• A
  • A
  • A
  • АБB
  • АБB
  • АБB
  • А
  • А
  • А
  • А
  • А
Обычная версия сайта
Программа профессиональной переподготовки

Профессиональная квалификация в области стратегического HR

Практический курс управления персоналом, созданный экспертами НИУ ВШЭ при поддержке действующих HR-директоров для тех, кто:

  • более 3-х лет работает в сфере управления персоналом и хочет получить передовые знания или дополнить имеющиеся в части стратегического HR, управления и развития персонала, управления организационными изменениями, применения системы коучинга и наставничества в компании;
  • планирует развиваться как HR бизнес-партнер;
  • хочет знать и руководствоваться в своей работе современными трендами в области управления персоналом;
  • заинтересован в повышении эффективности работы службы персонала.

Поступление

Целевая группа

HR-директора, HR бизнес-партнеры, руководители департаментов обучения и развития персонала, специалисты в области HR с опытом работы не менее 3-х лет.

Документы для приема

Оригинал и копия паспорта или документа, заменяющего его

Оригинал и копия документа об образовании и квалификации или справка об обучении для лиц, получающих высшее образование

Оригинал и копия документа об изменении фамилии, имени, отчества (при необходимости)

Содержание программы

Модуль 1. Функция HR как стратегического партнера бизнеса

Эволюция подходов к управлению человеческими ресурсами. Трансформация роли функции по управлению человеческими ресурсами в современной компании: от управления ресурсами к управлению человеческим капиталом. Ожидания топ-менеджеров от функции HR в компании. Понимание бизнеса: связь стратегии компании и стратегии в области HR. Основы организационного проектирования, влияние организационной структуры на HR-стратегию. Ключевые показатели результативности (KPI) в области управления человеческими ресурсами. Финансовые показатели эффективности HR. Глобальные тренды рынка труда. Обзор программного обеспечения для создания системы управления человеческими ресурсами (SAP, LINKE, 1C и др.).

Модуль 2. HR-аналитика

HR-аналитика как ресурс для принятия стратегических управленческих решений в области управления персоналом. Как построить систему HR-аналитики в компании: организация системы сбора, анализа и хранения данных, ключевые HR-метрики, требования к составлению аналитических отчетов. Создание списка HR-бенчмарков и HR-метрик, релевантных целям, стратегии и корпоративной культуре компании. Организация и проведение внутрикорпоративных исследования: планирование исследований, определение целей, задач и ожидаемых результатов исследования; выбор методов проведения исследования; расчет выборки. Математические методы в HR: использование методов математического и статистического анализа в HR, обзор программ обработки данных (Excel, SPSS), применение методов Big Data в HR-аналитике. HR-аналитика как инструмент коммуникации с топ-менеджерами: ROI персонала, стоимость человеческого капитала. Прогнозирование на базе HR-аналитики: анализ внешних и внутренних HR-трендов, методы прогноза потребностей в персонале, прогноз высвобождения персонала.

Модуль 3. Стратегия и планирование в области обеспечения компании трудовыми ресурсами

Определение качественных и количественных потребностей бизнеса в персонале. Управление численностью: статистика найма и увольнений, текучесть, нормативные показатели текучести, оптимизация штатной численности. Составление профиля должности. Стратегия в области найма и отбора персонала. Рекрутинг через социальные сети. Каналы привлечения персонала в компанию. Технологии оценки и отбора кандидатов. Процедуры адаптации и введения работников в должность. Аутсорсинг и аутстафинг персонала. Управление брендом работодателя.

Модуль 4. Обучение и развитие персонала

Функция развития персонала в организации. Система обучения и развития персонала на основе компетенций. Подходы в разработке модели компетенций. Технологии оценки уровня компетенций работника. Организация обучения на рабочем месте. Инструменты оценки эффективности обучения: ROI, ROE, модель Киркпатрика. Управление талантами. Создание управленческого кадрового резерва. Принципы создания корпоративного университета.

Модуль 5. Создание системы компенсаций и льгот

Разработка стратегии вознаграждения персонала. Анализ и оценка должности. Базовая часть оплаты труда: структура, администрирование, оценка. Переменная часть оплаты труда: структура, администрирование, оценка. разработка и внедрение системы льгот в составе совокупного вознаграждения. Использование ресурсов немонетарного вознаграждения. Теория поколений в мотивации: различия в ожиданиях у представителей поколений X, Y, Z. Бюджетирование и оптимизация затрат на персонал.

Модуль 6. Управление вовлеченностью персонала

Вовлеченность персонала: когнитивный, эмоциональный и физический аспекты. Методы оценки уровня вовлеченности персонала. Технологии управления вовлеченностью и лояльностью персонала. Компоненты и атрибуты корпоративной культуры. Миссия, ценности и цели организации. Влияние корпоративной культуры на достижение целей компании. Типы корпоративных культур (модель OCIA).

Модуль 7. Управление результативностью персонала

Методы оценки результативности персонала. Подготовка и реализация проекта аттестации персонала. Техника проведения оценочного интервью. Управление производительностью труда. Сложные ситуации в процессе проведения оценочного интервью и их преодоление. Разработка плана карьерного развития, управление карьерой.

Модуль 8. Вовлечение персонала в процесс принятия решений

Роль HR в обеспечении эффективных внутренних и внешних коммуникаций. Управление корпоративными коммуникационными каналами. Роль фасилитации групповой работы для принятия командных решений. Навыки эффективного фасилитатора. Технологии и инструменты фасилитации командной работы. Медиация трудовых конфликтов. Краудсорсинг: вовлечение персонала в решение корпоративных проблем.

Модуль 9. Управление организационными изменениями

Роль HR в подготовке и реализации корпоративных изменений. Определение потребностей в осуществлении организационных изменений. Причины сопротивления изменениям со стороны персонала и методы преодоления сопротивления. Использование ресурсов внутрикорпоративного PR для поддержки изменений. Проектный подход к внедрению изменений.

Модуль 10. Внедрение системы коучинга и наставничества

Понимание важности наставничества (менторинга) для профессионального развития персонала и распространения лучшей практики. Роль и ответственность корпоративного наставника (ментора). Цели по развитию работника, которые могут быть достигнуты с помощью наставничества. Планирование и организация программы наставничества на рабочем месте. Суть коучинга как подхода к раскрытию потенциала сотрудников. Знания и навыки, необходимые для эффективного коуча. Последовательность процесса коучинговой сессии (модели GROW, ARROW, ASCAR и др.). Оценка эффективности корпоративного коучинга и наставничества.

 Учебный план.pdf 
 

 

Особенности программы:

  1. Дает системное представление о функции HR как стратегического бизнес-партнера, задача которого обеспечить компанию высокорезультативным и мотивированным персоналом.
  2. Программа состоит из 10 модулей. Каждый модуль включает аудиторные занятия и 8 часов вебинаров. Очные занятия проходят по пятницам и субботам с периодичностью в 5 недель.
  3. Основные форматы очного обучения - интерактивный тренинг и решение кейсов. Помогают развить навыки через дискуссию, выполнение практических заданий, игровых методов обучения, решения кейсов из практик ведущих российских и международных компаний.
  4. Команда преподавателей - практикующие HR-директора и HR бизнес-партнеры крупных российских и международных компаний, а также признанные профессиональным сообществом HR-эксперты. У вас будет возможность познакомиться с передовым практическим опытом управления человеческими ресурсами и реализации HR-стратегии.
  5. В рамках курса участники посетят компании Санкт-Петербурга, познакомятся с передовым опытом коллег из HR-сообщества.

Каких результатов вы достигнете?

  1. Сможете разработать HR-стратегию в рамках корпоративной стратегии.
  2. Освоите составление профилей должностей и разработку модели компетенций.
  3. Научитесь управлять системой совокупного вознаграждения персонала.
  4. Разработаете программу развития персонала и научитесь оценивать ее эффективность.
  5. Научитесь управлять вовлеченностью персонала через развитие корпоративной культуры компании.
  6. Познакомитесь с системой финансовых и экономических критериев эффективности управления человеческими ресурсами в компании.

Стоимость: 180 000 руб. (оплата обучения может производиться в несколько этапов).

Преподаватели

Руководители программы

Мария Бессмертная

к.э.н., фасилитатор, внутренний тренер, ментор, HR бизнес-партнёр Danone в России

Преподаватель Модуля 5 "Создание системы компенсаций и льгот".
Имеет опыт работы в крупных компаниях: Sigma (официальный дистрибьютор Volkswagen, Seat в России), Statoil Retail (подразделение нефтегазовой корпорации Statoil ASA), Балтийский завод (одно из старейших судостроительных предприятий России).
Сергей Олифиров

бизнес-тренер, сертифицированный асессор (Talent-Q), консультант по разработке и реализации стратегии, коуч. MBA, PMP, DipITOL

Преподаватель Модуля 4 "Обучение и развитие персонала".
Сфера профессиональных интересов: стратегический менеджмент; международные стандарты эффективности управления персоналом; разработка и реализация программ подготовки кадрового резерва; проведение ассесмент центра; развитие лидерского потенциала и повышение эффективности работы руководителей через индивидуальный коучинг.
Ольга Серебренная

директор центра развития карьеры НИУ ВШЭ – Санкт-Петербург

В период с 1997 по 2006 гг. занимала позиции в сфере административного менеджмента в компаниях Digital Equipment Corporation, Philip Morris, «Вена», Ernst & Young.
C 2006 по 2009 гг. работала руководителем корпоративных служб в компании PricewaterhouseCoopers и осуществляла контроль и координацию работы нескольких отделов, в том числе отдела по работе с персоналом и административного отдела.
В период с 2009 по 2010 гг. - директор по персоналу Гранд Отеля «Эмеральд». В 2010 -2012 г. занимала пост директора Санкт-Петербургского офиса кадрового холдинга АНКОР и являлась со-председателем HR комитета AmCham (Американской торговой палаты) в Санкт-Петербурге.

Преподаватели программы

Анжелика Викулова

HRD, HRBP, коуч

Более 20 лет в HR и 15 лет в управлении изменениями. В качестве HR-директора и HR бизнес-партнера работала в ряде крупных компаний: региональная дирекция «Северо-Запад и страны Балтии» ОАО «Вимм-Билль-Данн», LafargeHolсim Россия (производство строительных материалов), сеть гипермаркетов формата Cash and Carry («Лента»).
В настоящее время занимается проектной деятельностью по реорганизации HR-служб в производственных компаниях и сопровождением проектов по повышению эффективности в малом бизнесе.
Экспертиза: построение успешной команды профессионалов в нестабильных условиях; проработка возможных сценариев внедрения изменений, оценка потенциально возможных результатов, готовность работать с худшим из вариантов.
Елена Руднева

начальник управления по работе с персоналом Головного отделения по Санкт-Петербургу Северо-Западного банка Сбербанка России

Эксперт в области управления эффективностью, организационного развития и развития human capital. Управленческий опыт в области организационного развития и управления персоналом в банковской сфере – более 18 лет. Успешный опыт реструктуризации сложных управленческих структур, построение организационных структур крупных подразделений, анализ и оптимизация оргструктуры.
Экспертиза: разработка и внедрение комплексной системы управления персоналом; оптимизация численности; формирование команды; разработка системы KPI; обучение, оценка и развитие персонала; организация работы подразделений банка – продажи, обслуживание, клиентский сервис.
Илья Рудник

коуч, бизнес-тренер, эксперт по индивидуальному развитию руководителей и корпоративному коучингу

Опыт работы в коучинге - более 10 лет.
В числе корпоративных клиентов - ПАО "Газпром нефть", СПбГУ ИТМО, Veeam Software, Legenda Estate, ТрансОйл, YIT, NokianTyres.
Екатерина Серебреникова

HR-эксперт

1996-2000 – менеджер по персоналу PricewaterhouseCoopers.
2000-2007 – директор по персоналу компании Motorola региона ЕМЕА, Global Software Group.
2007–2009 - директор по персоналу в России и СНГ, компания EMC.
2009-2013 – HR директор компании International Paper в России и СНГ, включая PR функцию с 2011 года.
2013-2016 – вице-президент, заместитель генерального директора Группы «Илим» по кадровым ресурсам.
Является лауреатом Первой национальной премии в области управления человеческими ресурсами, а также рейтинга «ТОП-1000 самых профессиональных менеджеров России».
Анна Силина

HR-эксперт, консультант по построению и развитию карьеры, более 5 лет возглавляла крупнейший в России кадровый холдинг ANCOR

Более 10 лет работала в роли директора по персоналу в глобальных компаниях-лидерах рынка: Schlumberger (международная нефтесервисная компания), Danone (производство и продажа молочной продукции), Veeamsoftware (международная IT компания).
Зоны экспертизы: построение и повышение эффективности системы подбора и адаптации персонала; формирование бренда работодателя и культуры вовлеченности в организации; фасилитация командных сессий, направленных на повышение эффективности работы команды в условиях изменений; консалтинг в области построения и развития карьеры.
Ирина Степанова

директор по персоналу Север Минералс, коуч

Эксперт по вопросам карьерного консультирования, организационному развитию, лайф-коучингу, Life Design Sessions.
Имеет более чем 18-летний опыт работы в крупных компаниях: HR бизнес-партнер пивоваренного завода "Балтика", группа компаний Карлсберг (2012-2014), Управляющий по работе с персоналом производственных отделов ЗАО "Филип Моррис Ижора", Россия (1999-2012).
Сертификация: MBTI (сертификат OPP®), London), психолог-консультант (СПБГУ, диплом), работа с организациями в гештальт-походе (OD The Cleveland Model), проведение интервью по компетенциям (CBI), компетенции Ломингера (Lominger) & ViaEdge (Korn/Ferry Int)A&DC тренер ассесоров, проведение ассессмент центров (SHL & On-Target), оценка работ по методологии HAY.

График занятий

5-7 апреля 2018 

Старт
Модули 1-2

27-28 апреля 2018

Модуль 3
Модуль 4

18-19 мая 2018

Модуль 5
Модуль 6

15-16 июня 2018

Модуль 7
Модуль 8

6-7 июля 2018

Модуль 9
Модуль 10

Июль 2018

Защита аттестационных работ

 

Материалы по теме

Подать заявку

Вас могут заинтересовать

  • Очно-заочная форма
  • 2,5 месяца (152 ак. часа, в т. ч. 96 аудиторных)
  • Очно-заочная форма
  • 7,5 месяцев (до 15 июня 2018 года)
  • Очно-заочная форма
  • 6 месяцев (760 ак. часов, в т. ч. 320 аудиторных)