• A
  • A
  • A
  • АБВ
  • АБВ
  • АБВ
  • А
  • А
  • А
  • А
  • А
Обычная версия сайта
02
Октябрь

Организационное проектирование в цепях поставок

2020/2021
Учебный год
RUS
Обучение ведется на русском языке
4
Кредиты
Статус:
Курс обязательный
Когда читается:
4-й курс, 1 модуль

Преподаватель

Программа дисциплины

Аннотация

Образовательным результатом изучения дисциплины является освоение студентом компетенций в рамках образовательной программы. Для освоения учебной дисциплины студент должен владеть следующими знаниями и компетенциями: - УК-3 Способен решать проблемы в профессиональной деятельности на основе анализа и синтеза; - УК-4 Способен оценивать потребность в ресурсах и планировать их использование при решении задач в профессиональной деятельности; - ПК-2 Способен предложить организационно-управленческие решения и оценить условия и последствия принимаемых решений; - ПК-4 Умеет проектировать организационную структуру, осуществлять распределение полномочий и ответственности; - ПК-26 Способен проводить анализ операционной деятельности организации и использовать его результаты для подготовки управленческих решений. Основные положения дисциплины должны быть использованы при подготовке выпускной квалификационной работы. Настоящая дисциплина относится к циклу профессиональных дисциплин вариативной части, блоку 5 дисциплин по выбору Б.ПЦ.В.П.5.2.
Цель освоения дисциплины

Цель освоения дисциплины

  • знакомство с методологическими основами управления архитектурой предприятия, передовым опытом выстраивания ИТ-архитектуры, бизнес-процессов и организационной структуры в рамках методологий управления архитектурой предприятия
  • приобретение студентами устойчивых знаний по вопросам управления архитектурой предприятия, ее развития и совершенствования, в том числе совершенствования организационных структур как неотъемлемой части бизнес-архитектуры предприятия;
  • освоение передового опыта в организации деятельности ИТ-службы, методов, стандартов и средств организации процессного подхода и управления качеством предоставления ИТ-услуг, соответствующих бизнес-потребностям предприятия;
  • приобретение студентами устойчивых знаний по вопросам организационного проектирования в цепях поставок;
  • формирование у студентов умений и навыков анализа организационных структур управления предприятия, в проведении диагностики проблем предприятия для разработки/ реорганизации организационных структур и повышения их эффективности;
  • формирование у студентов умений и навыков в проектировании организационных структур управления экспортной деятельности и структур глобальных корпораций;
Планируемые результаты обучения

Планируемые результаты обучения

  • Знать методологические основы развития архитектуры предприятия; компоненты архитектуры предприятия, ее роль в управлении предприятием. Уметь строить бизнес-модель предприятия по шаблону Канвас.
  • Знать стандарты, методы и основные инструменты, обеспечивающие совершенствование архитектуры предприятия.
  • Знать современные тенденции к организации деятельности службы ИТ. Понимать роль функции ИТ в современных предприятиях
  • Знать основные тенденции и особенности организационного проектирования на современном этапе развития экономики.
  • Знать характеристики иерархических структур управления; достоинства и недостатки иерархических структур.
  • Знать характеристики проектных структур управления; достоинства и недостатки проектных структур; практику применения. Уметь формировать проектные структуры управления для предприятий и подразделений логистического профиля.
  • Знать цели и задачи диагностики организационных структур управления; этапы диагностики организационных структур. Уметь формировать (разрабатывать) алгоритм проектирования организационных структур для конкретных ситуаций, предприятий и подразделений логистического профиля.
  • Знать основные этапы проекта по выходу на зарубежные рынки. Уметь проектировать организационную структуру управления экспортной деятельности.
  • Знать особенности функционирования современных глобальных компаний в России и за рубежом. Понимать этапы становления компании от национальной к глобальной. Уметь проектировать организационную структуру, соответствующую определенному этапу развития компании.
Содержание учебной дисциплины

Содержание учебной дисциплины

  • Тема 1 Концепция архитектуры предприятия.
    Общие сведения и основные определения. Слои архитектуры предприятия. Бизнес-модель предприятия по шаблону Канвас. Организационная структура как составная часть бизнес-архитектуры.
  • Тема 2. Архитектурный процесс.
    Стандарты и методы совершенствования архитектуры предприятия. Этапы цикла совершенствования архитектуры предприятия. Подходы к разработке моделей АП.
  • Тема 3. Роль функции ИТ в современных компаниях.
    ИТ-поддержка бизнеса vs ИТ-бизнес-партнер. ИТ-стратегия. Business-IT alignment. Сопровождение и развитие ИТ-инфраструктуры предприятия. ИТ-сервис.
  • Тема 4. Введение в дисциплину «Организационное проектирование в цепях поставок».
    Основные определения. Объект и предмет организационного проектирования, его цель, задачи и результаты проектирования. Методологические подходы к проектированию организационных структур управления.
  • Тема 5. Виды организационных структур.
    Организация. Признаки. Формальные и неформальные организации. Бюрократия. Современные организации. Иерархические и органические структуры управления. Достоинства и недостатки каждой структуры.
  • Тема 6 Проектные структуры управления.
    Определение проекта. Критерии успешности проектов. Проектные структуры управления. Преимущества и недостатки. Гибкие подходов к управлению проектами.
  • Тема 7. Диагностика организационных структур управления.
    Управленческая диагностика. Функции и задачи. Этапы. Критерии эффективности организационной структуры. Методы оценки. Моделирование целевой организационной структуры. Целеполагание.
  • Тема 8. Организационная структура экспорта.
    Отделы, вовлеченные в реализацию экспортной поставки (проекта). Функциональное распределение обязанностей. Маркетинг и продажи, производство, правовое обеспечение, логистика, финансовая составляющая.
  • Тема 9. Сетевые глобальные корпорации
    Особенности функционирования глобальных корпораций и их информационное обеспечение.
Элементы контроля

Элементы контроля

  • неблокирующий Экзамен
  • неблокирующий Тестирование
  • неблокирующий Реферат
  • неблокирующий Аудиторная работа
Промежуточная аттестация

Промежуточная аттестация

  • Промежуточная аттестация (1 модуль)
    0.18 * Аудиторная работа + 0.18 * Реферат + 0.24 * Тестирование + 0.4 * Экзамен
Список литературы

Список литературы

Рекомендуемая основная литература

  • Корпоративная логистика в вопросах и ответах / В.И. Сергеев и др.; Под ред. В.И. Сергеева. - 2-e изд., перераб. и доп. - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2014. - XXX, 634 с.: 70x100 1/16. + ( Доп. мат. znanium.com). (п) ISBN 978-5-16-004556-6 - Режим доступа: http://znanium.com/catalog/product/407668
  • Организационное проектирование: реорганизация, реинжиниринг, гармонизация : учеб. пособие / С.А. Лочан, Л.М. Альбитер, Ф.З. Семенова, Д.С. Петросян ; под ред. Д.С. Петросяна. — М. : ИНФРА-М, 2018. — 196 с. — (Высшее образование: Магистратура). — www.dx.doi.org/10.12737/19670. - Режим доступа: http://znanium.com/catalog/product/969592