• A
  • A
  • A
  • АБB
  • АБB
  • АБB
  • А
  • А
  • А
  • А
  • А
Обычная версия сайта
Программа профессиональной переподготовки

Master in Management "Руководитель предприятия"

Прием документов осуществляется до 1 ноября 2019 г.

Поступление

Целевая группа

Начинающие руководители (прежде всего среднего уровня), нацеленные на карьерный рост:
  • руководители отделов, департаментов, филиалов и их заместители
  • руководители проектов
  • специалисты, включенные в кадровый резерв на позиции линейных руководителей

Что дает программа Master in Management?

1. Знания и инструменты, необходимые управленцу любого уровня

Программа формирует системный взгляд на управление компанией, объединяет знания разных функциональных областей менеджмента. Дает видение компании не с позиции специалиста в конкретной сфере, а с позиции управленца.

2. Развитие управленческих компетенций

Программа развивает необходимые современному лидеру управленческие компетенции, способствует повышению личной эффективности.

3. Отработка изученного на своих рабочих задачах

Программа позволяет отработать техники и инструменты непосредственно на рабочих задачах каждого слушателя и получить опыт их практического решения, а также проанализировать полученные бизнес-результаты.

4. Оценка компетенций партнером программы  компанией SHL Russia

При открытии программы проводится оценка компетенций слушателей, выявляющая их сильные стороны и зоны развития. В течении обучения у слушателей есть возможность прорабатывать зоны роста на сессиях индивидуального сопровождения личного и организационного развития.

5. Много практики и практиков в программе

В основных курсах и семинарах программы слушателей ожидают "живые кейсы"  встречи в аудитории с успешными предпринимателями, опытными практиками, яркими фигурами реального бизнеса. Важным элементов программы являются выездные дни и бизнес-экскурсии в компании Санкт-Петербурга, где слушатели знакомятся с передовым опытом бизнеса.

6. Интересный и разнообразный процесс обучения

Программа состоит из 9 модулей (8 учебных и 1 модуль на защиту проектов), учебный модуль продолжается 4 дня. Перед началом модулей слушатели изучают специально подобранные материалы для приобретения стартовых знаний теории и контекста. Между очными модулями проходят дистанционные консультации с преподавателями, работа с тьюторами над индивидуальными проектами, осмысление и обобщение пройденного материала.

Документы для приема

Прием документов осуществляется до 1 ноября 2019 года (включительно).
  • Диплом о высшем образовании* (с приложением)
  • Паспорт
  • Документ об изменении фамилии/имени/отчества (если Ф/И/О в паспорте и дипломе различаются)
  • Фотография 3*4 цветная (1 шт.)
Документы предоставляются в виде скан-копий в формате PDF по электронной почте idpo@hse.ru. Фотография предоставляется в виде скан-копии и оригинала.

*

  • При наличии у поступающего диплома негосударственного вуза необходимо предоставить лицензию вуза на момент начала обучения и аккредитацию вуза на момент окончания обучения.
  • При наличии у поступающего диплома вуза иностранного государства необходимо пройти процедуру нострификации (признания) диплома через личный кабинет на портале НИУ ВШЭ.

Условия поступления

Информационная сессия (консультация) с руководителем программы 

До поступления на программу мы рекомендуем пройти консультацию с руководителем программы, которая позволит вам:
  • лучше понять цели вашего обучения 
  • подробнее узнать про концепцию и содержание программы
График проведения консультаций формируется индивидуально.

Содержание программы

1. Базовые функциональные дисциплины

Бизнес как система. Стратегический менеджмент. Маркетинг для руководителей. Финансовый и управленческий учет. Управление человеческими ресурсами. Операционный менеджмент. Управление проектами. Корпоративные финансы.

Подробнее:


Бизнес как система

Основы макро- и микро-экономики. Организация как система. Жизненный цикл и эволюция компании. Бизнес-моделирование. 

Стратегический менеджмент

Стратегический процесс, миссия и цели организации. Типы организационных стратегий. Методы стратегического анализа внешней и внутренней среды. SWOT-анализ. Понятие стратегическо-го клиента. Ценностный подход к управлению. 

Маркетинг для руководителей

Компания как "сумма продуктов". Функции маркетинга. Маркетинговые исследования. Какая маркетинговая информация важна для улучшения продукта и коммуникаций. Как добывать информацию о потребителях, конкурентах. Продуктовый маркетинг. Продукт как ценностное предложение. Инструменты для поиска идей дифференциации продукта. Маркетинговые коммуникации. Коммуникационное сообщение. Принципы выбора каналов коммуникации.

Финансовый и управленческий учет

Управление потоками денежной наличности, оборотным капиталом компании. Учет по центрам ответственности. Типология затрат. Абсорбционный учет (учет затрат по полной себестоимости). Анализ безубыточности. Маржинальный учет. Нормативный учет. Оценка фактических результатов деятельности предприятия и центров ответственности.

Управление человеческими ресурсами

Стратегии работы с персоналом. Подбор персонала. Методы проверки соответствия кандидата. Матрица кадрового состава. Работа с сотрудниками с потенциалом развития. Кадровый резерв. Управление мотивацией и методы стимулирования. Развитие сотрудников на рабочем месте. Особенности обучения взрослого человека.

Операционный менеджмент

Операционные стратегии и системы. Критерии эффективности операционной системы. Классический и японский подход к производственной системе. Метод "6 Сигма". Метод и инструменты бережливого производства "Lean" (деловая игра). Теория ограничений в производстве и логистике. Моделирова-ние и оптимизация бизнес-процессов.

Управление проектами

Управление проектами и стратегические цели организации. Стандарт PMI по управление проектами. Уровни управления проектной деятельностью. Российская система стан-дартов управления проектной деятельностью. Участники проектной деятельности. Стейкхолдеры. Проектный комитет. Менеджер проекта. Роли, должности, функции, взаимодействие. Особенности проектов стратегического развития. Жизненный цикл проекта. Классический и Agile подходы. Инициация проекта. Устав проекта. Оргструктура проекта. Методы планирования работ. Контроль за ходом выполнения проекта. Показатели контроля. Закрытие проекта.

Корпоративные финансы

Цели компании. Потоки денежных средств. Риск и доходность. Использование модели CAPM для определения требуемой доходности проекта. Критерии принятия инвестиционных решений. Экономическая эффективность инвестиций. Структура капитала корпорации. Привлечение капитала. Стоимость капитала для компании. Порядок выбора источников финансирования. 

 

2. Специальные дисциплины

Цифровая трансформация бизнеса. Управленческие навыки руководителя. Организационный дизайн. Реализация стратегии компании. Управление изменениями. Лидерство. Командное лидерство. 

Подробнее:


Цифровая трансформация бизнеса

Диджитализация. Основные технологии. Тенденции изменения рынков. Цифровые двойники изделий и процессов. Новые возможности.

Управленческие навыки руководителя

Персональный бренд руководителя. Стресс-менеджмент. Управленческий цикл. Технологии принятия управленческих решений. Дизайн-мышление. Публичные выступления. Техники презентации. Управление карьерой. Фасилитация совещаний. 

Организационный дизайн

Организация систем управления компанией. Модель "звезда" Дж.Гэлбрайта. Типы организационного дизайна. Механические и органические компании. Построение механических компаний. Включение в механические компании элементов органического дизайна. 

Реализация стратегии компании

Реализация стратегии как портфель проектов и программ. Организация проектов. Обеспечение стратегическими ресурсами. Стратегические решения аутсорсинга и инсорсинга. Контроль за реализацией стратегии. Система сбалансированных показателей. 

Управление изменениями

Виды организационных изменений. Сопротивление изменениям. Модели ADKAR Дж. Коттера. Управление организационной трансформацией. 

Лидерство

Личность в организации. Управление индивидуальным поведением. Коммуникации в компании. Мотивация. Управление индивидуальной мотивацией. Ситуационное, трансформационное и транзакционное лидерство. Управление через корпоративную культуру. Эмоциональный интеллект.  

Командное лидерство

Организация взаимодействия и распределенное лидерство. Группы и групповая динамика. Формирование групп с заданными параметрами. Проектирование команд. Типология командных ролей по М.Белбину. Влияние электронных средств коммуникаций на организации и групповую динамику. Работа с удаленными сотрудниками. Управление конфликтами. 

3. Развитие компетенций

Командообразование на открытии программы. Оценка компетенций слушателей от партнера программы – компании SHL Russia. Индивидуальное сопровождение личного и организационного развития.

 

Учебный план (PDF, 248 Кб)

Преподаватели

Кадырбаева Айгуль Куандыковна

Руководитель программы, преподаватель дисциплин "Бизнес как система", "Управленческие навыки руководителя"

Директор Института дополнительного профессионального образования НИУ ВШЭ - Санкт-Петербург, кандидат экономических наук, сертифицированный коуч, имеет многолетний опыт руководства и реализации программам подготовки управленческих кадров
Антипин Антон Романович

Эксперт программы

Действующий член ассоциации профессионалов управления бизнес-процессами, ведущий отечественный эксперт в области организационного развития по версии ГК "Современные технологии управления", основатель компании "Business Set"
Баронене Светлана Геннадьевна

Преподаватель дисциплины "Управление изменениями"

Кандидат философских наук, консультант по развитию корпоративной культуры, доцент НИУ ВШЭ – Санкт-Петербург
Дворецкая Наталия Сергеевна

Преподаватель дисциплин "Лидерство", "Командное лидерство", "Развитие управленческих компетенций"

Заместитель директора Института дополнительного профессионального образования, эксперт по оценке персонала
Назарова Варвара Вадимовна

Преподаватель дисциплины "Финансовый и управленческий учет", "Корпоративные финансы"

К.э.н., доцент департамента финансов, эксперт в области оценки инвестиционных проектов и разработки системы риск-менеджмента компании
Огибин Юрий Алексеевич

Эксперт программы

К.э.н., доцент, автор 36 научных и методических публикаций, имеет многолетний опыт руководства программами MBA и Executive MBA для ПАО "Газпром", принимал участие в консультационных проектах для ОТИС-Россия, Газпром добыча Оренбург, Газпром добыча Ямбург, Парнас-М и др.
Олифиров Сергей Владимирович

Преподаватель дисциплины "Управление проектами"

PMP, MBA, DipITOL, сертифицированный тренер по проектному менеджменту
Привольнев Дмитрий Алексеевич

Преподаватель дисциплины "Бизнес как система", "Цифровая трансформация бизнеса", Организационный дизайн"

Главный эксперт ИДПО, экспертиза: реорганизация систем управления компаниями, внедрение процессного подхода, Lean и Теории ограничений
Рагин Федор Владимирович

Преподаватель дисциплины "Стратегический менеджмент", "Реализация стратегии компании" тьютор по подготовке проектной работы

MBA, партнер консалтинговой компании Vera Via Strategy, член Наблюдательного совета, председатель Комитета по стратегии ООО “БиоВитрум” (РФ), член Наблюдательного совета Admiral Markets AS (Эстония)
Саминский Алексей Евгеньевич

Преподаватель дисциплины "Маркетинг для руководителей"

Эксперт и консультант в области маркетинга и организации продаж, более 10 лет занимал должность директора по маркетингу и коммерческого директора в компаниях IT-сферы.
Сенько Александр Анатольевич

Преподаватель дисциплины "Операционный менеджмент"

MBA, PMP, сертифицированный Lean-коуч, руководитель управления проектами "Морской порт – Санкт-Петербург"
Сербинова Анастасия Александровна

Преподаватель дисциплины "Маркетинг для руководителей"

Главный эксперт ИДПО, экспертиза: конкурентная стратегия, маркетинг создания продукта, управление маркетинговыми коммуникациями, постановка в компании системы управления Customer Journey, Social Media Marketing, разработка стратегии продвижения в социальных СМИ, контент-маркетинг
Силина Анна Юрьевна

Преподаватель дисциплины "Управление человеческими ресурсами"

HR-эксперт, более 10 лет работала HR-директором компаниях Schlumberger, Danone, Veeamsoftware. Более 5 лет возглавляла кадровый холдинг АНКОР в Санкт-Петербурге
Фролова Ольга Владимировна

Преподаватель дисциплины "Управленческие навыки руководителя"

Системно-интегративный коуч, сертифицированный Европейской Ассоциацией Коучинга, бизнес-тренер, психолог-консультант
Хьюс Анна Раймондовна

Преподаватель дисциплины "Управление человеческими ресурсами"

HR-эксперт, имеет многолетний опыт работы в крупных компаниях на управленческих HR-позициях: X5 RETAIL GROUP, Северо-Западный банк Сбербанка России, Бритиш Американ Тобакко

Партнеры

SHL Russia

Мировой лидер в области объективной оценки людей, ежегодно компания проводит 35 миллионов оценочных мероприятий для клиентов. Помогает клиентам строить системы управления талантами, планировать преемственность и развивать сотрудников, создавать современные и технологичные решения для отбора и продвижения лучших кандидатов для максимальной эффективности бизнеса.

 

PMI (Project Management Institute)

Крупнейшая международная организация в области создания стандартов по управлению проектами и сертификации менеджеров проектов и программ. Осуществляет разработку стандартов, проведение исследований, образовательную деятельность, публикацию статей, журналов и книг, проведение конференций и обучающих семинаров, а также аккредитацию в области управления проектами. PMI представлен в более чем 200 странах.

График занятий

6-9 ноября 2019

Модуль 1

4-7 декабря 2019

Модуль 2

22-25 января 2020

Модуль 3

12-15 февраля 2020

Модуль 4

 

11-14 марта 2020

Модуль 5

8-11 апреля 2020

Моду1ль 6

13-16 мая 2020

Модуль 7

3-6 июня 2020

Модуль 8

ЗАЩИТА ПРОЕКТОВ: 8-11 июля 2020

Стоимость

Полная стоимость обучения составляет 275 000 руб. 

Оплата может производиться единовременно или четырьмя взносами по следующему графику:

  • 1 взнос – в течение 10 календарных дней с момента подписания договора
  • 2 взнос – с 22 января 2020 по 31 января 2020
  • 3 взнос – с 01 апреля 2020 по 10 апреля 2020
  • 4 взнос – с 01 июня 2020 по 10 июня 2020

Скидки

Физическим лицам (могут суммироваться до 15%):

10 %

выпускникам НИУ ВШЭ

 5 % 

при единовременной оплате полной стоимости обучения

 5 % 

при заключении договора на открытом мероприятии

 5 % 

по рекомендации выпускника программы ДПО НИУ ВШЭ - Санкт-Петербург

Юридическим лицам:

10 %

при обучении 2-х и более сотрудников впервые

20 % 

при обучении 2-х и более сотрудников повторно
Подать заявку

Вас могут заинтересовать

  • Очная форма
  • 24 ак. часа (в т.ч. 18 аудиторных)
  • Очно-заочная форма
  • 6 месяцев (268 аудиторных часов)
  • Очная форма
  • 24 ак. часа (в.т.ч. 18 аудиторных)