• A
  • A
  • A
  • АБВ
  • АБВ
  • АБВ
  • А
  • А
  • А
  • А
  • А
Обычная версия сайта
НИУ ВШЭ в Санкт-ПетербургеМероприятияШкола современного HR-менеджера

Школа современного HR-менеджера

Мероприятие завершено
Тип программы: профессиональная переподготовка.

Начало: 27 ноября 2017 г.

Продолжительность: 9 месяцев.

Для кого: программа подойдёт студентам всех направлений подготовки, которые заинтересованы получить знания и навыки по управлению персоналом. 

Документ по окончании обучения:  диплом Высшей школы экономики о профессиональной переподготовке. В нём будут перечислены все изученные дисциплины и зафиксирована тема проектной выпускной работы. Такой документ станет подтверждением ваших профессиональных компетенций и основанием для работы в сфере управления персоналом.

Преимущества программы:

  1. Дает полноценное представление о функционировании современного бизнеса и роли управления человеческими ресурсами.
  2. Разработана совместно с Марией Бессмертной, HR бизнес-партнером компании Danone. Мария обладает более чем 17-летним опытом работы в управлении персоналом, который она привнесла в программу. Благодаря этому курс максимально приближен к требованиям рынка труда и направлен на изучение реально работающих современных инструментов управления персоналом.
  3. Помогает освоить наиболее востребованные работодателями НR-компетенции: управление изменениями, оценку потенциала и управление результативностью сотрудника, построение команды.
  4. Практические занятия проходят в формате деловых игр, коуч-сессий, круглых столов, решения кейсов.
  5. Предусматривает индивидуальные и групповые задания для закрепления знаний и навыков.

 

Вы научитесь:
  1. Проводить интервью по компетенциям.
  2. Разрабатывать план адаптации сотрудника.
  3. Разрабатывать коммуникационный план при внедрении изменений.
  4. Использовать несколько инструментов оценки персонала.
  5. Разрабатывать профиль должности.
  6. Разрабатывать план обучения исходя из портфолио обучения компании.
  7. Разрабатывать целевой план сотрудника.
  8. Проводить оценку результативности и потенциала сотрудника.
  9. Разрабатывать основные формы кадровых документов в соответствии с требованиями законодательства.
  10. Находить взаимосвязь между мотивацией сотрудника и корпоративной культурой компании.
  11. Определять лидерские компетенции и находить отличия между лидерством и управлением.

 

Содержание:


Модуль 1.
 Общая часть.

Задачи и функции HR-менеджера. Компетенции «идеального» специалиста. Digital HR. Типы организационных структур. Прототипы организации будущего. Обзор трудового законодательства РФ.


Модуль 2. Корпоративная культура компании.

Корпоративная культура. Миссия и ценности компании. Локально-нормативные акты организации. Кодекс этики сотрудника организации. Исследования корпоративной культуры. Формирование HR-бренда. Управление изменениями. Информационные технологии в управлении персоналом. Внутренние коммуникации. Социальная ответственность организации. 


Модуль 3. Привлечение персонала.

Структура должностей организации. Модель компетенций. Ключевые компетенции: настоящее и будущее. Эмоциональный интеллект. Технологии внутреннего и внешнего привлечения. Методики подбора персонала. Адаптация персонала. Законодательные аспекты приема на работу.

Модуль 4. Развитие персонала.

Оценка персонала. Разработка плана развития сотрудника. Создание системы карьерной преемственности. Система корпоративного обучения. Исследования удовлетворенности персонала. Развитие лидерства в организации. Развитие команд. Управление конфликтами. Коучинг.

Модуль 5. Мотивация персонала.

Система мотивации в организации. Управление результативностью сотрудников: Balanced ScoreCard и Performance Management. Система корпоративных льгот в организации. HR-бюджет организации. Приемы нематериального стимулирования. Управление счастьем сотрудников.

Модуль 6. Высвобождение персонала.

Законодательные аспекты увольнения из организации. Управление текучестью персонала. 


Подготовка и защита  аттестационной работы.

Не имеет смысла нанимать толковых людей, а затем указывать, что им делать. Мы нанимаем толковых людей, чтобы они говорили, что делать нам". Стив Джобс 

Мария Бессмертная
Научный руководитель программы. К. э. н., фасилитатор, внутренний тренер, ментор. HR бизнес-партнёр Danone в России.

Имеет опыт работы в крупных компаниях: Sigma (официальный дистрибьютор Volkswagen, Seat в России), Statoil Retail (подразделение нефтегазовой корпорации Statoil ASA), Балтийский завод (одно из старейших судостроительных предприятий России).

Оставить заявку: https://www.hse.ru/expresspolls/poll/206078504.html 

Дополнительная информация:

Валова Татьяна Владимировна

Отдел организации обучения по дополнительным профессиональным программам: Менеджер
8 (812) 644 59 10 доб. 61 524
tvvalova@hse.ru