВАЛИФИКАЦИИ CIMA 

Международная ассоциация специалистов по управленческому учету CIMA является партнером программы. В курс включены два русифицированных блока из программы квалификации CIMA: P1 «Управление эффективностью операций» и P2 «Управление эффективностью бизнеса». Обучение по программе позволит слушателям сдать экзамены на получение сертификатов CIMA. 

3. Готовые к внедрению проекты по развитию финансовой системы компании

Во время обучения на программе слушатели совместно с тьютором-стратегическим консультантом разрабатывают индивидуальный проект, направленный на решение конкретных задач по развитию финансовой системы компании. В конце программы слушатели защищают свои проекты перед компетентной комиссией и могут внедрять их в деятельность своих компаний.

4. Оценка компетенций партнером программы  компанией SHL Russia

При открытии программы проводится оценка компетенций слушателей, выявляющая их сильные стороны и зоны развития. В течении обучения у слушателей есть возможность прорабатывать зоны роста на сессиях индивидуального сопровождения личного и организационного развития.

5. МНОГО ПРАКТИКИ И ПРАКТИКОВ В ПРОГРАММЕ

В основных курсах и семинарах программы слушателей ожидают «живые кейсы» — встречи в аудитории с успешными предпринимателями, опытными практиками, яркими фигурами реального бизнеса. Важным элементов программы являются выездные дни и бизнес-экскурсии в компании Санкт-Петербурга, где слушатели знакомятся с передовым опытом бизнеса.

6. ИНТЕРЕСНЫЙ И РАЗНООБРАЗНЫЙ ПРОЦЕСС ОБУЧЕНИЯ

Программа состоит из 9 модулей (8 учебных и 1 модуль на защиту проектов), учебный модуль продолжается 4 дня. Перед началом модулей слушатели изучают специально подобранные материалы для приобретения стартовых знаний теории и контекста. Между очными модулями проходят дистанционные консультации с преподавателями, работа с тьюторами над индивидуальными проектами, осмысление и обобщение пройденного материала.

Документы для приема

Документы, необходимые для поступления и заключения договора с физичеСким лицом:
  • Диплом о высшем образовании
  • Паспорт (разворот с фото и регистрацией)
  • Документ об изменении фамилии/имени/отчества (если Ф/И/О в паспорте и дипломе различаются)
  • Фотография 3х4 цветная (1 шт.)
В случае заключения договора с юридическим лицом — дополнительно:
  • Информация о подписанте (ФИО, должность, основание действий)
  • Реквизиты юридического лица
Документы принимаются в виде скан-копий в формате PDF по электронной почте idpo@hse.ru.

*

  • При наличии у поступающего диплома негосударственного вуза необходимо предоставить лицензию вуза на момент начала обучения и аккредитацию вуза на момент окончания обучения.
  • При наличии у поступающего диплома вуза иностранного государства необходимо пройти процедуру нострификации (признания) диплома через личный кабинет на портале НИУ ВШЭ.

Условия поступления

Информационная сессия (консультация) с руководителем программы 

До поступления на программу мы рекомендуем пройти консультацию с руководителем программы, которая позволит вам:
  • лучше понять цели вашего обучения 
  • подробнее узнать про концепцию и содержание программы
График проведения консультаций: с 19 августа 2019 по четвергам (17:30–19:00), формат — дистанционный.
Срок приема документов и зачисления на программу:
  • прием документов — до 4 ноября 2020
  • зачисление слушателей по приказу — не позднее 16 ноября 2020

Содержание программы

Модуль 1. Стратегический менеджмент и финансы (включены дисциплины блока P1 квалификации CIMA)

Организация как система. Основы стратегического менеджмента. Основы корпоративных финансов.

Подробнее:


Организация как система

Современная бизнес-среда: вызовы VUCA мира. Компания и группы влияния. Жизненный цикл и эволюция компании.

Основы стратегического менеджмента

Основы стратегического менеджмента. Введение в управление стоимостью компаний.

Основы корпоративных финансов

Система отчетности для целей реализации стратегиию Контуры финансовых интересов в компании. Структура и прогнозирование финансовых потоков компании.

Модуль 2. Операционная деятельность (включены дисциплины блока P1 квалификации CIMA)

Современные производственные системы и Lean-технологии. Учет и анализ затрат. Персональная эффективность руководителя. Развитие управленческих компетенций.

Подробнее:


Современные производственные системы и Lean-технологии

Операционная стратегия и операционная деятельность. Всеобщее управление качеством. Lean-технологии. Современные производственные системы (бизнес-экскурсия).

Учет и анализ затрат

Методы учета затрат. Анализ отклонений.

Персональная эффективность руководителя

Теоретические и методологические основы компетентностного подхода. Модель компетенций руководителя Индивидуальный SWOT-анализ. Персональный бренд руководителя. 

Развитие управленческих компетенций

Оценка компетенций с помощью профессионального личностного опросника OPQ. Индивидуальные коуч-сессии. Тестирование SHL.

Модуль 3. Управление эффективностью операций (включены дисциплины блока P1 квалификации CIMA)

Технология принятия управленческих решений. Управленческий учет и бюджетирование. Принятие краткосрочных решений.

Подробнее:


Технология принятия управленческих решений

Решение проблем и принятие решений. Технологии анализа эффективности управленческих решений.

Управленческий учет и бюджетирование

Основы и модели оценки управленческого учета. Виды бюджетов компании. Основы прогнозирования бюджетов. Планирование и учет затрат как инструмент повышения эффективности.

Принятие краткосрочных решений

Принятие решений и релевантные затраты. Методы прогнозирования. Эффективная финансовая структура (бизнес-экскурсия).

Модуль 4. Финансовая аналитика в компании

Система финансовой отчетности и ее анализ. МСФО: практика применения. Налоги и налоговое планирование. Основы риска и неопределенности.

Подробнее:


Система финансовой отчетности и ее анализ

Стандарты финансовой отчетности. Анализ отчетности компании.

МСФО: практика применения

Структура и основные принципы международной системы финансовой отчетности. Специфика и основные тенденции применения  стандартов.

Налоги и налоговое планирование

Основные корпоративные налоги: практика расчета и применения. Основы налогового планирования и оптимизации.

Основы риска и неопределенности

Риск и неопределенность. Вероятности и ожидаемые значения. Учет риска при принятии решений.

Модуль 5. Корпоративные финансы (включены дисциплины блока P2 квалификации CIMA)

Корпоративные финансы. Внешний и внутренний аудит. Основные методы оценки инвестиций. Технологии эффективного менеджмента.

Подробнее:


Корпоративные финансы

Управление оборотным капиталом. Структура капитала: источники формирования, стоимость капитала, выбор структуры капитала. 

Внешний и внутренний аудит

Внешний и внутренний аудит: цели и задачи. Внутренний аудит как инструмент контроля деятельности организации. Построение системы внутреннего аудита. Контроллинг.

Основные методы оценки инвестиций

Денежные потоки и учет рисков при анализе инвестиций. Оценка эффективности инвестиционных решений.

Технологии эффективного менеджмента

Роль и компетенции руководителя и лидера. Современные теории лидерства. Управленческий цикл: планирование задач, делегирование, мотивация и контроль. Ловушки менеджера.

Модуль 6. Менеджмент и лидерство

Управление проектами и изменениями в VUCA-мире. Управление человеческим капиталом. Лидерство и управление командой. 

Подробнее:


Управление проектами и изменениями в VUCA-мире.

Управление компанией в условиях непрерывных изменений. Традиционные и гибкие методы управления проектами. Проектный подход к управлению изменениями. Модель Льюина.

Управление человеческим капиталом

Организация работы персонала: определение потребности, найм и адаптация. Управление результативностью. Предоставление конструктивной развивающей обратной связи. Влияние корпоративной культуры на вовлеченность персонала (бизнес-экскурсия).

Лидерство и управление командами

Лидерство и менеджмент: ключевые отличия. Стили лидерства: влияние стиля лидерства на мотивацию команды и производительность труда. Формирование эффективной команды. Эффект синергии: преимущества командного стиля работы. 

Модуль 7. Управление на основе стоимости компании VBM (включены дисциплины блока P2 квалификации CIMA)

Оценка бизнеса и управление стоимостью. Принятие долгосрочных решений. Управление эффективностью бизнеса. Эффективные переговоры с руководством, инвесторами, партнерами (тренинг).

Подробнее:


Оценка бизнеса и управление стоимостью

Введение в оценку стоимости бизнеса и стоимостное управления. Подходы и методы оценки стоимости бизнеса для целей управления стоимостью. Основы VBM (управление на основе стоимости).

Принятие долгосрочных решений

Модели оценки банкротства компании. Антикризисное управление в компании. Оценка эффективность стратегических управленческих решений (реструктуризация компании, заключение сделок приобретения компаний).

Управление эффективностью бизнеса

Контроль и оценка эффективности деятельности центров ответственности. Принятие долгосрочных финансовых решений в компании. 

Эффективные переговоры с руководством, инвесторами, партнерами (тренинг)

Стратегии проведения сложных переговоров. Техники аргументации и влияния. Техники преодоления сопротивления.

Модуль 8. Инвестиции и риск-менеджмент (включены дисциплины блока P2 квалификации CIMA)

Инвестиционная политика компании. Система риск-менеджмента. Эффективная презентация идей и проектов.

Подробнее:


Инвестиционная политика компании

Рынок инвестиций: ключевые категории и виды. Качественная оценка инвестиций. Метрики оценки инвестиционных проектов. Специфика оценки инвестиционных проектов: пространственная и временная оптимизация.

Система риск-менеджмента

Введение в риск-менеджмент. Риск-ориентированный подход в деятельности компании. Оценка и минимизация рисков. Корпоративный и финансовый риск-менеджмент: сравнительный анализ.

Эффективная презентация идей и проектов

Разработка стратегии презентации проекта для заинтересованных лиц. Навыки публичных выступлений.

 
Учебный план (PDF, 204 Кб)

Преподаватели

Шахвердова Анна Эдуардовна

Административный руководитель программы, преподаватель дисциплины «Оценка бизнеса и управление стоимостью»

Директор Центра проектов и образовательных программ ИДПО НИУ ВШЭ – Санкт-Петербург, действующий эксперт-оценщик в области оценки бизнеса, квалифицированный коуч Европейской ассоциации коучинга
Назарова Варвара Вадимовна

Научный руководитель программы, преподаватель дисциплин «Основы корпоративных финансов», «Корпоративные финансы», «Налоги и налоговое планирование», «Основные методы оценки инвестиций», «Управление эффективностью бизнеса»

К.э.н., доцент департамента финансов, эксперт в области оценки бизнеса и стоимости компании, оценки инвестиционных проектов, разработки системы риск-менеджмента компании, стратегии инвестора, построения инвестиционного портфеля
Абрамовская Мария Викторовна

Преподаватель дисциплины «Учет и анализ затрат», «Управленческий учет и бюджетирование», «Принятие краткосрочных решений»

Заместитель генерального директора по экономике и финансам крупного промышленного предприятия, дипломированный специалист CIMA «Управление бизнесом»
Ветрова Елена Николаевна

Преподаватель дисциплины «Принятие долгосрочных решений»

Доктор экономических наук, профессор, автор более 50 научных публикаций по менеджменту и экономике
Ичкитидзе Юрий Роландович

Преподаватель дисциплин «Основы риска и неопределенности», «Система риск-менеджмента»

К.э.н., доцент департамента финансов НИУ ВШЭ – Санкт-Петербург, эксперт в области математических моделей финансовых рынков, оценке и управлению рыночными рисками
Кадырбаева Айгуль Куандыковна

Преподаватель дисциплины «Технологии принятия управленческих решений»

Директор Института дополнительного профессионального образования НИУ ВШЭ – Санкт-Петербург, к.э.н., сертифицированный коуч, имеет многолетний опыт руководства и реализации программам подготовки управленческих кадров
Кудрявцева Елена Игоревна

Преподаватель дисциплин «Технологии эффективного менеджмента»

Кандидат психологических наук, доцент департамента менеджмента НИУ ВШЭ – Санкт-Петербург
Леевик Юлия Сергеевна

Преподаватель дисциплин «Система финансовой отчетности и ее анализ»

Кандидат экономических наук, доцент департамента финансов НИУ ВШЭ –Санкт-Петербург, дипломированный специалист по международным стандартам финансовой отчетности (дипломы IPFM и АССА), автор более 25 научных публикаций.
Липатников Виталий Сергеевич

Преподаватель дисциплины «Основы стратегического менеджмента»

Кандидат экономических наук, доцент департамента финансов НИУ ВШЭ – Санкт-Петербург
Логунова Анна Николаевна

Преподаватель дисциплины «Внешний и внутренний аудит»

Директор по внутреннему аудиту компании «Лента». Управленческий опыт в сфере контроллинга и аудита – более 20 лет.
Огибин Юрий Алексеевич

Преподаватель дисциплины «Организация как система»

К.э.н., доцент, автор 36 научных и методических публикаций, имеет многолетний опыт руководства программами MBA и Executive MBA для ПАО «Газпром», принимал участие в консультационных проектах для ОТИС-Россия, Газпром добыча Оренбург, Газпром добыча Ямбург, Парнас-М и др.
Рогова Елена Моисеевна

Преподаватель дисциплины «Инвестиционная политика компании»

Доктор экономических наук, профессор, декан Санкт-Петербургской школы экономики и менеджмента НИУ ВШЭ – Санкт-Петербург
Сенько Александр Анатольевич

Преподаватель дисциплин «Современные производственные системы и lean технологии», «Управление проектами и изменениями в VUCA мире»

MBA, PMP, сертифицированный Lean-коуч, руководитель управления проектами «Морской порт – Санкт-Петербург»
Силина Анна Юрьевна

Преподаватель дисциплин «Управление проектами и изменениями в VUCA мире», «Лидерство и управление командой»

HR-эксперт, более 10 лет работала HR-директором компаниях Schlumberger, Danone, Veeamsoftware; более 5 лет возглавляла кадровый холдинг АНКОР в Санкт-Петербурге
Фролова Ольга Владимировна

Преподаватель дисциплин «Персональная эффективность руководителя», «Развитие управленческих компетенций», «Эффективные переговоры с руководством, инвесторами, партнерами», «Эффективная презентация идей и проектов»

Системно-интегративный коуч,сертифицированный Европейской Ассоциацией Коучинга, бизнес-тренер, психолог-консультант

Партнеры

 

CIMA (Chartered Institute of Management Accountants)

Международная ассоциация специалистов по управленческому учету Соединенного Королевства Великобритании и Северной Ирландии. Ассоциация основана в 1919 году и сегодня занимает лидирующие позиции среди профессиональных международных ассоциаций в области управления бизнесом.

SHL Russia

Мировой лидер в области объективной оценки людей, ежегодно компания проводит 35 миллионов оценочных мероприятий для клиентов. Помогает клиентам строить системы управления талантами, планировать преемственность и развивать сотрудников, создавать современные и технологичные решения для отбора и продвижения лучших кандидатов для максимальной эффективности бизнеса.

График занятий

18–21 ноября 2020

Модуль 1. Стратегический менеджмент и финансы

16–19 декабря 2020

Модуль 2. Операционная деятельность

20–23 января 2021

Модуль 3. Управление эффективностью операций

17–20 февраля 2021

Модуль 4. Финансовая аналитика в компании

 

17–20 марта 2021

Модуль 5. Корпоративные финансы

21–24 апреля 2021

Модуль 6. Менеджмент и лидерство

19–22 мая 2021

Модуль 7. Управление на основе стоимости компании

16–19 июня 2021

Модуль 8. Инвестиции и риск-менеджмент

ЗАЩИТА ПРОЕКТОВ: 16–17 июля 2021

Стоимость

Полная стоимость обучения составляет 240 000 руб. 

Оплата может производиться единовременно или четырьмя взносами.

Скидки на обучение

Физическим лицам (могут суммироваться до 15%):

10 %

выпускникам НИУ ВШЭ

 5 % 

при единовременной оплате полной стоимости обучения

 5 % 

при заключении договора на открытом мероприятии

 5 % 

по рекомендации выпускника программы ДПО НИУ ВШЭ – Санкт-Петербург

Юридическим лицам:

10 %

при обучении 2-х и более сотрудников впервые

20 % 

при обучении 2-х и более сотрудников повторно
Подать заявку