• A
  • A
  • A
  • АБB
  • АБB
  • АБB
  • А
  • А
  • А
  • А
  • А
Обычная версия сайта

Поступление

Целевая группа

Начинающие руководители (прежде всего среднего уровня), нацеленные на карьерный рост:
  • руководители отделов, департаментов, филиалов и их заместители
  • руководители проектов
  • специалисты, включенные в кадровый резерв на позиции линейных руководителей

Что дает программа Master in Management?

1. Знания и инструменты, необходимые управленцу любого уровня

Программа формирует системный взгляд на управление компанией, объединяет знания разных функциональных областей менеджмента. Дает видение компании не с позиции специалиста в конкретной сфере, а с позиции управленца.

2. Развитие управленческих компетенций

Программа развивает необходимые современному лидеру управленческие компетенции, способствует повышению личной эффективности.

3. Отработка изученного на своих рабочих задачах

Программа позволяет отработать техники и инструменты непосредственно на рабочих задачах каждого слушателя и получить опыт их практического решения, а также проанализировать полученные бизнес-результаты.

4. Оценка компетенций партнером программы - компанией SHL Russia

При открытии и в финале программы проводится оценка компетенций слушателей, выявляющая их сильные стороны и зоны развития в течении обучения с помощью индивидуальных коучей. Оценка компетенций проводится партнером программы  компанией SHL Russia, мировым лидером в области объективной оценки людей.

5. Много практики и практиков в программе

Программа состоит из 9 модулей (8 учебных и 1 модуль на защиту проектов), учебный модуль продолжается 4 дня. Перед началом каждого модуля слушатели изучают специально подобранные преподавателями материалы для того, чтобы приобрести стартовые знания теории и контекста. Таким образом очные занятия модуля проходят результативно, насыщенно и с акцентом на практику. В основных курсах и семинарах программы слушателей ожидают “живые кейсы”  встречи в аудитории с успешными предпринимателями, опытными практиками, яркими фигурами реального бизнеса.

6. Интересный и разнообразный процесс обучения

Между очными модулями программы проходят дистанционные групповые и индивидуальные консультации слушателей с преподавателями, коуч-сессии, работа с тьюторами над индивидуальными проектами, осмысление и обобщение пройденного материала.

Выдаваемый документ:   Диплом о профессиональной переподготовке

Документы для приема

Оригинал и копия паспорта или документа, заменяющего его

Оригинал и копия документа об образовании и квалификации или справка об обучении для лиц, получающих высшее образование

Оригинал и копия документа об изменении фамилии, имени, отчества (при необходимости)

Содержание программы

1. Персональная эффективность руководителя

Компетенции эффективного руководителя. Персональная эффективность руководителя. Технологии принятия управленческих решений. Техники  проведения эффективных презентаций. Управление карьерой. Коуч-сессия 1.

Подробнее:


Компетенции эффективного руководителя

Модель компетенций руководителя (деловая игра). Индивидуальный SWOT анализ: планирование саморазвития и управления карьерой. Ролевая модель эффективного руководителя. Менеджмент и лидерство. Функции и области ответственности руководителя. Навыки персонального маркетинга и управления ожиданиями. Персональный бренд руководителя.


Персональная эффективность руководителя

Time management и навыки работы в многозадачной среде. Управление рабочим стрессом. Поддержание ресурсного состояния. 


Технологии принятия управленческих решений

Решение проблем и принятие решений. Технологии анализа эффективности управленческих решений. Дизайн-мышление . 


Техники проведения эффективных презентаций

Разработка стратегии презентации проекта для заинтересованных лиц. Использование статистики и данных для аргументации привлекательности проекта. Навыки публичных выступлений.


Управление карьерой

Планирование карьеры. Составление плана индивидуального развития. Технологии саморазвития. Техники самомотивации и самопродвижения.

2. Организация как система

Экономика для руководителей. Организация как система. Организационный дизайн. Бизнес-экскурсия 1.

Подробнее:


Экономика для руководителей

Основы макро- и микроэкономики. Системы учета затрат: калькуляция и виды. Основы ценообразования. Эконометрика и основы статистики.


Организация как система

Бизнес-среда компании. Компания и группы влияния. Управление стейкхолдерами компании. Жизненный цикл и эволюция компании.


Организационный дизайн

Типы организационных структур. Проектирование структуры организации под стратегию. Создание центров ответственности.

3. Основы стратегического менеджмента

Введение в стратегический менеджмен. Этапы создания корпоративной стратегии. 

Подробнее:


Введение в стратегический менеджмент

Стратегический процесс, миссия и цели организации. Стратегический анализ внешней и внутренней среды организации.


Этапы создания корпоративной стратегии

Типы организационных стратегий. Шаги по созданию корпоративной стратегии. Создание системы стратегического контроля.

4. Управление проектами и организационной трансформацией

Инициация проектов организационных изменений. Управление проектами организационной трансформации. Введение в проектный менеджмент. Управление стоимостью проекта. Проектный семинар 1.

Подробнее:


Инициация проектов организационных изменений

Тренды и вызовы VUCA мира. Управление организацией в динамично меняющейся среде. Диагностика эффективности организации. Определение потребности организации  в изменениях. Разработка стратегических программ и портфеля стратегических инициатив. 


Управление проектами организационной трансформации

8-ми шаговая модель организационной трансформации. Вовлечение персонала в процесс организационных изменений. Модель ADKAR. Оценка эффективности проектов организационной трансформации. Цифровая трансформация организации.


Введение в проектный менеджмент

Специфика проектного менеджмента. Планирование проекта: традиционные и гибкие методы. Управление проектами на основе технологий Agile и SCRUM. Управление рисками проекта. Качественные и количественные методы оценки рисков. 


Управление стоимостью проекта

Экономическая оценка инвестиционных проектов. Управление эффективностью исполнения бюджетов проекта. Управление ресурсами проекта в среде MS Project 2016.

5. Управление персоналом

Управление человеческими ресурсами для руководителей. Управление результативностью персонала. Мотивация и управление вовлеченностью. 

Подробнее:


Управление человеческими ресурсами для руководителей

Определение потребности в персонале. Составление штатного расписания. Технологии внутреннего и внешнего рекрутмента. Методы оценки компетенций. Экономика персонала.


Управление результативностью персонала

Постановка целей и задач. Навыки эффективного инструктажа. Технологии оценки результативности персонала. Разработка индивидуальных КПЭ. Техники предоставления развивающей обратной связи.


Мотивация и управление вовлеченностью

Современные теории мотивации. Обучение персонала. Развитие через делегирование. Управление вовлеченностью персонала.

6. Лидерство и управление командами

Эффективное лидерство. Создание высокорезультативных команд. Управление через корпоративную культуру.

Подробнее:


Эффективное лидерство

Современные теории лидерства. Источники лидерского влияния. Модель ситуативного лидерства К. Бланшарда. Эмоциональное лидерство.


Создание высокорезультативных команд

Проектирование команды. Типология командных ролей по М. Белбину. Этапы развития команды. Типичные управленческие ловушки. И способы их преодоления.


Управление через корпоративную культуру

Корпоративная культура, как среда для развития стратегии. Типология корпоративных культур.

7. Коммуникационные навыки руководителя

Коммуникативные стратегии руководителя. Проведения сложных переговоров. Фасилитация командной работы. Бизнес-экскурсия 2.

Подробнее:


Коммуникативные стратегии руководителя

Коммуникативные стратегии. Цели и задачи деловой коммуникации. Коммуникационный цикл. Планирование информационных потоков в организации. Матрица RACI. Разрешение конфликтных ситуаций. 


Проведения сложных переговоров

Стратегии проведения сложных переговоров. Техники аргументации и оказания влияния. Техники работы с возражением и сопротивлением.


Фасилитация командной работы

Техники фасилитации командной работы. Проведение результативных совещаний.

8. Финансы для руководителей

Корпоративные финансы для нефинансистов. Управленческий учет и бюджетирование. Проектный семинар 2.

Подробнее:


Корпоративные финансы для нефинансистов

Контуры финансовых интересов в компании. Денежные  потоки в компании. Виды и оценка капитала компании. Риск и доходность.


Управленческий учет и бюджетирование

Цели и задачи бюджетирования. Центры финансовой ответственности. Классификация бюджетов. Управленческая отчетность. Анализ исполнения бюджетов, корректировка запланированных показателей. Управление затратами.

9. Маркетинг и маркетинговые коммуникации

Маркетинг для руководителей. Инструменты маркетинговых коммуникаций. Корпоративные информационные системы. Проектный семинар 3.

Подробнее:


Маркетинг для руководителей

Маркетинговые стратегии: виды, преимущества и ограничения. Основы маркетинговой аналитики. Этапы разработки и вывода на рынок нового продукта/услуги. Управление продуктовым портфелем.


Инструменты маркетинговых коммуникаций

Цели, задачи и технологии рекламы и маркетинговых коммуникаций. Основы SMM маркетинга.


Корпоративные информационные системы

Информационные потоки и управление данными. ERP системы.

10. Операционный менеджмент

Моделирование и оптимизация бизнес-процессов. Логистический менеджмент. Методики непрерывного улучшения операций. Управление качеством. Бизнес-экскурсия 3. Проектный семинар 3.

Подробнее:


Моделирование и оптимизация бизнес-процессов

Общие подходы к моделированию систем. Методология моделирования и ее техническая реализация. Инструментальные системы моделирования бизнес-процессов. Моделирование и оптимизация предметных областей деятельности организации.


Логистический менеджмент

Основы логистики и логистического менеджмента. Логистика предприятия: складская, транспортная и внутризаводская логистика. Управление цепями поставок.


Методики непрерывного улучшения операций

Основы и инструменты бережливого производства. Инструменты Lean6SigmaQRM. Методы и инструменты улучшений методологий TQM, Lean6Sigma. Мыслительные процессы теории ограничений TOC.


Управление качеством

Управление процессами и качеством. СМК по требованиям стандартов серии ISO9000. 


Даты аудиторных занятий:

14-17 ноября 2018

Модуль 1

19-22 декабря 2018

Модуль 2

30 янв. - 2 февр. 2019

Модуль 3

13-16 марта 2019

Модуль 4

 

24-27 апреля 2019

Модуль 5

22-25 мая 2019

Модуль 6

19-22 июня 2019

Модуль 7

24-27 июля 2019

Модуль 8

ЗАЩИТА ПРОЕКТОВ: 20-21 сентября 2019

Стоимость: 250 000 руб. (оплата обучения может производиться в 4 этапа равными долями)

Преподаватели

Кадырбаева Айгуль Куандыковна

Руководитель программы, тьютор по подготовке проектной работы

Директор Института дополнительного профессионального образования НИУ ВШЭ - Санкт-Петербург, кандидат экономических наук, сертифицированный коуч, имеет многолетний опыт руководства и реализации программам подготовки управленческих кадров
Кудрявцева Елена Игоревна

Преподаватель дисциплины "Коммуникационные навыки руководителя"

Кандидат психологических наук, доцент департамента менеджмента НИУ ВШЭ - Санкт-Петербург
Назарова Варвара Вадимовна

Преподаватель дисциплины "Финансы для руководителей"

К.э.н., доцент департамента финансов, эксперт в области оценки инвестиционных проектов и разработки системы риск-менеджмента компании
Огибин Юрий Алексеевич

Преподаватель дисциплины "Организация как система"

К.э.н., доцент, автор 36 научных и методических публикаций, имеет многолетний опыт руководства программами MBA и Executive MBA для ПАО "Газпром", принимал участие в консультационных проектах для ОТИС-Россия, Газпром добыча Оренбург, Газпром добыча Ямбург, Парнас-М и др.
Привольнев Дмитрий Алексеевич

Преподаватель дисциплины "Операционный менеджмент"

Главный эксперт Центра проектов и образовательных программ ИДПО НИУ ВШЭ - Санкт-Петербург, эксперт в области реорганизации систем управления компаниями, внедрении процессного подхода, Lean и Теории ограничений
Рагин Федор Владимирович

Преподаватель дисциплины "Основы стратегического менеджмента", тьютор по подготовке проектной работы

MBA, партнер консалтинговой компании Vera Via Strategy, член Наблюдательного совета, председатель Комитета по стратегии ООО “БиоВитрум” (РФ), член Наблюдательного совета Admiral Markets AS (Эстония)
Сенько Александр Анатольевич

Преподаватель дисциплины "Управление проектами и управление организационной трансформацией"

MBA, PMP, руководитель проекта бережливого производства ЗАО «НЗЛ» (Невский завод)
Сербинова Анастасия Александровна

Преподаватель дисциплины "Маркетинг и маркетинговые коммуникации"

Экспертиза: конкурентная стратегия, маркетинг создания продукта, управление маркетинговыми коммуникациями, постановка в компании системы управления Customer Journey, Social Media Marketing, разработка стратегии продвижения в социальных СМИ, контент-маркетинг
Силина Анна Юрьевна

Преподаватель дисциплины "Лидерство и управление командами", тьютор по подготовке проектной работы

HR-эксперт, руководитель HR-практики Института дополнительного профессионального образования НИУ ВШЭ - Санкт-Петербург
Фролова Ольга Владимировна

Преподаватель дисциплины "Персональная эффективность руководителя"

Системно-интегративный коуч, сертифицированный Европейской Ассоциацией Коучинга, бизнес-тренер, психолог-консультант

Партнеры

SHL Russia

Мировой лидер в области объективной оценки людей, ежегодно компания проводит 35 миллионов оценочных мероприятий для клиентов. Помогает клиентам строить системы управления талантами, планировать преемственность и развивать сотрудников, создавать современные и технологичные решения для отбора и продвижения лучших кандидатов для максимальной эффективности бизнеса.

 

PMI (Project Management Institute)

Крупнейшая международная организация в области создания стандартов по управлению проектами и сертификации менеджеров проектов и программ. Осуществляет разработку стандартов, проведение исследований, образовательную деятельность, публикацию статей, журналов и книг, проведение конференций и обучающих семинаров, а также аккредитацию в области управления проектами. PMI представлен в более чем 200 странах.

Скидки на обучение

Физическим лицам:

10 %

выпускникам НИУ ВШЭ

 5 % 

при единовременной оплате полной стоимости обучения

 5 % 

при заключении договора на открытом мероприятии

 5 % 

по рекомендации выпускника программы ДПО НИУ ВШЭ - Санкт-Петербург
Скидки могут суммироваться до 15%.

 

Юридическим лицам:

10 %

при обучении 2-х и более сотрудников впервые

20 % 

при обучении 2-х и более сотрудников повторно
Подать заявку

Вас могут заинтересовать