• A
  • A
  • A
  • АБB
  • АБB
  • АБB
  • А
  • А
  • А
  • А
  • А
Обычная версия сайта

Поступление

Целевая группа

  • владельцы, управляющие бизнесом;
  • наемные генеральные директора;
  • руководители функциональных подразделений, переходящие в общее управление;
  • инвесторы в стартапы;
  • менторы, треккеры, стратегические консультанты.

Документы для приема

Оригинал и копия паспорта или документа, заменяющего его

Оригинал и копия документа об образовании и квалификации или справка об обучении для лиц, получающих высшее образование

Оригинал и копия документа об изменении фамилии, имени, отчества (при необходимости)

Особенности программы

  1. Программа Master in Strategy Высшей школы экономики в Санкт-Петербурге - для тех, кто задумывает и строит компании, развивая бизнес в изменчивой, неопределенной и сложной внешней среде. Программа формирует у каждого ее участника стратегическое мышление и универсальное мастерство стратега-практика. Программа дает актуальные инструменты и фундаментальные знания всех аспектов стратегического менеджмента.
  2. При открытии и в финале программы проводится оценка компетенций слушателей, выявляющая их сильные стороны и зоны развития в течении обучения с помощью индивидуальных коучей. Оценка компетенций проводится партнером программы - компанией CEB SHL (Gartner), мировым лидером в области объективной оценки людей.
  3. Во время обучения на программе слушатели совместно с тьютором-стратегическим консультантом разрабатывают индивидуальный проект, результатом которого является готовая к внедрению стратегия их компании.
  4. Программа состоит из 12 модулей, модуль продолжается три учебных дня. Перед началом каждого модуля слушатели изучают специально подобранные преподавателями материалы для того, чтобы приобрести стартовые знания теории и контекста. Таким образом очные занятия модуля проходят результативно, насыщенно и с акцентом на практику.
  5. В основных курсах и семинарах программы слушателей ожидают “живые кейсы” - встречи в аудитории с успешными предпринимателями, опытными практиками, яркими фигурами реального бизнеса.
  6. Между модулями программы проходят дистанционные групповые и индивидуальные консультации слушателей с преподавателями, коуч-сессии, работа с тьюторами над индивидуальными проектами, осмысление и обобщение пройденного материала.

Содержание программы

Содержание модулей

Модуль 1.

Открытие, ориентация, ice-breaking - 6 ак/час

Входная оценка компетенций CEB SHL - 4 ак/час

Установочное занятие по индивидуальным проектам, назначение тьюторов проектов - 4 ак/час

Стратегическое управление компанией - 16 ак/час

Индивидуальные коуч-сессии - 1 ак/час

 

Модуль 2. 

Стратегическое управление компанией - 16 ак/час

Стратегическое лидерство - 10 ак/час

Бизнес-экскурсия - 7 ак/час

 

Модуль 3. 

Управленческая экономика - 20 ак/час

Стратегическое управление компанией - 10 ак/час

Групповая интеграционная сессия - 1 ак/час

 

Модуль 4. 

Организационное поведение - 20 ак/час

Управленческая экономика - 10 ак/час

Презентация прогресса в индивидуальном проекте - 1 ак/час

 

Модуль 5. 

Стратегический маркетинг - 20 ак/час

Организационное поведение - 10 ак/час

Индивидуальные коуч-сессии - 3 ак/часа

 

Модуль 6. 

Финансовый и управленческий учет - 20 ак/час

Стратегический маркетинг - 10 ак/час 

Бизнес-экскурсия - 7 ак/час

 

Модуль 7. 

Управление человеческими ресурсами - 20 ак/час

Финансовый и управленческий учет - 10 ак/час

Презентация прогресса в индивидуальном проекте - 1 ак/час

 

Модуль 8. 

Управление проектами - 20 ак/час

Управлениче человеческими ресурсами - 10 ак/час

Групповая интеграционная сессия - 1 ак/час

 

Модуль 9. 

Бюджетирование - 16 ак/час

Управление проектами - 10 ак/час

Бизнес-экскурсия - 7 ак/час

 

Модуль 10. 

Организационный дизайн - 20 ак/час

Операционный менеджмент - 10 ак/час

Презентация прогресса в индивидуальном проекте - 1 ак/час

 

Модуль 11.

Операционный менеджмент - 10 ак/час

Организационный дизайн - 10 ак/час

Корпоративные финансы - 10 ак/час

Групповая интеграфионная сессия - 1 ак/час

 

Модуль 12.  

Работа над индивидуальным проектом - 8 ак/час

Корпоративные финансы - 6 ак/час

Техника презентации - 6 ак/час

Итоговая оценка компетенций CEB SHL - 4 ак/час

Индивидуальная коуч-сессия - 3 ак/час

Подготовка индивидуального проекта к защите (с тьютором) - 2 ак/час

 

Стоимость: 300 000 руб. (оплата в 4 этапа равными долями).


Даты аудиторных занятий:

 

Апрель 2018 - Июль 2018

5-7 апреля

Модуль 1

26-28 апреля

Модуль 2

17-19 мая

Модуль 3

7-9 июня

Модуль 4

28-30 июня

Модуль 5

19-21 июля

Модуль 6

 

Сентябрь 2018 - Декабрь 2018

6-8 сентября

Модуль 7

27-29 сентября

Модуль 8

18-20 октября

Модуль 9

8-10 ноября

Модуль 10

29 ноя. - 1 дек.

Модуль 11

20-22 декабря

Модуль 12

ЗАЩИТА ПРОЕКТОВ: январь 2019
 

 

Преподаватели

Байков Дмитрий

Преподаватель стратегического управления

Экс-генеральный директор кондитерского объединения "Любимый край" (овсяное печенье "Посиделкино").
Корчагина Елена Викторовна

Препеодаватель

Д.э.н., профессор, лауреат премий Правительства Санкт-Петербурга за выдающиеся достижения в области высшего и среднего профессионального образования.
Кудрявцева Елена Игоревна

Преподаватель

К.псх.н., доцент департамента менеджмента НИУ ВШЭ - Санкт-Петербург.
Назарова Варвара Вадимовна

Преподаватель

К.э.н., доцент департамента финансов НИУ ВШЭ – Санкт-Петербург.
Олифиров Сергей

Преподаватель

Бизнес-тренер, сертифицированный асессор (Talent-Q), консультант по разработке и реализации стратегии, коуч. MBA, PMP, DipITOL, заместитель директора Института дополнительного профессионального образования НИУ ВШЭ - Санкт-Петербург.
Привольнев Дмитрий

Эксперт и преподаватель

Эксперт в области реорганизации систем управления компаниями, внедрении процессного подхода, Lean и Теории ограничений, управлении запасами.
Рагин Федор

MBA, преподаватель стратегического управления

Партнер консалтинговой компании Vera Via Strategy, член Наблюдательного совета, председатель Комитета по стратегии ООО “БиоВитрум” (РФ), член Наблюдательного совета Admiral Markets AS (Эстония).
Сербинова Анастасия

Эксперт и преподаватель

Экспертиза: конкурентная стратегия, маркетинг создания продукта, управление маркетинговыми коммуникациями, постановка в компании системы управления Customer Journey, Social Media Marketing, разработка стратегии продвижения в социальных СМИ, контент-маркетинг.
Фролова Ольга Владимировна

Преподаватель

Системно-интегративный коуч,сертифицированный Европейской Ассоциацией Коучинга, бизнес - тренер, психолог-консультант

Партнеры

CEB SHL (Gartner)

Мировой лидер в области объективной оценки людей, ежегодно компания проводит 35 миллионов оценочных мероприятий для клиентов. CEB помогает клиентам строить системы управления талантами, планировать преемственность и развивать сотрудников, создавать современные и технологичные решения для отбора и продвижения лучших кандидатов для максимальной эффективности бизнеса.

 

PMI (Project Management Institute)

Крупнейшая международная организация в области создания стандартов по управлению проектами и сертификации менеджеров проектов и программ. Осуществляет разработку стандартов, проведение исследований, образовательную деятельность, публикацию статей, журналов и книг, проведение конференций и обучающих семинаров, а также аккредитацию в области управления проектами. PMI представлен в более чем 200 странах.

Скидки на обучение

10–20 %

на обучение двух и более сотрудников от компании

10 %

выпускникам НИУ ВШЭ

 5 % 

при единовременной оплате полной стоимости обучения

 5 % 

при заключении договора на открытом мероприятии НИУ ВШЭ

 5 % 

по рекомендации выпускника ВШЭ при наличии купона на скидку

Скидки могут суммироваться до 15%.

Подать заявку

Вас могут заинтересовать

  • Очно-заочная форма
  • 5 месяцев
  • Очно-заочная форма
  • 1,5 месяца (190 часов, в том числе 82 - аудиторных)
  • Очно-заочная форма
  • 12 месяцев