• A
  • A
  • A
  • АБB
  • АБB
  • АБB
  • А
  • А
  • А
  • А
  • А
Обычная версия сайта

Поступление

Целевая группа

Руководители (прежде всего среднего уровня), кто ежедневно воплощает в жизнь принятую стратегию компании, хочет делать это системно и эффективно, а также нацелен на карьерный рост:
  • руководители отделов, департаментов, филиалов и их заместители;
  • руководители проектов; 
  • специалисты, включенные в кадровый резерв на позиции линейных руководителей; 
  • собственники и руководители малого и среднего бизнеса (целесообразно командное участие: собственник + генеральный директор или генеральный директор + его заместители.

Документы для приема

Оригинал и копия паспорта или документа, заменяющего его

Оригинал и копия документа об образовании и квалификации или справка об обучении для лиц, получающих высшее образование

Оригинал и копия документа об изменении фамилии, имени, отчества (при необходимости)

Содержание программы

Модуль 1. Персональный бренд

Персональная эффективность. Создание и развитие персонального бренда. Анализ и принятие управленческих решений.

Оценка компетенций (входная).
Индивидуальная коуч-сессия №1.

Модуль 2. Компания как система

Управление организацией. Основы макро- и микроэкономики (экономика для менеджеров). Основы стратегического менеджмента и маркетинга. Основы корпоративного права и этики.

Проектный семинар: разработка концепции проекта.
Бизнес-экскурсия в компанию №1.

Модуль 3. Операционная деятельность

Моделирование и оптимизация бизнес-процессов. Клиентоориентированная организация. Логистический менеджмент. Методики непрерывного улучшения операций. Управление качеством. Управление эффективностью операций.

Проектный семинар: инициация проекта, подготовка устава проекта.
Индивидуальная коуч-сессия №2.

Модуль 4. Финансы и бизнес-аналитика

Математические методы в экономике. Корпоративные финансы для нефинансистов. Управленческий учет и бюджетирование. Информационные технологии в бизнесе.

Бизнес-экскурсия в компанию №2.

Модуль 5. Лидерство и управление командой

Корпоративная культура. Формирование эффективной команды. Лидерство. Управление заинтересованными лицами. Эффективные переговоры.

Проектный семинар: планирование проекта и изменений, мотивация команды.
Промежуточный follow up по модулям 1-3.

Модуль 6. Управление людьми

Управление человеческими ресурсами. Управление результативностью. Мотивация и делегирование. Обучение и развитие. Управленческие ловушки и как из них выходить. 

Индивидуальная коуч-сессия №3.

Модуль 7. Управление проектами и изменениями

Инновационный менеджмент и внутреннее предпринимательство. Процессное и проектное управление в VUCA-мире. Управление изменениями. Управление проектами: традиционные и гибкие методы. Оценка стоимости проекта и управление проектом на основе стоимости. Управление эффективностью бизнеса. Эффективная презентация идей и проектов.

Проектный семинар: составление бюджетов и оценка эффективности проекта.
Промежуточная презентация проекта.
Промежуточный follow up по модулям 4-7.
Оценка компетенций (выходная).

Дисциплины по выбору (2 из 5)

Управление продуктами и брендами. Интернет-маркетинг. Форсайт-методы и построение дорожных карт. Управление портфелями проектов. Развитие бизнеса: восточная перспектива.

  Учебный план.pdf

 

Особенности программы:

  1. Формирует системный взгляд на управление компанией, объединяет знания разных функциональных областей менеджмента с необходимыми современному лидеру управленческими компетенциями, способствует повышению личной эффективности.
  2. Программа состоит из 7 модулей. Каждый модуль включает: 1) знакомство слушателя с теоретичесим материалом (вне аудиторных занятий посредством специально разработанных материалов) и прохождение теста в системе LMS; 2) очные практические занятия; 3) 1-2 вебинара; 4) консультации с экспертами после модуля в дистанционном формате; 5) домашнее задание, ориентированное на отработку техник и инструментов модуля.
  3. В перерывах между модулями осуществляются межмодульные активности: индивидуальные коуч-сессии, бизнес-экскурсии в компании Санкт-Петербурга, follow up по пройденным модулям.
  4. В начале и в конце обучения проходит оценка компетенций слушателей, что позволяет слушателям выявить свои сильные стороны и развить желаемые навыки за счет регулярной обратной связи от преподавателей курса. Оценка компетенций проводится партнером программ - компанией CEB SHL (Gartner), мировым лидером в области объективной оценки людей. 
  5. Основная нить обучения - проектная работа. Позволяет отработать техники и инструменты непосредственно на рабочих задачах каждого слушателя и получить опыт их практического решения, а также проанализировать полученныые бизнес-результаты.

В результате обучения слушатель:

  • определит, в чем заключается его уникальные качества, и как их можно оптимально сочетать с бизнес-интересами для создания личного бренда, продвижения его в компании и на рынке труда;
  • научится видеть компанию и ее окружение как систему, проводить анализ внешней и внутренней среды компании в разрезе конкретных управленческих задач, определять жизненный цикл компании и ее подразделений и подбирать управленческие инструменты, соответствующие этапу развития;
  • сможет применять знания и навыки в функциональных областях деятельности компании (финансы и бизнес-аналитика, маркетинг и продажи, операционная деятельность, управление людьми) с позиции управленца, а не специалиста в конкретной сфере;
  • сможет профессионально реализовать функции менеджера: планирование, организация, мотивация, контроль; выявлять управленческие ловушки и устранять их;
  • научится видеть и оптимизировать бизнес-процессы, непрерывно улучшать операционную деятельность компании, создавая при этом ценность для клиентов;
  • сможет создавать команды и управлять ими, нанимать «правильных» сотрудников, выявлять их мотивацию, развивать команду;
  • станет инициатором изменений и их эффективного внедрения в текущую деятельность компании;
  • научится переводить проблемы в проекты и использовать проектный подход для повышения эффективности повседневной работы;
  • сможет проводить оценку экономической эффективности проектов и управлять ей в процессе реализации проекта;
  • разовьет навыки проведения презентаций и переговоров.

Стоимость: 250 000 руб. (оплата в 4 этапа равными долями).


Даты аудиторных занятий:

Ноябрь 2017 - март 2018
16-18

ноября

7-9

декабря

18-20

января

8-10

февраля

1-3

марта

29-31

марта

Апрель 2018 - Октябрь 2018
19-21

апреля

17-19

мая

14-16

июня

12-14

июля

6-7

сентября

11-13

октября

ЗАЩИТА ПРОЕКТОВ: 8-9 НОЯБРЯ 2018
 

 
 

Преподаватели

Руководители программы

Шахвердова Анна Эдуардовна

академический руководитель программы, директор центра проектов и образовательных программ Института дополнительного профессионального образования НИУ ВШЭ - Санкт-Петербург

Действующий эксперт-оценщик в области оценки бизнеса, квалифицированный коуч Европейской ассоциации коучинга.
Имеет благодарности Правительства Санкт-Петербурга за участие в реализации Президентской программы подготовки управленческих кадров, благодарность за многолетний труд в области оценочной деятельности и благодарность ООО «Лента» за руководство программой «Лента Лидер 2.0».
Байков Дмитрий

научный руководитель программы

экс-генеральный директор кондитерского объединения "Любимый край" (овсяное печенье "Посиделкино")

Партнеры

CEB SHL (Gartner)

Мировой лидер в области объективной оценки людей, ежегодно компания проводит 35 миллионов оценочных мероприятий для клиентов. CEB помогает клиентам строить системы управления талантами, планировать преемственность и развивать сотрудников, создавать современные и технологичные решения для отбора и продвижения лучших кандидатов для максимальной эффективности бизнеса.

 

PMI (Project Management Institute)

Крупнейшая международная организация в области создания стандартов по управлению проектами и сертификации менеджеров проектов и программ. Осуществляет разработку стандартов, проведение исследований, образовательную деятельность, публикацию статей, журналов и книг, проведение конференций и обучающих семинаров, а также аккредитацию в области управления проектами. PMI представлен в более чем 200 странах.

Скидки на обучение

10–20 %

на обучение двух и более сотрудников от компании

10 %

выпускникам НИУ ВШЭ

 5 % 

при единовременной оплате полной стоимости обучения

 5 % 

при заключении договора на открытом мероприятии НИУ ВШЭ

 5 % 

по рекомендации выпускника ВШЭ при наличии купона на скидку

Скидки могут суммироваться до 15%.
 

Подать заявку

Вас могут заинтересовать

  • Очно-заочная форма
  • 1,5 месяца (190 часов, в том числе 82 - аудиторных)
  • Очно-заочная форма
  • 5 месяцев