• A
  • A
  • A
  • АБB
  • АБB
  • АБB
  • А
  • А
  • А
  • А
  • А
Обычная версия сайта

Программа профессиональной переподготовки «Экономика и управление предприятием» реализуется в очном вечернем формате в Санкт-Петербурге.

Онлайн-версия программы представлена здесь.

Документы для поступления принимаем до 28 сентября 

Поступление

Целевая группа

  • Линейные специалисты любых подразделений компаний и отраслей (в т. ч. без базового экономического/управленческого образования), желающие стать эффективными сотрудниками компании.
  • Представители малого бизнеса, желающие получить представление о современных системах управления компанией.

Какие преимущества вы получите от обучения на программе?


Станете ценным специалистом — с потенциалом стать руководителем
  • узнаете, как устроены системы управления в компаниях
  • научитесь понимать смысл процессов управления
  • поймете, как соответствовать требованиям руководства в сложных ситуациях
Сможете работать на любой линейной позиции в сфере управления компанием («в офисе»)
  • овладеете общепринятой бизнес-терминологией
  • подробно разберетесь в финансово-экономической области деятельности
  • получите начальные знания в остальных функциональных областях 
Улучшите свою персональную эффективность
  • разовьете умение планировать свою работу
  • научитесь разнообразнее взаимодействовать с коллегами напрямую и в рабочих группах

Документы для приема

Документы, необходимые для поступления и заключения договора с физичеСким лицом:
  • Диплом о высшем или среднем профессиональном образовании
  • Паспорт (разворот с фото и регистрацией)
  • Документ об изменении фамилии/имени/отчества (если Ф/И/О в паспорте и дипломе различаются)
  • Фотография 3*4 цветная (1 шт.)
В случае заключения договора с юридическим лицом — дополнительно:
  • Информация о подписанте (ФИО, должность, основание действий)
  • Реквизиты юридического лица
Документы принимаются в виде скан-копий в формате PDF по электронной почте idpo@hse.ru.

*

  • При наличии у поступающего диплома негосударственного вуза (учреждения СПО) необходимо предоставить лицензию вуза на момент начала обучения и аккредитацию вуза на момент окончания обучения.
  • При наличии у поступающего диплома вуза (учреждения СПО) иностранного государства  необходимо пройти процедуру нострификации (признания) диплома через личный кабинет на портале НИУ ВШЭ.

Условия поступления

Срок приема документов и зачисления на программу:
  • прием документов — до 28 сентября 2020
  • зачисление слушателей по приказу — не позднее 8 октября 2020

Содержание программы

Базовая часть (общепрофессиональные дисциплины)

Бизнес как система. Основы менеджмента. Основы управления проектами. 

Подробное описание дисциплин базовой части:

Бизнес как система

Системный подход в управлении. Внешняя среда и внутренние элементы системы предприятия. Заинтересованные группы. Жизненный цикл компании (по Адизесу). Стили менеджмента. Связь с фазами жизненного цикла. Структуры и системы компании. Эволюция структур в жизненном цикле компании.

Основы менеджмента

Функции менеджеров в организации. Иерархия целей и руководства. Источники и распределение власти в организации. Цикл менеджмента. Формы и методы контроля.

Поведение людей в организации. Конструктивное и деструктивное поведение. Потребности сотрудников. Управление поведением.

Навыки формулирования целей и задач. Навыки краткосрочного и среднесрочного планирования. Организация процесса исполнения задач. Инструменты контроля за исполнением.

Навыки принятия рациональных решений. Инструменты анализа проблемной ситуации. Разработка и анализ альтернатив. Принятие решения в команде.

Основы управления проектами

Проект как совокупность процессов. Отличия проектного менеджмента от регулярного менеджмента. Технологии оценки и отбора проектов. Фазы и «ворота» проекта. Инициация проекта. Планирование проекта. Подходы к планированию и управлению проектами. Управление реализацией проекта. Закрытие проекта.


Профильная часть (специальные дисциплины)

Экономика предприятия. Финансы организации. Бухгалтерский учет. Управленческий учет и основы контроллинга. Бизнес-планирование и экономическая оценка инвестиций. Маркетинг и организация продаж. Операционный менеджмент. Правовое обеспечение деятельности компании. Управление задачам и временем. Эффективные коммуникации. Оценка стоимости бизнеса. Цифровая трансформация бизнеса. 

Подробное описание дисциплин профильной части:

Экономика предприятия

Предприятие как центральный субъект рыночной экономики. Основные средства предприятия (организации). Оборотные средства предприятия (организации). Трудовые ресурсы предприятия. Финансовые ресурсы и результаты деятельности предприятия (организации). Управление текущей деятельностью предприятия (организации). Источники и методы развития предприятия (организации). Основы аналитической деятельности на предприятии. Анализ финансовой устойчивости и платежеспособности предприятия (организации).

Финансы организации

Сущность и функции финансов организации. Источники финансирования организации. Формирование доходов, расходов и прибыли организации. Модели долгосрочного финансирования. Модели краткосрочного финансирования.

Бухгалтерский учет

Принципы построения бухгалтерского финансового учета. Учет денежных средств. Учет текущих расчетов  с дебиторами и кредиторами. Учет оплаты труда. Учет основных  средств. Учет материально-производственных запасов. Учет расходов. Учет  доходов и финансовых результатов. Бухгалтерская финансовая отчетность.

Управленческий учет и основы контроллинга

Основные параметры функционирования фирмы. Оценка ресурсов. Внутрифирменная оценка продуктового результата. Проблемы оценки результатов функционирования фирмы. Базовые модели оперативного контроллинга. Основные схемы и модели стратегического и инновационного контроллинга. Характеристика процесса управленческого контроля. Основы организации контроллинга.

Бизнес-планирование и экономическая оценка инвестиций

Понятие инвестиционного проекта. Бизнес план проекта. Статические и динамические параметры оценки проектов. Сравнительный анализ критериев оценки проекта. Оценка проектов с неравными сроками. Временная и пространственная оптимизация. Оценка проекта в условиях неопределенности и риска.

Маркетинг и организация продаж

Маркетинг: сущность, эволюция концепции и современные тенденции развития. Сегментация рынка. Отбор целевых сегментов. Позиционирование товара. Маркетинговые исследования. Информационная система маркетинга. Поведение потребителей. Товарная политика и разработка инновационного продукта. Ценовая политика. Сбытовая политика организации. Маркетинговые коммуникации. 

Операционный менеджмент

Операционная (производственно-логистическая) система предприятия. Критерии эффективности операционной системы. Оперативное планирование операций. Выталкивающее и вытягивающее планирование. Японский подход к операционной системе. Lean и 6 Sigma. Теория ограничений Голдратта. Поиск и устранение «узких мест». Операционные стратегии предприятия. Принципы непрерывного улучшения «кайдзен».

Правовое обеспечение деятельности компании

Субъекты хозяйственного права. Правовой статус коммерческой организации. Правовое регулирование биржевой торговли. Вещные права в хозяйственных правоотношениях. Обязательственное право в хозяйственных правоотношениях. Понятие, виды и форма сделок. Общие положения о договоре. Основные виды договоров в хозяйственной деятельности. Разрешение споров, вытекающих из хозяйственной деятельности.

Управление задачами и временем

Источники неэффективного расходования времени. Фотография рабочего дня и анализ. Классификация задач срочно/важно. Матрица Эйзенхауэра. Оптимизация последовательности выполнения задач. Работа с электронными «помощниками».

Эффективные коммуникации

Понятие коммуникации. Виды и способы общения. Манипуляция, игра, правовое общение. Вербальные и невербальные средства общения. Подстройка под клиента. Клиент-ориентированный подход. Аргументация и контраргументация. Работа с возражениями. Правильное построение деловой беседы. Ошибки при проведении переговоров.  Правила подготовки публичного выступления: структура, логика изложения, учет аудитории, аргументация, создание слайдов. Практические приемы проведения публичного выступления: речь, жесты, тайминг, ответы на вопросы. 

Оценка стоимости бизнеса

Основыне понятия стоимости бизнеса. Доходный подход в оценке бизнеса. Расчет стоимости бизнеса с использованием модели капитализации дохода. Сравнительный подход в оценке бизнеса. Затратный подход в оценке бизнеса. Модель реальных опционов. 

Цифровая трансформация бизнеса

Понятие цифровой экономики. Новые возможности для создания бизнес-моделей. Модель «маркетплейс» и «Юберизация». Возможности моделей, учет последствий. Цифровые отраслевые платформы. Условия успеха работы с платформами.

 
Учебный план (PDF, 159 Кб)

Преподаватели

Привольнев Дмитрий Алексеевич

Руководитель программы, преподаватель дисциплин «Основы управления проектами», «Операционный менеджмент», «Цифровая трансформация бизнеса»

Главный эксперт Центра проектов и образовательных программ ИДПО НИУ ВШЭ – Санкт-Петербург, эксперт по реорганизации систем управления компаниями, внедрению процессного подхода, Lean и Теории ограничений, имеет многолетний опыт руководства программами MBA
Баронене Светлана Геннадьевна

Преподаватель дисциплины «Основы менеджмента»

К.филос.н., доцент, главный эксперт Института образования НИУ ВШЭ, тренер-консультант
Вишневский Олег Викторович

Преподаватель дисциплины «Правовое обеспечение деятельности компаний»

Адвокат, член Санкт-Петербургской городской коллегии адвокатов
Кадырбаева Айгуль Куандыковна

Преподаватель дисциплины «Бизнес как система»

К.э.н., директор Института дополнительного профессионального образования НИУ ВШЭ – Санкт-Петербург, сертифицированный коуч
Кожевникова Светлана Юрьевна

Преподаватель дисциплины «Экономика предприятия«

К.э.н., доцент, является автором более 120 научных и учебно-методических работ, в т. ч. в иностранных изданиях, основные научные интересы: экономика и управление коммерческой и предпринимательской деятельностью по сферам применения
Назарова Варвара Вадимовна

Преподаватель дисциплин «Финансы организации», «Бизнес-планирование и экономическая оценка инвестиций», «Оценка стоимости бизнеса»

К.э.н., доцент департамента финансов, эксперт в области оценки бизнеса и стоимости компании, оценки инвестиционных проектов, разработки системы риск-менеджмента компании, стратегии инвестора, построения инвестиционного портфеля
Сербинова Анастасия Александровна

Преподаватель дисциплины «Маркетинг и организация продаж»

Главный эксперт ИДПО НИУ ВШЭ – Санкт-Петербург, эксперт в области маркетинга создания продукта, управления маркетинговыми коммуникациями, Social Media Marketing, разработки стратегии продвижения в социальных СМИ, контент-маркетинга
Смольникова Юлия Юрьевна

Преподаватель дисциплины «Бухгалтерский учет»

К.э.н., доцент, руководитель проектов по международной финансовой отчетности в аудиторской компании «МКД», имеет диплом АССА по международной финансовой отчётности (ДипИФР)
Тумашик Наталья Владимировна

Преподаватель дисциплины «Управленческий учет и основы контроллинга»

К.э.н., доцент, член института профессиональных бухгалтеров России, научные и практические интересы в области финансового и управленческого учета, бюджетирования, контроля и анализа

Выпускники

Лапшина Анастасия

менеджер проектов в бюро переводов

«Самое большое впечатление от обучения — преподаватели. Все потрясающие, умеют и любят общаться со слушателями, открыты к обсуждению, приводят примеры из своей профессиональной жизни. Каждый преподаватель заинтересован в том, чтобы делиться знаниями, а не просто начитывать лекции»
Читать интервью
Айдакова Анастасия

коммерческий директор  «БиблиоРоссика»

«Очень важно, что образование построено на сочетании теории и практики. Преподаватели в теоретическую базу базу занятий привносили свои практические знания. Многие являются практикующими специалистами, что очень важно»
Читать интервью
Сальников Максим

региональный директор по СЗФО Endress+Hauser

«Полезным оказался курс по управлению проектами, поскольку он дал те навыки, которые можно применить в моей работе уже сейчас»
Читать интервью
Ремез Александра

менеджер по персоналу АО Институт «Стройпроект»

«Человек должен развиваться. Для меня развитие — это система непрерывного совершенствования. Пока одни думают, другие делают и добиваются таких результатов, о которых и не могли мечтать»
Читать интервью  

Стоимость и оплата

Полная стоимость обучения составляет 130 000 руб. 

Оплата может производиться единовременно или тремя взносами.

Оплатить обучение можно:

  • в кассе НИУ ВШЭ (прием наличных: пн–пт 10:00–13:00, 14:00–15:00; безналичная оплата: пн-пт 10:00–17:00)
  • по реквизитам из квитанции в любом онлайн-банке/отделении банка (комиссию не берут: Сбербанк, Тинькофф Банк, Рокетбанк)

Скидки

Физическим лицам (могут суммироваться до 15%):

10 %

выпускникам НИУ ВШЭ

 5 % 

при единовременной оплате полной стоимости обучения

 5 % 

при заключении договора на открытом мероприятии

 5 % 

по рекомендации выпускника программы ДПО НИУ ВШЭ – Санкт-Петербург

Юридическим лицам:

10 %

при обучении 2-х и более сотрудников впервые

20 % 

при обучении 2-х и более сотрудников повторно
Подать заявку

Вас могут заинтересовать

  • Очно-заочная форма
  • 7 месяцев (646 часов, в т. ч. 284 аудиторных)
  • Дистанционная форма
  • 6 месяцев (268 аудиторных часов)